加速因應新常態數位轉型呈兩極化 - 網管人
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加速因應新常態數位轉型呈兩極化. 一場突如其來的傳染病卻對全球經濟造成破壞性衝擊,同時也打亂了企業原本的步調。
現今,幾乎所有企業都在重新尋找巨變後的立足點, ...
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加速因應新常態 數位轉型呈兩極化
一場突如其來的傳染病卻對全球經濟造成破壞性衝擊,同時也打亂了企業原本的步調。
現今,幾乎所有企業都在重新尋找巨變後的立足點,並且專注加強數位化能力、更靈活彈性的營運模式以及調整未來的策略與期望。
營運韌性(OperationResilience)是企業因應衝擊時著重的關鍵,但IT基礎架構卻也是支撐企業數位轉型的重要環節,在強調敏捷與彈性之外,如何藉由引進現代化IT來創新業務或用以解決營運痛點,甚至是運用智慧化的工具例如AIOps技術來協助IT營運,都會是未來值得關注的發展趨勢。
此外,進入後疫情時代的新常態,資料的分享、控管以及非結構化資料的收集,也是企業未來須面對的挑戰。
此次專題將邀請專家暢談在工作與消費模式變革之下,如何在新常態下仍保有高度競爭力,還能提供足夠的擴展性與靈活性,以便可長可久地因應不斷變動的業務需求。
武漢肺炎成轉型催化劑 新常態牽動企業思維
亞太地區中小企業計畫在未來一年半內,將著重於投資雲端、陸續升級資安及IT基礎架構,將業務數位化。
領先者企業認為若要加快業務數位化的進度,投資企業的應用程式應為優先事項;但是追隨者更加著重於保護IT系統和網路的安全。
在此同時,COVID-19也導致客戶體驗、視訊會議解決方案以及AI/分析成為技術投資的優先事項。
轉型企業M型化分布 優先著眼營運韌性
數位轉型最為積極的兩大領域,當屬被衝擊最為嚴重的產業以及受惠型的企業。
前者因為危及營收與企業生存,不得不加速數位轉型,而後者則是為了留客而加速了轉型力道。
除了這兩者之外的企業,則大多維持既有的步調,形成了一種M型化的態勢。
轉型重點在體質強化 從IT底層翻轉商業模式
國際疫情至今仍然嚴峻,抱著現金撐過此次的經濟寒冬固然也是一種方法,但是僅只節流而沒有開源,資源終究還是有用完的一天,唯有運用科技找尋新的經營方式,才有機會帶來新的出路與機會。
兩因素打破遠距無形柵欄 從架構重新考量IT架構
企業數位轉型的腳步正在受兩個因素影響,一方面人們互動的方式已悄然改變,二方面在邊境管制限制下,實體遷移變得相對困難,幾乎所有企業都在思索如何應對這些改變,而驅動企業是否積極行動的關鍵則是急迫性。
非結構化資料挑戰大 物件儲存方案超前部署
新常態的資料挑戰不只在於交換,隨著愈來愈多企業鼓勵員工在家上班或遠距辦公,在視訊會議、檔案交換日益頻繁,以及物聯網應用發展愈趨成熟之下,非結構化資料的管理與應用也將成為一大課題。
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