健身俱樂部經營管理

在健身房工作或思考健身業務時，都必須深思熟慮所有策略，而要保持最佳狀態就必須付出努力。在經營健身房時，金流、會員、報表、及內部管理，都是不可忽略的一部分， ...

而國外健身俱樂部會員費只占總收入的60％，還有40％是場內消費，比如營養品、服裝等。 健身房利用率制約經營收入。

亞力山大及伊士邦為國內知名的健. 身俱樂部且在健身休閒產業中穩定成長（黃煜，2006），因此本研究以此二俱樂部. 之從業人員為對象。本研究發出150 份問卷，回收134 份有效 ...

及人力資源、行銷組合、資訊管理、國際化等方向來作一系統性介紹。 本文以經營定位與理念分類如下：. 一.專業體適能健身俱樂部，二.商務聯誼俱樂部，三.

將顧客的屬性、消費取向、忠誠度等做最為緊密的分析，才能創造更有效的行銷組. 合；並可尋求適合企業環境的經營策略與多角化的異業結盟，除了可為健身俱樂部. 會員提供多元 ...