如何設定部門的績效項目：績效考核系列#7／程天縱. 不論是 ...
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明確落實到各級部門人員的業績衡量指標。
KPI的目的，是以「 ...
如何設定部門的績效項目：績效考核系列#7／程天縱不論是KPI或OKR，如果不以「增值流程」的觀點來看的話，都只能淪為一個概念；很難用系統化的方法，來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標。
·10minread「績效考核」這個系列的文章，談的都是「績效管理」、以及如何訂定「績效目標」。
「績效目標」其實包含兩個部分：「績效項目」（PerformanceItem）和「量化目標」（MeasurableObjectives）；「量化目
延伸文章資訊
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關鍵績效指標（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標， ...
- 214個部門‖ 500個常用績效考核指標大全（珍藏版） - 每日頭條
圖1：銷售部-績效考核指標庫圖2：外貿銷售部-績效考核指標庫圖3： ... 投資部-績效考核指標市場部-績效考核指標銷售部-績效考核指標項目部- ...
- 3績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程 - 國立中央大學
關鍵績效指標(key performance indicators) ... 關鍵績效指標的設計必須與組織策略連結. 在可控制 ... 績效指標必須易於解釋. 單一面向指標項目以4~6個為宜.
- 4如何設定部門的績效項目：績效考核系列#7／程天縱. 不論是 ...
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- 5《關鍵績效指標（KPI）與績效管理發展》 - TTQS 人才發展 ...
關鍵績效指標」（KPI）和企業的目標、策略要相連結，所以. 1. KPI 的建構 ... 建構其關鍵績效指標，首要從其工作項目，分析釐清其工作重點，從. 而設定其KPI， ...
