準利潤中心制度—利用每日損益表及時管理現場績效@ 紅茶日誌

同時如果可以針對每個機台或每個成本中心，計算當日的損益，就可以了解當日工廠運作的狀況。

重要的是這些掌握現場的生產效率資訊，是以及時的方式，用金額與損益來表達，而 ... 紅茶日誌紅茶的LiLiCoCo,現在比較喜歡寫一些即興的東西,謝謝你來捧場囉!別忘了留下你珍貴的足跡,我也會找時間去瞭解妳的。

^_^我的另一本網誌唷!:http://www.wretch.cc/blog/jaumann87610日誌相簿影音好友名片 201004091321準利潤中心制度—利用每日損益表及時管理現場績效?領導管理標準成本制度可以訂立每個製程的標準加工成本，也就是可以訂定每一個製程的標準工資率以及標準製造費用率。

當設計部門在打樣時，或者銷售工程師在接單時，只要了解欲報價產品必須經過哪些工程，每到工程要多少機器工時或人工工時，乘上標準工資率及製造費用率就可以估計接單產品的加工成本。

在報價時如能隨身攜帶筆記本電腦擷取這些成本資訊，一定可以大幅提高公司的報價績效，同時也可以避免接受無利潤的訂單，如果必須接受無利潤的訂單，也是基於策略的考量，或服務重要客戶所必須做出權宜性的讓步，這與不知道真正成本而胡亂報價胡亂接單的企業，其差別不可同日而語。

然而更重要的是，由於報價時已經是依照每個製程的加工成本做為報價依據，所以我門可以藉由這道工程的市場價格或者報價基礎，可以設定每道工程的加工售價，如此一來，企業擁有每道工程的售價以及標準成本的資訊，只要配合現場的生產日報表中有關產量與工時的訊息，就可以求出每個部門當日的損益表，我門稱之為準利潤中心制度。

在準利潤中心制度下，每個部門都有當日的損益表，就可以知道該部門當日對公司的貢獻，可以及時回饋員工有用資訊，進而提高員工的效能。

同時如果可以針對每個機台或每個成本中心，計算當日的損益，就可以了解當日工廠運作的狀況。

重要的是這些掌握現場的生產效率資訊，是以及時的方式，用金額與損益來表達，而不是用時間、不良率、產量、稼動率等與公司的損益無法直接產生連結的生管數字來表達，對於員工有更直接的意義。

同時，藉由準利潤中心的損益表評量機制，可以加入公司的策略加以調整，例如：不良品或重製品超過一定比率，加計利潤中心的費用。

無法達到預定排程，而影響交期，則對其遲延加計遲延費用。

產能如果無法達到某一標準，計算閒置成本。

達到六個標準差的要求，加計收入。

達到如期交貨，加計收入。

在製品存貨過多，加計資金成本。

如此一來，就可以利用標準成本制度與準利潤中心制度，來管理現場每個製程的績效，並了結其對公司獲利的直接影響。

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