內部升遷與空降主管的兩難｜人資長專欄 - 104 企業大師

一、建立多管道晉升制度 傳統晉升制度中，企業往往將職位升遷作為激勵員工最主要的 ... 在晉升制度上，管理、技術位員工進到松下工作滿八個月後，企業人力資源部便會和 ...

不過，企業建立培訓制度的效用仍然有其限制，「你可以訓練一隻豬爬樹，可是雇用一隻猴子比較簡單。」萬惡的人力資源主管強調，與其要花費龐大心力，將一個 ...

員工考核與晉升管理辦法第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展 ...