成本中心：(Cost Center) - 華人百科

定義. 成本中心是其責任者隻對其成本負責的單位。

是指隻對成本或費用負責的責任中心。

· 特點. 成本中心具有隻考慮成本費用、隻對可控成本承擔責任、隻對責任成本進行考核和 ... 成本中心(CostCenter)·事先訂定各項成本的標準，而後再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。

·該中心最大的優點即為有效控製生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。

成本中心應該是一個獨立的部分部門，涉及到成本與利潤的控製，同時避免與工廠其它部門的連線性。

針對全球布局或多個區域工廠的集團公司，設立成本中心，可以有效監控各地的成本波動和合理性。

中文名稱成本中心外文名稱CostCenter意    義對成本和費用承擔控製、考核責任類    型基本成本中心和復合成本中心優    點有效控製生產成本概述成本中心組織結構中，每個部門（即組織的第三層結構）都與一個或幾個成本中心掛接。

在交易中，可以把不同的費用納入不同的成本中心，以核算一個分部、一個區域、一條產品線、甚至一個項目小組的成本，和組織結構一樣，成本中心也有類似的三層結構，前兩層是成本中心的主分類和子分類（相當于文檔目錄），第三層是具體的成本中心；成本中心也可以根據不同的視角進行不同的分類；系統中默認有四種不同的成本中心分類的方法。

要查看已經與部門掛接的成本中心，在人力資源模組中點擊組織，則顯示系統中設定的組織架構圖，在組織圖表中選擇某個部門，點擊部門圖示，選擇“成本中心”。

定義成本中心是其責任者隻對其成本負責的單位。

是指隻對成本或費用負責的責任中心。

成本中心的範圍最廣，隻要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控製、層層負責的成本中心體系。

大多是隻負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

成本中心(costcenter)或稱費用中心(expensecenter)。

指歸集和分配費用的單位。

工業企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控製的職責範圍，通常設立若幹個成本中心。

成本中心隻控製成本,無控製銷售收入的職責.類型成本中心按分類方法可分為1、基本成本中心和復合成本中心。

前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若幹個下屬成本中心。

基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。

2、技術性成本中心和酌量性成本中心。

技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。

技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控製。

酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。

酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控製應著重于預算總額的審批上。

特點成本中心具有隻考慮成本費用、隻對可控成本承擔責任、隻對責任成本進行考核和控製的特點。

其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控製。

原則成本中心在日常的物流經營過程中，需要通過各種物流管理技術和方法的套用，來提高物流效率，達到降低物流成本的目的。

因此，成本中心在日常控製中應遵循以下基本原則：1．成本控製與服務質量控製相結合的原則物流成本控製的目的在于加強物流管理、促進物流合理化。

物流是否合理取決于兩個方面，一是對客戶的服務管理質量水準；另一個是物流費用的水準。

如果隻重視物流成本的降低，有可能影響到客戶的服務質量，這是行不通的。

因此，在進行物流成本控製的同時，必須搞好服務質量控製與物流成本控製相結合，要正確處理降低物流成本與提高服務質量的關系，從二者的最佳結合上，謀求物流效益的提高。

2．局部控製與整體控製相結合的原則這裏所說的局部控製是指對某一物流功能或環節所耗成本的控製，而系統控製是指全部物流成本的整體控製。

物流成本最重要的原則，是對總成本進行控製。

物流足以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統與各個輔助系統有機的結合起來進行整體控製。

3．全面控製與重點控製相結合的原則物流系統是一個多環節、多領域、多功能所構成的全方位的開放系統。

物流系統的這一特點也從根本上要求我們進行成本控製的同時，必須遵循全面控製的原則。

而強調物流成本全面控製，並非要求將影響成本升降的所有因素事無巨細、一律平等地控製起來，而應按照項目管瑚的原則，實施重點控製。

4．經濟控製與技術控製相結合的原則這就是要求把物流成本日常管理與經濟規律相結合起來，進行物流成本的綜合管理和控製。

物流成本是一個經濟範疇，實施物流成本控製，必須遵循經濟規律，廣泛利用信息、獎金、定額、利潤等經濟範疇和責任結算、業績考核等經濟手段。

同時，物流管理是一個技術性很強的管理工作。

5．專業控製與全員控製相結合的原則與物流成本形成的有關部門進行物流成本控製是必要的，這也就是這些部門的墓本職責之一。

有了全員的成本控製，形成嚴密的物流成本控製網路，從而可以有效地把握物流成本形成過程中的各個環節和各個方面，厲行節約、杜絕浪費、降低物流成本，保證物流合理化措施的順利進行。

考核指標成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%設定在每個成熟的會計系統中，成本中心（COSTCENTER)的設定都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業務單元的集團。

以下為一個外資企業成本中心系統的基本要素：1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統一的規則，如8位字母或數位，前面2位，中間2位和後面幾位各代表什麽要有統一的規則。

2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)3.區域（REGION)和業務單元(BUSINESSUNIT)4.會計系統平台號碼，以便在多個系統進行合並時準確識別5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。

6.成本中心經理，即直接負責人7.監控經理（CONTROLLER)8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數量9.此成本中心的費用是否要做分攤都其他成本中心規劃方案成本中心R3系統中管理會計與財務會計的關系及在管理會計中處理的有關費用的各種業務，主要內容有：建立維護各種主資料、費用的計畫和預算、費用分攤及分配、費用的調整、內部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應該重點掌握費用的計畫和預算、費用的分攤和分配、報表的查詢。

財務會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務機關、財政機關等等，根據FI可以編製不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控製（CO）是用于組織的內部管理，是通過確定組織內真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。

財務會計(FI)嚴格遵循法律製度和記賬規則，為外部人員所用，控製（CO）可根據內部管理的需要，靈活機動的對外部帳務進行調整，為內部人員所用。

相關詞條費用中心經營風險工作中心投資中心捲動預算內部轉移價格責任會計未來適用法企業清算標準成本逐步結轉分步法回購協定預算編製變動成本率定性分析法全面預算管理經濟訂貨批量內部控製經營杠桿系數現金折扣管理費用平衡計分卡其它詞條中華電信股份有限公司為愛發聲佳能G12劉其偉後現代主義嬰兒餅乾康師傅控股有限公司張大公怨鬼之家總裁的天價前妻搖桿驅動程式日本簽證柴靜桂圓獅子吼蘇珊娜蒙嘉慧蛇板袖珍菇韓式烤肉醬成本中心@華人百科成本中心