吳昆民vs.吳季衡「我們是最佳合伙人」 | 林珮萱| 遠見雜誌

2015年自創豬肉品牌「究好豬」、2012年開設「良食究好」餐廳。

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我了解關閉首頁金融理財總體經濟吳昆民vs.吳季衡「我們是最佳合伙人」他們做好溝通1〉祥圃實業父子企業家對談文/林珮萱   2018-11-30瀏覽數31,950+父親吳昆民（右）與長子吳季衡（左）。

「本文出自2018/12月號」1984年成立的祥圃，由吳昆民與友人共同創立，是台灣第一家擁有溯源系統的動物保健品工廠。

2015年自創豬肉品牌「究好豬」、2012年開設「良食究好」餐廳。

一路由貿易業轉型至生產製造及食品餐飲業。

更在2011年獲得中小企業最高榮耀——國家磐石獎。

中興大學畜牧系畢業的吳昆民，今年68歲，是雲林農家子弟。

兩位兒子讀國一和小四時，就送出國讀書，太太跟著去照顧孩子，留他一人獨自在台灣打拚。

吳昆民的長子吳季衡（英文名為Kevin），今年38歲，從小學業沒讓家人操心，擁有美國約翰霍普金斯大學經濟與國際關係雙學士，又到日本攻讀企管碩士。

他的小兒子吳季剛，就是知名服裝設計師，作品深受美國前總統歐巴馬夫人蜜雪兒喜愛。

事實上，吳昆民有感於農產業經營不易，從沒要求孩子要接班。

但11年前，吳季衡決定回台灣，和爸爸攜手打拚。

談到吳季衡，吳昆民十分驕傲：「他不是接班人，而是我第三次創業的合伙人！」而吳季衡在訪談中真情流露，更落下男兒淚。

到底這對父子如何溝通？父親：讓他先做三年再說；兒子：大四正式考慮接班《遠見》記者問（以下簡稱問）：父子之前有談過接班的問題嗎？什麼時候開始談的？ 吳昆民答（以下簡稱父）：家族企業都得面臨接班，小孩能接當然好，如不適合，不要給他這麼大的壓力。

在他大學畢業前，我從沒想過把他從國外叫回來。

這是他自己決定的。

畢業前才討論到，先接觸看看到底興趣和能力夠不夠。

我訂了三年為期，覺得喜歡留下來，不喜歡、至少嘗試過了。

Kevin進公司的第五年，祥圃決心轉型，因為他願意做，我就繼續投資。

公司還有合伙人，剛好他們小孩對經營祥圃沒有很高的興趣，只當股東。

吳季衡答（以下簡稱子）：父親從來沒跟我談過接班。

小時候我對公司業務了解不多。

直到大學三、四年級思考未來就業，才意識到這議題。

父親從沒強迫我跟我弟做任何事。

包含要不要結婚、生小孩子。

他說農民都希望孩子出人頭地，其實我小時候對務農並不排斥。

國小老師問未來志向，我說想當漁夫。

（笑）問：所以吳季衡回家接班，完全是順其自然？父：我認為不要讓孩子一帆風順。

給他吃點苦。

他小時候，我們第一次買部很好的單車給他。

我太太很緊張，怕危險、怕車子弄丟。

我說那買車給他做什麼呢？結果出去第一次，他就把車子弄丟啦。

（笑）有的企業家大業大，才會從小開始培養。

很多人會說，Kevin大學才思考接班，會不會太晚？我不這麼想，做好一件事，任何時間點都可以學習。

反而，過去的成功會是未來絆腳石，太早讓他跟在身邊，很多新思惟或許就轉不出來。

如果他跟我一模一樣，對公司不見得好。

我認為能不能接，跟你學什麼沒有一定關聯。

我太太還跟孩子們說，你爸爸這麼辛苦，你們在國外有發展機會的話，不用回來做傳統產業。

子：大學時，我跟弟弟聊過未來規劃，那時第一次想過我有可能回家上班。

我弟從小喜歡藝術，興趣很明確，現在成為設計師，舞臺在紐約。

弟弟跟我說，家裡不能沒人回去幫忙，問我有什麼想法。

我心想，可惡，現在你想怎麼樣？想把家裡事都丟給我啊？（笑）但仔細想想，身為哥哥的責任感，如果我回家幫忙，既能讓弟弟好好在外發揮天分，又能讓爸媽得到照顧，那我是該回台灣。

問：決定開始接觸公司業務後，有給哪些訓練嗎？是怎麼安排的？父：Kevin以前去打工，一小時70元，時間到了，他還沒出門，我不管他。

等他自己發現來不及、搭計程車去，結果當天打了三小時工，賺210元，付計程車錢都不夠。

這是生活體驗，不需要我去念他，體驗一次他自然就懂。

我以前晚上應酬酒喝多了，回來要吐，他還會幫我拿臉盆，他就知道工作的辛苦。

接班也是，怎麼樣引導他去做、去學。

因此進公司也不算有特別安排，主要給他闖闖看。

子：爸爸沒有問過我要不要接，他反而跟我說，你回來做這份工作，不代表你會接班。

他也讓我知道，進來公司就要承受一些壓力，如果願意接受就來，否則就算了。

這根本就是工作面談嘛！（笑）不能算是接班培訓計畫。

一開始接觸公司事務，首先就跟著爸爸去見供應商，負責供應商管理。

我的優勢是外語能力，跟他出國去挪威、荷蘭、美國、日本等，這時候我都還不算「被錄取」啊，有很多基礎要先學會。

這跟企業用人選材的道理很像。

在公司正式的第一個職位是董事長特助。

好處是角色靈活，可以到基層、跑業務、進實驗室、參加高階主管會議、任何打雜都行。

第一年從供應商跟產品著手，了解公司在賣什麼、跟什麼樣的人往來。

第二年接觸業務。

在前期是客服，半年後從零開始負責新產品導入，自己建戰功。

後來回到內勤建立人資系統。

父親：視作合伙，評兒100分；兒子：就像試婚，評父101分問：你們給彼此的表現打幾分？認為對方，有什麼優缺點嗎？父：祥圃現在是處在第三次創業時期。

第一次創業是1984年成立祥圃。

第二次創業是2005年蓋工廠，從貿易業轉到製造業。

現在是第三次、2012年至今，打造豬肉品牌「究好豬」。

我現在看Kevin並不是我的接班人，而是我三次創業（祥圃歷經兩次轉型，現進入3.0時代）的合伙人。

也因為Kevin，我再把公司規模擴大。

我給他打100分。

子：當初有共識，我30歲前要決定，到底能不能留下來？很像彼此同居、試婚三年，前面那段就是在交往。

我對這家公司的使命感是自發性的。

我給爸爸101分。

問：有考慮過什麼時候董事長會正式退休？父：（對Kevin說）你覺得我要什麼時候該退休，你跟我講，我就退休。

這事我跟他講一年多了。

這件事不是我決定，是Kevin決定。

子：這話其實是要給私下跟我爸講，沒找到機會，今天趁這場合說出來。

（語帶哽咽）我希望你一直在這。

接班這件事，有人渴望那個頭銜，坦白說我沒有。

有爸爸在，我很安心。

不急著改變。

另外也是害怕自己是不是真的能承擔。

就像婚姻最難的不是結婚那天，而是婚後的第二天開始。

正式退休可能會落在2020年吧，那年爸爸70歲，我40歲。

其實我們早已在做傳承動作，傳承就像接力賽，下一棒承接並感謝前人的汗水結晶，但真正的挑戰是交棒之後的道路，該如何開創新的里程。

父：這是第一次，我聽到他對接班害怕，之前我一直覺得他膽量很好。

但會怕是好事，代表在乎。

但爸爸要跟你說，不要怕。

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