微軟的「知識地圖」啟發我們的----結構化學習 - GetIt01

在這座知識工廠里，蓋茨是全球知識精英的超級工頭。

在其帶領下，員工的心血智慧結晶為眾多暢銷軟體，使微軟成為有史以來最具價值的知識創造型企業。

標籤：學習 微軟的「知識地圖」啟發我們的----結構化學習 03-03 微軟是這個地球上最大的腦力壓榨機，這樣說一點也不為過。

在這座知識工廠里，蓋茨是全球知識精英的超級工頭。

在其帶領下，員工的心血智慧結晶為眾多暢銷軟體，使微軟成為有史以來最具價值的知識創造型企業。

為了讓這一群知識精英能夠合作無間，微軟的IT團隊花費了相當多的時間和精力，建構起一套敏捷的知識管理系統，而「知識地圖」無疑是這套知識管理系統的最佳代表之一。

什麼是知識地圖？ 知識地圖可以指向結構化的知識。

也可以指向人，或者同時指向兩者。

微軟公司的知識地圖就是一個很好的範例，它是一個以人為導向的知識地圖。

通俗地說，就是有針對性地給你培養你所從事的具體崗位和工作所需的對應的知識能力和技能素質以及經驗。

建立屬於個人的知識模型和知識體系。

讓你能夠很好地去勝任。

然後微軟的每一位員工的長處短處，有針對性地需揚長補短，以及羅列出這些能力、知識、技能，和達到勝任目標的培養和學習內容，把這些編入資料庫中，從而形成可查據的「知識地圖」。

在這張「地圖」里，你可以清晰地看到未來的你，也就是發展到每一個層次和級別，你所需要努力、學習和提升的東西。

有點類似於我們給自己做一個職業生涯規劃，列出來能達到每個節點目標的步驟，只不過，微軟把這個整合成了一個系統。

無疑是可以激勵人的，因為它不僅能讓我們認識自己，還能為我們知名清晰的方向，一旦達到，會充滿愉悅。

正如微軟所構建的：對於員工的知識能力，微軟採用了基礎水準能力、地區性或獨特性的知識能力、全球水準能力和普遍性能力4種知識結構形態來評估。

這4種基本能力各自有顯性和隱性兩種形態，共有137項隱性能力，200項顯性能力；每一種能力又分為基本、工作、領導、專家4個能力水準，每一個能力水準用3到4個要點加以說明，既清晰又易於衡量，可以避免工作與員工評價時混淆不清。

我再說一點，你們就會很明白。

這個就叫結構化的知識。

其實可以結合政府單位公務員面試以及大型企業面試里的結構化面試來理解。

那麼我們來解釋下結構化的知識？結構化的知識就是特定的工作和工作能力所需要的特定知識。

結構化有什麼好處呢？怎麼實現？ 不用懷疑的一點是結構化能讓很多東西變得清晰，對公司來說，要做好一個產品或做成一件事，後邊所需的準備、人員素質、資源、軟體（公司的開發創造、平台與系統的搭建）對團隊來說，要想實現組織目標和戰略構想，所需團隊的素質要求：專業化、高效化、和諧、堅定、不斷學習和成長。

專業化就靠專業技術、系統、學習、工作能力以及模式，技術壁壘。

高效就靠順暢的溝通、人盡其才，物盡其用，堅定不移的執行力、以及合作與分工。

和諧則可以通過溝通交流、彼此信任、有共同追求和凝聚力實現。

這個其實也是最難的。

堅定更多的是一種態度，有方向、有目標、不斷學習、上行下效。

對個人來說，結構化的學習最大的好處就是促進自我成長和自我有效管理了··· 揚長補短，明確學習需求與工作需求之間的界限 針對性學習（看書、看報、筆記、分析、練習、訓練、操作等） 應用在工作中，思考--學習--反思--學習--突破 生涯目標 執行力+習慣 Therefor,y推薦閱讀： TAG:學習| 一點新知 GetIt01