有個方法論還不夠支撐你在創業公司大展拳腳 - Medium

“有個方法論還不夠支撐你在創業公司大展拳腳” is published by Tien-Yu Lee. ... 大部分知道我的Medium的朋友們應該都是透過這篇文章的：Facebook是個好東西，但是台灣 ... GetstartedOpeninappTien-YuLeeSigninGetstarted1.95KFollowersAboutGetstartedOpeninapp有個方法論還不夠支撐你在創業公司大展拳腳Tien-YuLeeJul5,2018·3minread最近發生的一件事，讓我對前一篇文章的觀點改觀前一陣子我發了篇文章（行銷第一份工作，最好不要在start-up），建議新鮮人不要第一份工作就跳入創業公司，而是在進入大公司磨練一段時間，培養自己的一套方法論，再去到小公司才會順風順水。

不過最近發生了一件事讓我稍稍的改觀…我現在的公司是家創業公司，同事A在加入之前有約五年的工作經驗。

第一份工作在一家公關公司待了一兩年，第二份是在一家中國知名的電商公司做了三年多，期間累積了深厚的品牌建立、活動推廣、媒體接待、市場推廣等經驗。

我曾經看過他在前公司寫的報告，邏輯分明條理清晰，搬上來Medium當教材綽綽有餘。

照理來說來這裡是要大展拳腳，結果卻產出低下，自己態度也越趨消極，前陣子被長官找去談話。

午餐時跟A閒聊，了解到他在前公司裡，電商項目永遠永遠做不完，隨時隨地都有事情忙，從十一月的雙十一、黑色星期五、十二月的雙十二、聖誕節、年初年貨節、情人節、三月的電腦節…一年下來滿滿都是市場活動。

公司預算給的也很大方，一次活動預算就是一千萬台幣起跳，可操作空間非常非常大，做一年下來履歷、經歷、見識都會滿滿滿。

但是這裡面有個矛盾，因為項目永遠永遠做不完，所以一個員工“不需要”去主動爭取、安排、定義一些高層級的東西。

就像我之前文章提到的，創業公司什麼都沒有，大家知道大概什麼東西該做，但是因為太忙或者是其他因素，上頭不會給到你一個框架去執行，也就是說start-up不是一個會主動分配給你事情的地方，而是一個你必須要去找事情完成的地方。

創業公司很忙，但是忙的形式跟大公司不一樣。

Start-up的忙不會有具體的ABCD待辦事項列出來，而是你必須一直去挖掘、定義、規劃，無中生有的定義出一項具體的、可執行的待辦事項，並且從頭到尾把它做完。

同事A因為在前公司項目永遠做不完，永遠都有事情分派到手上，所以沒有習慣去定義出自己的工作，被動的等著工作送上門，造成實際上產出低下，但是事情常常做完的錯覺。

另外在創業公司裡，人際交流也是非常不同。

曾經在哪看到一句話：創業就是必須要在沒有方向、沒有支持、沒有掌聲、沒有後援的情境下努力前進。

同事A因為在工作裡面一直沒有得到正面feedback，很多email或很多提案都沒有被長官（因為長官也忙）回應，又因為來自大公司，A一直習慣得到“批准”後才會進行下一步，甚至也不太敢去和部門外的人交流，因為感覺自己會“打擾”對方。

而創業公司的規矩就是必須自己一直去煩同事，一直去找長官，直到得到了反饋把事情做起來。

結果就是A的創意被“否決”，長期的做基礎執行性的工作，整體的工作相當受限，讓他覺得自信心受挫，發揮空間窄小，激情逐漸被耗損。

長官也覺得他做的事情沒有什麼深度，表現不符期待。

前後加入公司不到一季，現在Ａ正在考慮去留了。

相反的，一個創業環境待太久的人去到了大公司，應該會變成人人嫌、被人罵沒事找事幹的混蛋吧？Tien-YuLee我Medium放的東西專業程度比較高(ㄇㄣ)；其它短篇、輕鬆、有趣的內容在這裡：https://www.facebook.com/ineedagoodname😝😝Follow301301 301創業MorefromTien-YuLeeFollow我Medium放的東西專業程度比較高(ㄇㄣ)；其它短篇、輕鬆、有趣的內容在這裡：https://www.facebook.com/ineedagoodname😝😝