會計28-09服務部門成本分攤－公職試題

【選擇題】. 【C】01-1.某公司有一材料處理服務部門，以及兩個使用服務的營運部門：甲產品部門與乙產品部門。

該公司採預計成本金額來計算分攤率，下列 ... 跳到主要內容 會計28-09服務部門成本分攤－公職試題 取得連結 Facebook Twitter Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 12月31,2019 【選擇題】 【C】01-1.某公司有一材料處理服務部門，以及兩個使用服務的營運部門：甲產品部門與乙產品部門。

該公司採預計成本金額來計算分攤率，下列為某年度相關預算及實際資料： 1.材料處理服務部門之預計營運成本(營運範圍為100,000至200,000技術人員時數)： 　固定成本：$12,000,000 　變動成本：技術人員每一工時$160 2.預計該年度使用量： 　甲產品部門：90,000技術人員工時 　乙產品部門：70,000技術人員工時 3.實際該年度使用量： 　甲產品部門：60,000技術人員工時 　乙產品部門：65,000技術人員工時 若該公司採單一費率成本分攤法，則下列何者為技術人員每一小時的分攤成本？(A)$160(B)$200(C)$235(D)$293.34。

技術人員每一小時的分攤成本=$12,000,000÷(90,000+70,000)+$160=$235 【A】02-2.承上題，若該公司使用雙重費率分攤法，則應分攤給甲產品部門的材料處理服務部門成本為何？(A)$16,350,000(B)$22,155,000(C)$32,000,000 (D)$37,600,000。

[106地方三等成會] 固定成本=$12,000,000×90,000/(90,000+70,000)=$6,750,000 變動成本=$160×60,000=$9,600,000 分攤成本=$6,750,000+$9,600,000=$16,350,000   【D】03.甲公司有工廠管理、工廠維修、工廠餐廳三個服務部門，有混合、包裝兩個製造部門。

服務部門對各部門提供服務的比率如下：   各部門使用服務的比例   混合 包裝 工廠管理 工廠維修 工廠餐廳 工廠管理 0.35 0.55 － 0.05 0.05 工廠維修 0.45 0.35 0.1 － 0.1 工廠餐廳 0.3 0.55 0.05 0.1 － 假設該公司採逐步分攤法，各服務部門分攤前成本金額相同，則服務部門成本進行分攤時，最合理的分攤順序為何？(A)工廠管理、工廠維修、工廠餐廳(B)工廠維修、工廠管理、工廠餐廳(C)工廠餐廳、工廠管理、工廠維修(D)工廠維修、工廠餐廳、工廠管理。

[106原民三等成會] 服務部門 提供其他服務部門的比例 工廠管理 0.05+0.05=0.1 ③ 工廠維修 0.1+0.1=0.2 ① 工廠餐廳 0.05+0.1=0.15 ②   【B】04.甲公司有兩個製造部門(塑形、組裝)，以及三個服務部門：一般管理、清潔維護、餐飲休憩。

分攤成本前之相關資訊如下：   塑形 組裝 一般管理 清潔維護 餐飲休憩 員工人數 420 300 18 12 30 直接人工小時 218,250 218,750 15,500 13,500 21,000 坪數 44,000 36,000 875 1,000 2,400 部門直接成本 $1,650,000 $1,850,000 $160,000 $203,200 $240,000 一般管理、清潔維護與餐飲休憩部門的成本分攤基礎分別為：直接人工小時、坪數與員工人數。

假設公司選擇逐步分攤法來分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤。

則餐飲休憩部門分攤給清潔部門的成本為何？(A)$3,692(B)$3,840(C)$5,538(D)$5,760。

[106高考三級成會] 分攤給清潔維護部門=$240,000×12/(420+300+18+12)=$3,840   【D】05.甲公司有一個服務部門(動力部門)，二個生產部門(A部門與B部門)，服務部門每年預計的成本$600,000，其中2/3為固定成本，生產部門所消耗的動力以動力小時衡量，相關的資料如下：   A部門 B部門 產能長期平均需求比例 60% 40% 預計使用動力小時 40,000小時 60,000小時 實際使用動力小時 35,000小時 65,000小時 在複式分攤法(dual-ratemethod)下，甲公司二個生產部門應分攤的服務部門成本為多少元？(A)A部門為$300,000，B部門為$300,000(B)A部門為$320,000，B部門為$280,000(C)A部門為$290,000，B部門為$310,000(D)A部門為$310,000，B部門為$290,000。

[106會計師成會] 固定成本=$600,000×2/3=$400,000 變動成本=$600,000×(1-2/3)=$200,000 A部門分攤 固定成本=$400,000×60%=$240,000 變動成本=$200,000×350,000/(350,000+650,000)=$70,000 服務部門成本=$240,000+$70,000=$310,000 B部門分攤 固定成本=$400,000×40%=$160,000 變動成本=$200,000×650,000/(350,000+650,000)=$130,000 服務部門成本=$160,000+$130,000=$290,000   【D】06.某公司有兩個服務部門：甲和乙部門。

此二部門除了互相提供服務外，並提供服務給營運部門：X及Y部門。

甲部門提供服務至以下部門的比率為：乙為10%、X為45%、Y為45%。

乙部門提供服務至各部門的比率分別為：甲部門為20%、X部門為30%、Y部門為50%。

此外，乙部門之成本為$600,000，甲部門成本為$360,000。

成本分攤順序的原則是：優先分攤提供服務較多、接受服務較少的服務部門成本。

該公司並無區分變動成本和固定成本。

若服務部門成本分攤是採逐步分攤法，則服務部門共分攤多少成本給Y營運部門？ (A)$462,000(B)$480,000(C)$516,000(D)$540,000。

[106鐵路三級成會] 乙分攤給甲=$600,000×20%=$120,000 乙分攤給Y=$600,000×50%=$300,000 甲分攤給Y=($360,000+$120,000)×45%/(45%+45%)=$240,000 服務部門分攤給Y=$300,000+$240,000=$540,000   【B】07.乙公司有兩個服務部門(以S1與S2表示)，以及兩個生產部門(以P1與P2表示)。

在沒有分攤任何服務部門成本前，S1與S2之成本分別為$2,800與$3,200。

下列為各部門使用服務部門所提供服務之百分比資料： 使用服務之部門 提供服務之部門 S1 S2 S1 - 30% S2 20% - P1 45% 25% P2 35% 45% 若以交互法計算服務部門的成本，則P1與P2各應分攤多少服務部門成本？(A)P1為$2,400；P2為$3,600(B)P1為$2,800；P2為$3,200(C)P1為$3,200；P2為$2,800(D)P1為$3,600；P2為$2,400。

[106鐵路三級成會] S1=$2,800+S2×30% S2=$3,200+S1×20% 解方程式，S1=$4,000，S2=$4,000 P1分攤=$4,000×25%+$4000×45%=$2,800 P2分攤=$4,000×45%+$4000×35%=$3,200   【C】08.某公司有甲及乙兩個服務部門，本年度發生的成本及相互使用服務比率如下：   甲部門 乙部門 實際成本 $184,000 $120,000 分攤比率：     甲部門 — 0.20 乙部門 0.10 — 該公司依相互使用服務比率，採用交互分攤法分攤服務部門成本，則甲部門的總成本為多少？(A)$160,000(B)$184,000(C)$200,000(D)$400,000。

[107地方三等成會] 甲=$184,000+0.1乙 乙=$120,000+0.2甲 解方程式：甲部門總成本=$200,000，乙部門總成本=$160,000   【B】09.服務部門的成本分攤至營運部門時，若是以服務部門的實際成本予以分攤，而非以服務部門的預計或標準成本分攤，則下列敘述何者正確？(A)服務部門將自行承擔服務部門的不利成本差異(B)服務部門缺乏效率所增加的成本，將會分攤給營運部門(C)營運部門可以事先評估並規劃對服務部門之資源耗用(D)有助於公平合理地衡量各部門績效。

[107高考三級成會] 實際成本包含缺乏效率所增加的成本，若採實際成本分攤，會將無效率成本分攤給營運部門。

  【D】10.雲彩公司有兩個服務部門：甲和乙部門。

此兩部門除了互相提供服務外，並提供服務給營運部門：X及Y部門。

甲部門提供服務至以下部門的比率為：乙部門為10%、X部門為45%、Y部門為45%。

乙部門提供服務至各部門的比率分別為：甲部門為20%、X部門為30%、Y部門為50%。

此外，乙部門之成本為$600,000，甲部門成本為$360,000。

成本分攤順序的原則是：從提供服務較多、接受服務較少的部門優先開始。

該公司並無區分變動成本和固定成本。

若服務部門成本分攤是採直接法，則服務部門共分攤多少成本給X營運部門？(A)$344,000(B)$360,000(C)$396,000(D)$405,000。

[107鐵路三級成會] 分攤成本=$360,000×45%/(45%+45%)+$600,000×30%/(30%+50%)=$405,000   【A】11.企業在分攤服務部門成本給生產部門時，由績效評估的觀點，應該採用下列何種方式？(A)按預計成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率(B)按實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率(C)按標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率(D)按實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率。

[108高考三級成會] 服務部門按標準成本或預計成本分攤成本，可公平合理衡量各部門績效。

  【E】12.A公司之服務部門為維修部門與驗收部門，其分別採維修小時與驗收次數做為成本分攤基礎，將服務部門成本分攤至甲、乙、丙三個營運部門。

相關資訊如下：   服務部門 營運部門   維修 驗收 甲 乙 丙 維修小時   480 960 240 240 驗收次數 480 960 480 480   部門直接成本 $24,000 $108,000 $360,000 $580,000 $700,000 若公司採相互分攤法，則驗收部門終須分攤給其他部門的成本總額為何？(A)$24,000(B)$108,000(C)$114,000(D)$120,000 (E)一律給分。

[108高考三級成會] 總維修小時=480+960+240+240=1,920 總驗收次數=480+960+480+480=2,400 B=$24,000+A×480/2,400=$24,000+0.2A A=$108,000+B×480/1,920=$108,000+0.25B A=$108,000+0.25×($24,000+0.2A)=$114,000+0.05A A=$12,0000，B=$48,000   【B】13.某科技公司採相互分攤法將服務部門成本分攤至營運部門，下列為該科技公司的相關資料： 預計製造費用 　工廠維修(支援部門) $700,000 　資料處理(支援部門) $150,000 　甲營運部門 $450,000 　乙營運部門 $250,000 提供的服務 　工廠維修(依預計人工小時)： 　　給資料處理部門 4,200小時 　　給甲營運部門 6,000小時 　　給乙營運部門 9,840小時 　資料處理部門(依預計電腦支援時數)： 　　給工廠維修部門 720小時 　　給甲營運部門 4,200小時 　　給乙營運部門 720小時 假設資料處理部門完成相互分攤後之成本為X，工廠維修部門完成相互分攤後之成本為Y，則下列何者可表達資料處理部門完成相互分攤後之成本？(A)X=$150,000+(720/5,640)Y (B)X=$150,000+(4,200/20,040)Y(C)X=$150,000×(720/5,640)+$700,000×(4,200/20,040)(D)X=$700,000+(720/20,040)X。

[108鐵路三級成會] X=$150,000+[4,200/(4,200+6,000+9,840)]Y=$150,000+(4,200/20,040)Y   【B】14.分攤服務部門成本給營業部門時，採用單一分攤率法相較於雙重分攤率法，下列敘述何者正確？①單一分攤率法算出的成本比較正確②單一分攤率法區分產品成本與顧客成本③單一分攤率法不區分直接成本與間接成本④單一分攤率法會使營業部門經理採用對該部門最有利而非對公司整體利益最大之決策(A)僅①②(B)僅③④(C)僅①④(D)僅②③。

[109高考三級成會] 單一分攤率法，不區分直接與間接成本，依同一分攤基礎分攤給成本標的。

雙重分攤率法，區分直接與間接成本，直接成本用實際數分攤，間接成本用預計數分攤。

①雙重分攤率法算出的成本比較正確。

②③不區分直接與間接成本。

④單一分攤率法算出的成本較不正確，可能使部門經理錯估成本，而做出反功能性決策，損害公司利益。

  【D】15.關於雙重費率法，下列敘述何者正確？①雙重費率法可解決生產部門產能未充分利用的問題及效率問題②雙重費率法可解決服務部門分攤給某一生產部門的成本，不受其他部門使用的服務量影響③雙重費率法使用預計的服務量計算固定成本，實際的服務量計算變動成本④雙重費率法會分出預計成本庫及實際成本庫(A)僅①②(B)僅③④(C)僅①④(D)僅②③。

[110地方三等成會]   【C】16.有關服務部門成本的分攤，下列敘述何者正確？①階梯法服務部門的分攤順序必須先從服務部門原始成本較大的先分攤②分攤給營業部門的金額很可能因為使用的分攤方法而有所不同③分攤給營業部門的總金額會因為使用的分攤方法而有所不同④相互分攤法通常是概念上最精確的方法，因為它考慮了所有服務部門之間相互的服務⑤相對於相互分攤法，直接法對於管理者來說較容易計算(A)僅①②④(B)僅①③⑤(C)僅②④⑤(D)僅③④⑤。

[110地方三等成會]   【D】17.當公司分攤服務部門成本時，使用單一分攤率法相較於雙重分攤率法，下列何者正確？①單一分攤率法會促使營業部門主管採用對企業整體一樣有利的決策②單一分攤率法會使營業部門藉由控制使用量而節省分攤成本③單一分攤率法會依據預計使用量乘上預計費率計算成本④單一分攤率法執行成本較低(A)僅①②(B)僅③④(C)僅①③(D)僅②④。

[110高考三級成會] ①單一分攤率法算出的成本較不正確，可能使部門經理錯估成本，而做出反功能性決策，損害公司利益。

③單一分攤率法，不區分直接與間接成本，依同一分攤基礎分攤給成本標的。

  【D】18.下列有關服務部門成本分攤的敘述何者錯誤？(A)隨著各營業部門對各服務部門服務使用量的差異提高，三種服務部門分攤方法的差異也會增加(B)相互分攤法在概念上是最精確的，因為它考慮了所有服務部門之間提供的相互服務(C)直接法相對簡單，但隨著資訊科技的進步與計算能力的提升，越來越多公司發現已經較容易執行相互分攤法(D)採用梯形法必須選擇部門間分攤之順序，應該按服務部門原始成本的高低排列，從原始成本最高的服務部門開始分攤。

[110高考三級成會] (D)梯形法有三種分攤法：1.按費用金額大小順序(較大者先分攤)。

2.按對其他服務部門提供服務的比例大小順序。

3.按對其他服務部門提供服務的部門個數多寡順序。

  【A】19.甲公司生產A產品與B產品，去年生產資訊如下：   A產品 B產品 單價 $130 $91 單位變動成本 $104 $52 單位固定成本 $16.25 $13 生產與銷售數量 8,000 10,000 使用機器小時 4,000 10,000 甲公司的總固定成本不隨產品組合更動。

甲公司今年面臨強勁需求，二種產品的市場都供不應求，但是甲公司發現機器設備僅有產能130,000機器小時。

甲公司應產銷A產品與B產品數量為何？(A)A產品260,000單位；B產品0單位(B)A產品130,000單位；B產品65,000單位(C)A產品52,000單位；B產品104,000單位(D)A產品0單位；B產品130,000單位。

[110普考成會]   A產品 B產品 單位邊際貢獻 $130-$104=$26 $91-$52=$39 每單位使用機器小時 4,000÷8,000=0.5 10,000÷10,000=1 每機器小時邊際貢獻 $26÷0.5=$52 $39÷1=$39 優先生產A產品=130,000÷0.5=260,000單位，B產品=0單位   【C】20.中華公司有甲、乙服務部門及丙、丁生產部門。

服務部門成本採用逐步分攤法分攤給生產部門，依甲、乙部門次序分攤服務成本，甲服務部門成本採服務小時分攤，乙服務部門成本採服務人次分攤。

相關資訊如下：   甲服務部門 乙服務部門 丙生產部門 丁生產部門 成本預算數 $1,550,000 $500,000 $512,500 $615,000 服務小時 ---- 2,600 5,400 7,950 服務人次 1,350 ---- 4,500 5,100 甲服務部門分攤給丙生產部門之服務部門成本，最接近下列何者？(A)$169,280(B)$173,510(C)$524,765(D)$626,965。

[110會計師成會] 總服務小時=2,600+5,400+7,950=15,950 總服務人次=1,350+4,500+5,100=10,950 甲服務乙：2,600÷15,950=0.163(較高者，優先分攤) 乙服務甲：1,350÷10,950=0.123 甲分攤給丙=$1,550,000×5,400/15,950=$524,765   【綜合題】 【高考三級成會106-2】台南公司設有第一、第二生產部門以及維修、一般事務服務部門，2017年1月該公司各部門發生之成本與使用情形資料如下：     提供服務之比率 部門別 製造費用 維修部 事務部 維修部 $10,000 － 20% 事務部 $19,750 35% － 第一生產部 $30,000 15% 45% 第二生產部 $40,000 50% 35% 試作：(一)採用互相攤受法(同時分攤法)求算服務部門成本分攤後，第一、第二生產部門之製造費用。

設維修部分攤成本X，事業部分攤成本Y 固定製造費用：X=$10,000+0.2Y，Y=$19,750+0.35X X=$15,000，Y=$25,000   維修部 事務部 第一生產部 第二生產部 部門製造費用 $10,000 $19,750 $30,000 $40,000 分攤維修部 (15,000) 5,250 2,250 7,500 分攤事業部 5,000 (25,000) 11,250 8,750   $0 $0 $43,500 $56,250 (二)編製服務部門成本分攤之分錄。

借：維修部製造費用　　$10,000 　　事業部製造費用　　19,750 　　第一生產部製造費用30,000 　　第二生產部製造費用40,000 　　貸：製造費用　　　　　$99,750 借：事業部製造費用　　$5,250 　　第一生產部製造費用2,250 　　第二生產部製造費用7,500 　　貸：維修部製造費用　　$15,000 借：維修部製造費用　　$5,000 　　第一生產部製造費用11,250 　　第二生產部製造費用 8,750 　　貸：事務部製造費用　　$25,000 借：在製品－第一生產部$43,500 　　貸：第一生產部製造費用$43,500 借：在製品－第二生產部$56,250 　　貸：第二生產部製造費用$56,250   【會計師成會109-3】甲公司生產機器人1號，有兩個服務部門，S1與S2，兩個生產部門P1與P2，S1提供服務給P1、P2與S2，而S2提供服務給P1、P2與S1，S1提供P1的服務是S1服務S2的四倍。

本月份公司營運資料如下：     使用的服務 作業 成本 P1 P2 S1 $90,000 ？ 50% S2 60,000 55% 25% P1與P2每月營運的固定成本分別為$360,000與$520,000。

試問：(一)請根據相互分攤法，分別計算每個生產部門與服務部門的總成本。

(請詳列計算過程，否則不予計分。

金額計算至整數位。

) S1 P1 0.4 S1提供P1的服務是S1服務S2的4倍，0.4÷0.1=4   P2 0.5     S2 0.1   S2 P1 0.55     P2 0.25     S1 0.2 1-0.55-0.25=0.2     S1 S2 P1 P2 成本 $90,000 $60,000     分攤S1 (X) 0.1X 0.4X 0.5X 分攤S2 0.2Y (Y) 0.55Y 0.25Y 合計 $0 $0 $80,357 $69,643 X-0.2Y=$90,000 Y-0.1X=$60,000 X=$104,082，Y=$70,408 P1=$360,000+$104,082×0.4+$70,408×0.55=$440,357 P2=$520,000+$104,082×0.5+$70,408×0.25=$589,643 P1+P2=$440,357+$589,643=$1,030,000 (二)公司每個月可提供生產250個機器人1號，若為了促銷該產品，投入包裝模具開發成本$900,000，該模具預計可使用一年，每個機器人包裝材料$300，根據上述資料，若公司的成本加成率為15%，請問機器人的訂價應為何？(請詳列計算過程，否則不予計分。

金額計算至小數點第二位以下四捨五入。

) 每月總成本=$1,030,000+$300×250+$900,000÷12=$1,180,000 每個訂價=$1,180,000×(1+15%)÷250=$5,428 (三)每個機器人1號，耗用P1生產小時數為23小時，有一家廠商向甲公司提議，可以提供P1加工作業，每個機器人$1,600，但一次要訂製270個，生產過程P2是瓶頸產能，P1加工後的產品可於市場以$2,000賣出。

假設P1外包後，P1部門即可裁撤，其他部門不變，下個月公司所有業務的作業量與本月相同，從公司的角度考量，你贊成接受該廠商的提議嗎？為什麼？ 情況一：外包後，多出20個不外售(270-250=20) 利潤減少=$1,600×270-$360,000=$72,000 ∴應拒絕廠商提議 情況二：外包後，多出20個外售，不需自己包裝 利潤減少=$1,600×270-$360,000-$2,000×20=$32,000 ∴應拒絕廠商提議 情況三：外包後，多出20個外售，需要自己包裝 利潤減少=$1,600×270+$300×20-$360,000-$2,000×20=$38,000 ∴應拒絕廠商提議   【退役四等成會110-2】仁愛銀行是一家線上銀行，營業部門包含企業金融及消費金融，與兩個服務部門為人力資源與資訊系統。

營業部門負責的業務各自獨立，仁愛銀行根據員工人數分攤人力資源成本，並根據處理時間分攤資訊系統成本；2021年1月部門間成本分攤前資訊如下：   服務部門 營業部門   人力資源 資訊系統 企業金融 消費金融 預計製造費用 $87,500 $246,000 $998,270 $599,800 由人力資源部門提供之服務         　預計員工人數 — 21 42 28 由資訊系統部門提供之服務         　預計處理時間(分) 600 — 2,520 1,680 試作：(一)以直接法分攤服務部門成本至營業部門，兩個營業部門分攤後各自合計部門之成本為何？   企業金融 消費金融 人力資源 $87,500×42/(42+28)=$52,500 $87,500×28/(42+28)=$35,000 資訊系統 $246,000×2,520/(2,520+1,680)=$147,600 $246,000×1,680/(2,520+1,680)=$98,400 預計製造費用 $998,270 $599,800 合計 $1,198,370 $733,200 (二)以資訊系統為第1順位，以梯形法分攤服務部門至營業部門，兩個營業部門分攤後各自合計部門之成本為何？ 第1順位分攤資訊系統：$246,000 人力資源=$246,000×600/(600+2,520+1,680)=$30,750 企業金融=$246,000×2,520/(600+2,520+1,680)=$129,150 消費金融=$246,000×1,680/(600+2,520+1,680)=$86,100 第2順位分攤人力資源：$87,500+$30,750=$118,250 企業金融=$118,250×2,520/(2,520+1,680)=$70,950 消費金融=$118,250×1,680/(2,520+1,680)=$47,300 合計： 企業金融=$998,270+$129,150+$70,950=$1,198,370 消費金融=$599,800+$86,100+$47,300=$733,200   【鐵路三級成會110-2】開心公司有A與B兩種產品，產品A完全在甲部門製造，產品B完全在乙部門製造。

為製造這兩種產品，開心公司有兩個支援部門：動力部門與資訊部門。

開心公司分析動力部門與資訊部門所完成工作之結果如下：   支援部門 營業部門 提供部門 動力 資訊 甲 乙 動力(Kw-Hours) — 100 250 150 資訊(人工小時) 500 — 100 400 動力部門中所完成之工作是以動力之千瓦–小時(Kw-Hours)來衡量，在資訊部門中所完成之工作是以提供資訊所需之人工小時衡量。

2020年度支援部門之預算成本為：   (動力) (資訊) 變動間接人工與間接材料成本 $70,000 $10,000 監工 10,000 10,000 折舊 20,000 20,000   $100,000 $40,000   ＋資訊處理成本 ＋動力成本 2020年營業部門之預算成本為甲部門$1,500,000與乙部門$800,000。

試作：分別將動力部門與資訊部門成本分攤給甲部門與乙部門，計算分攤後甲、乙部門總成本，採用下列方法： (一)梯形法(以動力部門為第1順位)。

動力部門提供資訊部門=$100,000×100/500=$20,000 甲部門=$1,500,000+$100,000×250/500+($40,000+$20,000)×100/(100+400)=$1,562,000 乙部門=$800,000+$100,000×150/500+($40,000+$20,000)×400/(100+400)=$878,000 (二)相互法(動力部門與資訊部門成本計算請四捨五入至小數點第3位)。

設動力部門為X；資訊部門為Y Kw-Hours總數=100+250+150=500 人工小時總數=500+100+400=1,000 X=$100,000+(500/1,000)Y=$100,000+0.5Y Y=$40,000+(100/500)X=$40,000+0.2X 解方程式：X=$133,333.333；Y=$66,666.667 甲部門=$1,500,000+$133,333.333×(250/500)+$66,666.667×(100/1,000)=$1,573,333.333 乙部門=$800,000+$133,333.333×(150/500)+$66,666.667×(400/1,000)=$866,666.667 取得連結 Facebook Twitter Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 留言 這個網誌中的熱門文章 會計28-05分步成本制－公職試題 12月17,2019 【選擇題】【C】01.某公司生產運動用品器材，該公司的產品皆經過兩個生產部門，分別是裁切部門和完工部門。

有關裁切部門今年七月的資料：期初在製品的完工程度分別為：直接材料100%(直接材料成本$40,000)，加工成本50%(加工成本$60,000)；期末在製品的加工成本完工比例為40%，裁切部門的直接材料在部門製程一開始即全部投入。

有關完工部門今年七月的資料：直接材料在製程完工90%時才投入，期初在製品加工成本完工比例為80%，加工成本為$28,000，除此之外尚有前部轉入成本$24,000；期末在製品加工成本完工比例為30%。

兩部門其他相關資料如下： 裁切部門完工部門期初在製品單位數20,00024,000本期投入生產單位數60,000？本期完工轉出單位數64,00068,000期末在製品單位數？20,000直接材料投入$48,000$34,000加工成本28,00068,500轉出成本128,000？假設該公司採用先進先出分步成本制度，有關完工部門七月份生產成本報告單的敘述，下列何者正確(計算至小數點後兩位)？(A)前部轉入成本的約當產量為88,000單位(B)本期完工部門轉出成本總額$211,000(C)加工成本的約當單位成本為$1.25(D)前部轉入成本的約當單位成本為$2.38。

[106地方四等成會] 完工部門前部轉入直接材料加工成本期初在製品24,000 閱讀完整內容 會計28-03成本數量利潤分析－公職試題 1月04,2018 【選擇題】【D】01.甲公司X1年銷貨收入$1,400,000，邊際貢獻率40%，固定成本總額$200,000；X2年預期銷量將增加20%，固定成本總額$200,000，若管理者希望X2年之淨利較X1年增加$70,000，在單位售價不變的情況下，則X2年之變動成本率為何？(A)37.5%(B)46.1%(C)53.9%(D)62.5%。

[106地方三等成會]淨利=$1,400,000×40%-$200,000=$360,000$1,400,000×(1+20%)-$200,000-變動成本=$360,000+$70,000，變動成本=$1,050,000變動成本率=$1,050,000÷[$1,400,000×(1+20%)]=62.5% 【C】02.甲公司共有A、B兩個部門，8月份之銷貨收入為$800,000；若A部門之變動費用為$120,000，其邊際貢獻率為40%，則B部門8月份之銷貨收入為何？(A)$440,000(B)$500,000(C)$600,000(D)$680,000。

[106地方三等成會]A部門銷貨收入=$120,000÷(1-40%)=$200,000B部門銷貨收入=$800,000-$200,000=$600,000 【A】03.甲公司今年度變動成本率40%，淨利$150,000，營業槓桿為3，其安全邊際銷貨金額為何？(A)$250,000(B)$500,000(C)$600,000(D)$750,000。

[106地方四等成會]邊際貢獻=$150,000×3=$450,000安全邊際銷售額=$450,000÷(1-40%)-($450,000-$150,000)÷(1-40%)=$250,000 【B】04.甲公司生產A和B兩種產品，其資料如下： AB單位售價$800$1,000 閱讀完整內容 會計28-15分權化與責任會計－公職試題 12月31,2019 【選擇題】【D】01.甲公司打算進行一項投資計畫，該計畫應於期初投入$12,000，效益期間為10年，內部投資報酬率為10%。

公司的折現率為12%。

已知該計畫的淨現值為$430，不考慮所得稅的情況下，該計畫每年可帶來成本節省的金額為何？(10%，10期之年金現值因子為6.145；12%，10期之年金現值因子為5.650)(A)$1,952.81(B)$2,022.78(C)$2,123.89(D)$2,200.00。

[106地方三等成會]節省金額=($12,000+$430)÷5.650=$2,200 【D】02.分權化的公司通常會將組織劃分成多個責任中心，下列那一種責任中心須負責的績效層面最廣？(A)成本中心(B)收入中心(C)利潤中心(D)投資中心。

[106地方三等成會]投資中心：以部門利潤或貢獻為衡量績效指標，通常編製邊際貢獻式損益表表達。

 【A】03.乙公司的主要產品為肥料，該公司共有兩個部門：生產部門和配送部門。

生產部門的成本為：變動成本每磅$20，固定成本分攤至肥料每磅$60；配送部門的成本為：變動成本每磅$8，固定成本分攤至肥料每磅$4。

配送部門目前的產能為每週6,000,000磅，其中有3,000,000磅是購自生產部門，另外有3,000,000磅是以每磅$70的價格購自其他的供應商。

假設乙公司是以每磅肥料變動成本的180%作為內部的計價方法，請問配送部門購自生產部門的產品轉撥價格應為何？(A)$36(B)$45(C)$50(D)$144。

[106地方三等成會]轉撥價格=$20×180%=$36 【C】04.在下列何種情況下，企業比較可能會採用協議轉撥價格？(A)當協商成本很高時(B)當各部門的自主性很低時(C)當市場價格變動程度很高時(D)當激勵各部門管理者的努力並非企業的主要目標時。

[106地方三等成會]協議轉撥計價法：給予轉出與轉入兩部門主管極大的自主權，相互協商議定轉撥價格。

 【D】05.甲食品公司之遠東區事業部為一投資中心，甲公司之要求報酬率為 閱讀完整內容 辛巴達 瀏覽簡介 封存 五月20204 四月20201 十二月201914 四月20191 一月20185 檢舉濫用情形