公司經營效率分析:存貨、應收帳款週轉率,9大指標解讀!
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今天透過存貨、應收帳款週轉率、總資產週轉率等9 大財務比率,帶你解讀企業 經營效率! 企業經營流程與財報關係. 在分析經營狀況之前,我們先來對企業的 ...
公司有沒有「營運效率」?9大財務指標解讀!
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財報分析 公司有沒有「營運效率」?9大財務指標解讀!
2021年9月2日
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確認企業體質好,而且在償還債務方面沒有問題後,我們接下來需要分析的,就是公司的經營狀況。
企業「經營能力」,主要用來檢視企業在各個經營流程——賣出商品、收錢和付錢,當中的速度與效率如何。
效率好的企業,能比別人更快把貨賣出去,更快拿到現金可以運用,以及有無本資金可以使用。
今天透過存貨、應收帳款週轉率、總資產週轉率等9大財務比率,帶你解讀企業經營效率!
企業經營流程與財報關係
在分析經營狀況之前,我們先來對企業的經營流程作一個了解:
我們將企業的經營流程簡化如下,假設公司為銷售商,貨品買入後就可以即刻轉賣給別人:
一開始,公司向供應商購入商品。
公司的存貨增加,應付帳款也隨之增加。
公司將商品轉賣給消費者,存貨變成銷貨成本,而帳上的應收帳款也增加了。
消費者付款給公司後,帳上的應收帳款減少了,變成公司的現金。
公司將現金付款給供應商。
在這些週轉率當中,除了應付帳款週轉率之外,其它的週轉率越高,表示企業經營效率越好;過低則可能出現滯怠的風險與損失。
此外,這些週轉率也可以換算成週轉的日數,用來計算收到錢、賣出商品、付錢各需要多少天。
除了應付帳款週轉天數外,其他則是越短越好,表示企業花較短的時間就能完成銷貨或收現。
我們可以簡單利用這些天數來衡量不同企業當中的經營績效如何。
接下來我們將詳細介紹這三項天數,以及如何求得這些天數的計算方法。
付現日數:公司平均多久會將款項付給供應商
透過付現日數,我們可以大概知道企業平均一筆貨款大概多久會支付出去。
應付帳款週轉率如何計算?
在計算時,我們先求出應付帳款週轉率(英文是AveragePayablesTurnover),接著才能求出應付帳款週轉天數(AveragePayablesTurnoverDays)。
公式如下:
進貨指的是在這一段期間內,公司向供應商進了多少貨。
這個數字無法直接從財報上看出來,如果要從財報當中取得的話,只能自己計算,或者是看財務比率分析的網站有沒有提供。
如果要自己計算,底下有個簡單的本期進貨換算方法。
我們知道當年度的銷貨成本=期初存貨+本期進貨−期末存貨。
因此可以推導出:
本期進貨=銷貨成本−期初存貨+期末存貨
而這裡的平均應付帳款,指的是期初的應付帳款和期末應付帳款的平均。
因為進貨是一段時間的總額,而應付帳款則是在某一個時間靜止的數字,因此用平均數來避免期初期末受到異常事項影響而有太大的差異。
在財務結構分析中曾經提到,應付帳款較高,表示公司相對於供應商而言,處於較強勢的位置,因此能夠談到較好的付款條件。
而週轉天數反而是越長越好。
從上圖可見,UA(UnderArmour,UAA-US)的付現日數逐期遞減,NIKE(NKE-US)則是逐期遞增,表示NIKE在該產業中的地位仍是較高的。
和UA相比,NIKE的進貨量較高,因此在與供應商議價時能夠談到較好的條件。
銷貨天數:一批存貨平均多久會被賣出去
存貨週轉率
如同之前曾經提到的,越快越好。
需要先計算出存貨週轉率(英文是AverageInventoryTurnover),才能進一步得到平均銷貨天數(AverageInventoryTurnoverDays,DaysInventory),平均存貨指的是期初和期末存貨的平均數。
從平均銷貨天數中可以看出企業的存貨管理能力。
企業在生產存貨或進貨時,必須考量到銷售狀況,避免出現存貨積壓的問題。
例如:精品產業、食品業或者是科技業的存貨都是有時效性的,商品一旦過時,價值可能就沒那麼高,可能會出現減損。
因此,最好的方法就是準確預估銷售量後再生產適當的數量。
從上圖可看出,UA的週轉天數在2006年至2008年大幅上升,但2008年後則開始下降,表示對於存貨的控管越來越有效率;而NIKE在2005年至2012則維持在78~82天,從2012年開始微幅上升,至2014年為88天,差異並沒有太大。
收現日數:公司多久可以從下游廠商或者是消費者端拿到現金
要計算出平均收現日數(英文是AverageCollectionDays,DaysSalesOutstanding),必須先得到應收帳款週轉率(AverageCollectionTurnover),平均應收帳款指的是期初與期末應收帳款的平均。
對公司來說,平均收現日數當然是越快越好。
因為能夠越快收回現金,就能夠將現金做妥善的運用,產生呆帳的情況也會比較少;如果收現日越短,表示公司相對於下游廠商而言處於強勢地位,有辦法和廠商談條件。
現金轉換循環
而在收現日數方面,UA的表現較NIKE好,下降幅度較高。
NIKE由原本的60天降為45天,而UA則從69天降為33天。
整體來說,兩者的效率都在提升。
而我們也可由現金轉換循環(CashConversionCycle,CCC)來評估企業整體的經營效率。
如果轉換循環的天數越短,表示現金週轉所需要的時間越短,企業現金使用得越有效率,就能夠節省企業越多的負債成本。
因此,投資人也可以使用整體的週期循環來衡量企業的績效。
從整體的現金轉換循環可以看出,相對UA而言,NIKE的現金轉換循環是比較快的,並且效率逐漸提升當中,從2005年的102天,逐期下降至2014年的87天。
而UA截至2015年,畢竟只是剛成立滿18年的新公司,營運效率還在改善當中,像2005至2008年的效率與NIKE相比就沒那麼好,可能是因為之前UA的知名度並沒有NIKE那麼高,主要專注於專業運動的利基市場,因此存貨賣出的速度沒有NIKE那麼快,但在2008年後,現金的轉換速度就開始變快了。
從2008年的141天下降至2014年的101天,主要也是因為存貨賣出速度變快的關係。
不動產、廠房及設備週轉率,衡量經營績效
除了從企業的營運面來分析之外,還可以從企業運用資源與相對應的產出來衡量企業的經營績效差異。
像是在其他條件都很相似的情況之下,如果一間公司使用的資源比較少,卻與另一間公司創造相同的營業收入,表示使用較少資源的公司效率較高。
我們可以用公司投入的固定資產或總資產來衡量。
首先,我們看到的是不動產、廠房及設備週轉率(英文是FixedAssetsTurnover):
我們可以透過這個比率檢視企業固定資產的使用效率。
越高表示不動產的運用效率越好、生產資本的投入能夠被有效地運用;週轉率較低則表示公司生產績效較差,也可能有產能閒置的問題。
從圖中可看出,UA在2005年至2011年的投資報酬率較NIKE高,但是因為固定資產在2008年增加了,使得週轉率降低,而2009年及2010年則因為營收相對有成長,週轉率因此提高了,而到了2012年後則和NIKE差不多。
在這裡需要注意的是,NIKE和UA主打的是品牌,因此相較於通用汽車(GeneralMotors,GM-US)、波音(Boeing,BA-US)這種重工業,不動產、廠房及設備週轉率相對比較不重要,投資人在運用財務比率時,也需考量各項比率對於不同產業的重要性。
總資產週轉率:總資產創造營收的效率
接下來介紹的是總資產週轉率(英文是TotalAssetsTurnover):
這個比率是用來評估企業以總資產創造營收的效率;總資產包含了流動資產、非流動資產(含不動產、廠房及設備)全部的項目,因此對較為成熟且資產結構複雜的企業是較難評斷的。
總體而言,當總資產週轉率持續上升,表示企業經營活動熱絡,經營效率佳;若持續下滑,則表示營收成長不如資產設備擴充增加速度,企業可能已進入成熟末端並開始衰退。
從總資產報酬率來看,除了2005年UA較NIKE低之外,2009~2013年則是UA高於NIKE。
其餘年度UA和NIKE差異並不大。
在營運效率方面,可以看到處於成熟期的NIKE在營運上的效率較高,或許是因為經營較長時間的關係,雖然UA的效率沒有NIKE那麼高,但隨著近幾年品牌知名度提高後,存貨週轉的速度也變快了,連帶也使得現金轉換的速度變快。
而總資產週轉率的部份,兩者的差異並沒有很大。
評估完了兩者的經營績效後,我們接下來會想了解的是:經營的效率高,是不是賺得的利潤也多呢?投資人投資所獲得的報酬率,又會是如何?在下一個部份,將會介紹公司的獲利能力,由公司每年所賺得的利潤來衡量公司的績效。
【延伸閱讀】
獲利能力─公司有沒有利潤?
償債能力─錢還不還得起?
週餘
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