發展無國界,年輕有機會| 台灣學園傳道會

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在會議中最讓我印象深刻的,就是這些國際領袖面對許多問題和困難的態度與回應。

全球的領導團隊會跟會長約好: 發展無國界,年輕有機會 作者:李祺傳道 會訊期數:2018年迎新版 在會議中最讓我印象深刻的,就是這些國際領袖面對許多問題和困難的態度與回應。

全球的領導團隊會跟會長約好:用每一次的吃飯時間來「全方位的關心台灣與東亞地區」的事工(也就是每次用餐時間,其實都在開會,了解台灣與東亞的事工情形。

)從財務狀況、大學事工、社會領袖事工、教會運動事工、數位策略等部門,來評估我們遇到哪些瓶頸。

在學園服事,有很多「讓年輕人來」的機會和實踐;舉凡各級領導團隊、國際會議,其中許多名額與派遣名單,其實都是資深領袖們交流「發展下一代」的看法之後,所作出的決定。

某次我接到會長睿哥的電話:「李祺,你要不要跟我去一趟美國,參加國際領袖高峰會?」我看了一下會議內容,才驚覺這是給國家領袖等級的研討會,詫異之餘,會長補充道:「你也可以協助一些研討期間的翻譯,但我主要是想發展你,讓你可以擁有全球的眼光。

」於是,在老二才剛滿月不久,老婆憑信心讓我去了這一趟國際領袖之旅。

在會議中最讓我印象深刻的,就是這些國際領袖面對許多問題和困難的態度與回應。

全球的領導團隊會跟會長約好:用每一次的吃飯時間來「全方位的關心台灣與東亞地區」的事工(也就是每次用餐時間,其實都在開會,了解台灣與東亞的事工情形。

)從財務狀況、大學事工、社會領袖事工、教會運動事工、數位策略等部門,來評估我們遇到哪些瓶頸。

這些「副總裁們」坐下來,開口的第一句話永遠是:「我想聽你分享一下最近上帝在你們國家、地區有什麼作為?」第二個問題往往接著問:「你有遇到什麼困難?我可以怎樣幫助你?」我沒有聽錯,這就是他們面對另一位領袖的方式與態度:我可以如何幫助你突破困境?這可不是客套。

當會長表達期待在經費籌募上有所突破時,一位領袖便馬上翻開記事本,說:「八月份在印尼有一個企業募款餐會,一位重要的支持者也會出現。

你要不要過來一趟,我可以引薦你們。

另外,在這之前,我想我可以飛一趟台灣,來協助你寫一份完整的籌款計劃。

你覺得這是你需要的嗎?」對我來說,這是真正發展領袖的現場,也是學園反映它價值的證據。

我想,就連我自己也很容易常常把「發展別人」當成口號與口頭禪掛在嘴邊;但唯我有真正開始如此做在別人身上,那才是真實的。

領袖建造 分享 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest 上一頁PreviousLTI從心開始,直到地極 Next向神交卷的「同工發展課」下一篇 學園會訊 牧者的心是發展同工的起點 在「充滿術語和簡稱」的眾多工具中,郭碧芬傳道認為「領袖的心」的架構最具代表性。

領袖的心包含對神的關係和對人的關係,以及領袖需扮演「方向設定牧者的心是發展同工的起點者、改革者、代言人、發展者」四個角色。

「我們用這個架構評估學園需要甚麼樣的領袖,衡量我們的同工還有甚麼不足,如何提供成長的機會。

」 繼續閱讀» 學園會訊 我參與在全球教會倍增運動中 倍增異象的吸引感謝主,能夠有機會與各位分享我參與在全球教會倍增運動中的見證。

我是在2017年年初從 繼續閱讀» 學園會訊 宣教的兩個起點 禱告是宣教的燃料,透過禱告資訊,我們知道和看到未得之民的需要。

透過禱告,我們把愛的關注和上帝的愛,傾倒在未得之民身上。

持續堅持為未得之民和普世宣教進展的突破和進展禱告,有10%的同工對宣教產生深刻和強烈的負擔,而堆疊、累積成順服的宣教行動。

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