如何进行增量分析？ - Netinbag

进行了增量分析，以确定企业可以做出的选择之间的财务差异。

计算收入，成本和节省，并将每个选项作为一个整体加以考虑，然后对选项进行比较。

金额必须是相关的， ... 如何进行增量分析？ 进行了增量分析，以确定企业可以做出的选择之间的财务差异。

计算收入，成本和节省，并将每个选项作为一个整体加以考虑，然后对选项进行比较。

金额必须是相关的，或直接与决策之一相关，才能包含在增量分析中。

与考察所有三个领域中选择的影响相比，仅从收入，成本或节省方面分析不同的选择通常会产生不完整的画面。

当业务经理进行增量分析时，他们通常会将无关的和相关的成本分开。

固定成本通常被认为是无关紧要的，因为无论选择哪种选择，公司都会产生固定成本。

例如，选择可能是使用现有的生产设施来生产“产品A”与“产品B”。

生产设备的租金无关紧要，而每种产品的预计收入都是相关的。

在增量分析中应考虑不同选择将产生的收入金额变化。

如果制造“产品A”的总收入为30,000美元，而购买该产品时的总收入为40,000美元，则增量更改为10,000美元。

购买产品与内部生产相比，为公司提供了10,000美元的额外总收入。

但是，增量分析通常不会只关注一个变量，而是会直接影响利润的多个变量。

例如，如果购买“产品A”导致可变成本的增加超过内部生产的成本，则这可能会影响经理的决定。

假设公司生产产品本身的可变成本为10,000美元，购买产品的可变成本为30,000美元，则增加的净收入现在有利于内部生产，因为购买产品的可变成本越高，成本越高。

总收入。

从每家公司的总收入中减去生产与制造成本，这表明该公司如果继续制造自己的产品，将会获得10,000美元的利润。

除因决策而可能发生的成本变化外，经理还应考虑节省成本。

这包括决策消除的所有成本。

例如，如果经理的决定是在原材料供应商之间进行选择，则其中一些成本可能包括批量折扣。

一个供应商可以针对特定的数量水平提供一定百分比的折扣，而另一供应商则不可以。

假设公司将始终以符合折扣条件的数量从供应商处订购，则节省的金额将计入增量成本分析中。

除了节省成本外，任何机会成本都应计入增量分析中。

机会成本是因选择一个选项而不是另一个而损失的金额。

机会成本的例子包括接受新业务和从生产原材料获得的收入。

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