【大人學】生活安穩的重點，在於「風險意識」

在人生中，平穩也不是常態，甚至在2020年，整個世界的變動可能是大幅超出眾人預期的，唯有做好風險管理，生活才可能走得更安穩、平順。

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除了分享職涯發展、人際關係、溝通技巧以及經營管理等領域的文章外，也舉辦各類課程和工作坊。

每年超過7,000位來自兩岸三地與世界各地的專業工作者都加入我們的學習行列。

「大人學」的核心精神是「相信思考，勇於改變」。

離開學校後難免遭遇許多人生難題，但老師沒教，父母也沒提，「大人學」期望以理性思考為支點，社群協作為力臂，槓桿出優質正向的內容，彌補教育的斷層，讓更多人邁向成熟大人之路！（更多好文請上部落格：www.darencademy.com，成為更好的大人課程：shop.darencademy.com） 看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文每月一杯咖啡的金額，支持優質觀點的誕生，享有更好的閱讀體驗。

立即支持文：張國洋 本篇也可以搭配我們的Podcast《大人的SmallTalk》一起聆聽，或者選擇在Spotify上收聽也可以今天想跟大家聊聊「風險意識」這件事。

2020年世道實在不太平，從Covid-19疫情、澳洲森林大火，到國內外名人接連遭逢意外……種種事件難免讓人感嘆世事無常。

你想，一個肺炎打亂了很多人的作息不說，對生活在嚴重疫區的人而言，甚至時時都得活在天人永隔的危機裡頭。

就算沒有染病，大規模感染造成的物資、醫療資源匱乏，以及後續的經濟影響，恐怕也都需要全盤考量與重整。

「平穩」畢竟不是人生的常態，我們需要更高的認知能力，來因應動態的環境。

也因此，我希望藉由這篇文章，跟大家聊聊所謂「風險管理」的思維。

我是學專案管理出身的，這個背景深刻影響了我對於「風險」的看法。

在專案進行的過程中，「控制風險」是很重要的一環，甚至更深入地思考，你會發現所謂的「風險管理」，很可能就是「專案管理」的本質。

為什麼呢？每個專案都有很高的獨特性，PM手上的每個專案，很可能都是全新、沒做過的挑戰。

雖然目標明確，但因為是初次執行，又要動用很多人合作，過程中必然會有各種突發狀況，甚至是無法預見的危機。

不管事前計畫得再縝密，過程中還是難免碰上變數，像是老闆忽然希望提早上線、客戶忽然想追加幾個新功能，或者前面提到的各類天災人禍等等。

在我開設的專案管理課程上，我每次都會問學員：「你有沒有做過任何專案，是你做了一個計畫，然後所有事情都照著計畫走，什麼變動都沒發生？」至今10年來歷經無數梯次，從來沒有人碰過這種狀況。

也因此，做專案一段時間之後，多數PM自然就會知道「風險」是很正常的事情，平穩反而不是常態，所以自然會花比較多的心力來做好風險控制，也就是設法讓計畫更有彈性，或者預留一些資源或者資金來應對未知。

但為何在談人生的風險管理之前，我要鋪陳這些專案管理的學問呢？其實我一直覺得，專案管理的風險控制思維同樣適用於人生。

在人生中，平穩也不是常態，甚至在2020年，整個世界的變動可能是大幅超出眾人預期的，唯有做好風險管理，生活才可能走得更安穩、平順。

根據我的觀察，我身邊很多生活過得不錯的人，其實也都對此早有意識，很認真在執行風險管理。

在專案管理中，風險管理不外乎是兩個面向的控制，一個是「機率」，一個是「衝擊」。

在機率方面，其實就是思考我們是否能做些事情，降低風險發生的可能性。

舉例來說，我跟Bryan常到企業內授課，我們最怕的狀況，就是到現場才發現投影片播不出來，讓上課成效大打折扣。

這背後當然可能有很多原因，其中最常見的，就是電腦與場地設備的轉接頭規格不符。

為了避免或降低這個風險發生的機率，所以我們會準備各式各樣的轉接頭，可能是轉VGA的、可能是轉HDMI的、甚至是一些很特殊的規格，我們也都盡量帶齊。

這都是為了降低投影片無法播放的機率。

另一個面向是「衝擊」。

衝擊指的是你能否透過一些舉動，控制風險帶來的影響。

不是所有風險都可以憑個人力量來降低發生機率的，甚至就算我們成功降低發生機率，它也還是有可能發生。

就像上課無法投影，我們為了降低這個狀況發生的機率，帶齊了各種轉接頭，但有沒有可能，某天剛好是電腦壞掉，換什麼轉接頭都救不了？我自己會盡量三年換一台新電腦，降低電腦因老舊而故障的機率，可是新電腦有時也可能出問題，說壞就壞。

為了減少衝擊，所以我到企業上課時，通常也會隨身會帶一台平板電腦，以及相對應的轉接頭、轉接線。

這樣一來，就算哪天我忽然發現電腦無法開機，我至少還有備案能降低衝擊。

專案的風險管理，其實也就是這兩個面向來思考。

如果真的兩個都不行，至少你知道手上要留一些餘裕，可能是錢、可能是時間、可能是額外的資源，萬一風險真的發生了，還是可以設法補救。

這幾年，金融界很多人都在討論「黑天鵝」、「灰犀牛」這類詞彙，黑天鵝指的是難以預料的風險，灰犀牛指的則是不少見，但常被忽略的危機。

但我得說，這些事件影響的絕不只是財務或經濟層面，個人終究也會受到這類事件影響。

以這次Covid-19為例，幾乎沒有人料到它會帶來這麼嚴重的影響，可是從現況來看，它確實影響到我們每一個人，就算我們沒有染病，它也打亂了旅遊計畫、影響了工作和收入等。

所以，我認為想擁有平穩的人生，關鍵還是在於妥善地控管風險。

那個人該如何控管風險呢？我認為可以從幾個層面來思考。

在你力量有限的時候，你首先能做的事情，是把個人遇上風險的機率或衝擊降低。

比如說，你可以盡量吃得健康一點、適當地運動，把罹患慢性病的風險降低；或者，你可以做基本的財務規畫，手邊保留有一些急用預備金；甚至是個人檔案資料的定期備份。

這些事情感覺上好像沒什麼，可是只要你花點時間去做好，你就可以讓自己不會因為一個非預期的狀況，而變得很糟糕、變得負債或求助無門。

「不確定性」是常態，可是能否安然度過各種意外，其實取決於你是否事先做好風險控管和預備。

習慣有意識地思考「萬一世界上發生某件事情，我會不會遭受很大的打擊」，我覺得你就會比別人能夠適應各種變動。

這是個人風險控管的部分。

再來，如果你手上的資源又多了一些，比方說你工作了幾年、累積了一些儲款，甚至你可能結婚、有小孩了，那你就必須把風險的思維擴大到家庭層面。

你能做的有幾件事：1.適度的保險 12»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務最新發展：南山人壽122位業務代刷保費7.79億，金管會：缺失情節重大，重罰760萬1年前Tags：風險風險管理保險財務規畫人生Sponsored2022/10/13,環境PhotoCredit：ShutterStock智慧國家觀測報告智慧島嶼的日常可見數位創新、多元包容、環境永續，並善用科技融入生活、產業乃至國家競爭力之中，成為全球指標性智慧國家─本專欄與國科會科技辦公室合作，以數位觀察報告培養公民對智慧科技思辨，並強化全民科普知識涵養。

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立即支持 隨著國家發展委員會公布「台灣2050淨零排放路徑」，加上金管會訂定上市櫃公司溫室氣體盤查資訊揭露時程，「淨零入法」勢在必行。

那麼首當其衝的台灣企業該如何回應？怎麼擬訂具體行動策略？以及廣大的消費者，從日常生活中，又可以透過哪些方式響應減碳？ 我們本次邀請行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長、中鋼公司、以及臺灣唯一專注頭皮養護髮品的B型企業美科實業，分別以政府角色、大型企業、以及中小企業代表，從企業治理、民眾消費角度，探討台灣的永續轉型術，如何走出與他國不一樣的道路。

產業供應鏈首當其衝，企業永續轉型不轉不行 歐盟公告最快2023年試行徵收全球首要碳邊境調整機制，也就是俗稱的碳關稅，讓一票過去長期仰賴進出口貿易的台灣企業引發「碳焦慮」。

不過也有企業認為眼前的減碳星火，還「燒不到自己」，但真的是這樣嗎？ 林子倫就指出，「現在有一句玩笑話，如果企業不走淨零，你的訂單可能就被清零。

」因為供應鏈層層分工，終端大品牌例如Apple、Google、Microsoft開始要求他們的供應商，必須每年要通過減碳評比，如果不能達標，很可能隔年就被踢出名單。

因此林子倫強調，「如果企業現在不做改變，在未來可能面臨更大的挑戰，永續轉型這一題的布局，不只是爲了減碳，而是為了競爭力，非轉不行。

」 PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長分享淨零碳排已是世界趨勢 身為高碳排行業的中鋼，面對淨零就深有所感。

中鋼生產部門生產副總陳守道回應，「碳中和的壓力鋪天蓋地而來，以前只要遵循國家法規要求，現在還要面對投資機構、客戶、外國政府、國際倡議的要求。

」中鋼研發部門技術副總鄭際昭則呼應林子倫所言，他說：「企業如果沒有足夠的減碳作為，未來外銷產品被課徵碳稅，就會造成產品競爭力下降，現在更要把握轉型升級的機會。

」 PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 中鋼研發部門鄭際昭副總認同現在國際市場上，未有減碳的企業是難以保持競爭力的 除了環境壓力、市場競爭力，難道企業投入減碳沒有其他誘因？美科實業展示另一種思維。

美科總經理陳俊偉就提到，他們思考每年賣到市場的洗髮精，100萬支、200萬支空瓶最後跑去哪？為了對環境負責，陳俊偉認為企業投入減碳的第一件事就是確立「信念」。

他說，「因為我們認為綠色産品是一門好生意，值得我們去投資，所以盤點自身優勢，順勢達成淨零目標。

」 減碳行動成功心法，中鋼、美科的永續策略如何殊途同歸 既然美科實業深信「轉綠」是有利可圖，那麼像他們這類中小企業，是怎麼系統化規劃減碳路徑？美科放眼2030年達到淨零排放的藍圖之下，從組織、策略兩個方向開始展開行動。

前者設有專責永續辦公室，直屬於總經理室並編列獨立預算讓決策有效施行；至於策略面則可分為內部及外部的作為。

PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 美科實業總經理陳俊偉分享如何從公司內到外，規劃減碳策略 內部在盤點碳足跡過程，陳俊偉分享他們將産品製造、企業組織會產生的碳足跡，交由專業團隊去界定範疇，再與內部同仁溝通一起設定減碳目標。

外部的減碳，則是號召價值鏈上下游夥伴一起響應，鼓勵合作廠商一起發展低碳産品、淨山養樹，並遵守供應商守則、評鑑制度。

PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 以上種種投入之後，再統整為網站內容及品牌的永續報告書，對外向客戶、供應商、甚至大眾消費者告知，知曉美科所設定的短中長期永續目標共達成哪些成績，不僅獲得消費者認同，也提升品牌價值。

美科實業邁向綠色企業，淨零減碳實績 至於陳俊偉口中碳盤查的專業團隊合作，該如何找尋這類對象？林子倫回應，「現在政府端，從經濟部、工業局、環保署有很多類似的輔導方案；或是企業之間透過用大帶小模式，透過供應商夥伴的轉型經驗分享，可以幫助相對較缺乏資源的中小企業來擬定相關策略。

」 那麼對大型企業如中鋼有著龐大組織規模，在淨零減碳有什麼實際作為？鄭際昭回應，中鋼在2021年成立「節能減碳及碳中和推動小組」，由董事長親自擔任負責人，訂定明確的中、短、長計畫，並每三個月做一次會報，採取「先低碳、再零碳」的方針著手，最後目標2050要達成碳中和。

中鋼投入淨零減碳擬訂短、中、長程具體目標 尤其在生產環節，為了盡可能減碳，還可以運用前瞻技術找到新解方。

例如中鋼與成功大學合作成立「負碳科技氫能冶金共研中心」，鑽研「以氫代碳」技術；或是和工研院合作發展鋼化聯產技術，期望造就台灣第一個在工業界實施氫能結合二氧化碳捕捉及再利用（CarbonCaptureandUtilization,CCU）的示範案例，展現中鋼有產製高級鋼的技術實力。

PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 中鋼生產部門陳守道副總說明中鋼如何從生產面到投資面，全面邁向2050碳中和目標 除了在能耗端節約，中鋼也積極布局拓展再生能源來源。

陳守道分享，中鋼投資中鋼光能公司，在中鋼集團設置太陽光電系統，累計發電量已達約3.3億度，未來每年約可貢獻1.02億度綠電、減少5.1萬公噸碳排量。

此外，中鋼也透過投資公司，帶動本土離岸風電產業發展，協助政府落實離岸風電產業在地化政策。

PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 中鋼小港廠區內的太陽光電系統 從計算「熱量」到「碳量」，消費者響應企業減碳可以這樣做 上述的討論都還是聚焦在企業對淨零減碳的投入，對一般大眾而言，淨零一事是否仍遙不可及呢？林子倫點出實際情況，因為碳稅有價之後，未來我們的食衣住行，方方面面將要精確計算碳排放，來繳納碳成本。

因此我們以前吃一頓飯要看食物的熱量，未來計算碳足跡排量的習慣，將逐漸融合到我們生活的每一個細節，或是日常每一段旅程。

除了計算自身碳足跡，大眾是否也能透過消費行為，響應淨零減碳？其實是有的，例如美科在執行碳盤查就發現，頭皮淨化液的最大碳排放是在「使用」階段，也就是沖洗所需水量、吹乾所需電量。

因此美科透過調整配方、成分，讓髮絲更易沖洗、易吹乾，當消費者使用他們的循環低碳產品，也等於在呼應減碳方案。

至於鋼材看似與消費者沒有直接關係，中鋼生產部副總鄭際昭就提到，鋼化聯產技術能應用在產製綠色化學品，舉凡球鞋、瑜珈衣，都屬於低碳製程下的綠色產品。

又或是中鋼2007年他們開始與國際電動車大廠合作，針對電動車馬達開發高能效電磁鋼，鋼材重量減輕有助省電或增加續航力。

換言之，當消費者有意識選擇這類綠色產品，就是在為地球貢獻一份心力。

不論是美科從髮品研發新配方、瓶裝減碳，又或是中鋼生產綠能鋼片，林子倫認為這兩家企業都是在永續轉型的過程，持續開發出新的產品及技術。

因此在淨零減碳的漫長路上，企業更應該積極找出新的商業模式，或培養更強勁的競爭力，證明環保與經濟不再是相生相剋的難題，而是相輔相成的新契機。

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