專案管理之風險預判- Project Club 專案管理輕鬆學

專案管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環。

要做好風險管理，得先做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。

風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個專案管理體系。

專案管理包括很多方面，像集成管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的專案管理。

風險是專案實施考慮的因素，但不是關鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防範而不能控制，再說有的意外風險是隨著專案進程而產生的，所以成功的專案管理不必