糟糕主管的2 個特徵！遇到了別忍耐，盡快離開最好 - 經理人

曉倩工作2 年了，屬於核心業務部門，但是直屬主管不懂業務，而且特別喜歡 ... 主管在一個部屬面前說其他部屬的壞話，是因為對自己的能力沒自信，所以 ... 糟糕主管的2個特徵！遇到了別忍耐，盡快離開最好 糟糕主管的2個特徵！遇到了別忍耐，盡快離開最好 2021-09-22T14:18:03+0800 2021-09-22T14:00:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 少毅 https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2021-09/[email protected] 不懂離開一個糟糕的主管，就是在縱容壞人傷害自己。

不要想著向誰證明什麼，考慮自己的實際利益才是正解，盡快離開就好。

我覺得我的主管真的很差勁該怎麼辦呢？這就需要我們具備區分主管好壞的能力，主管分為三種：優秀的主管、及格的主管和糟糕的主管。

我們來看看職業菁英研修班學員曉倩的主管是哪一種。

曉倩工作2年了，屬於核心業務部門，但是直屬主管不懂業務，而且特別喜歡挑剔，常常在一些同事面前說另一些同事的壞話，大家都感覺特別難受。

曉倩因為比較內向，平時話不多，總是被主管找碴批評，說曉倩高冷、不合群。

雖然主管也誇曉倩工作能力強，還幫她加薪，但是因為各種莫名其妙的小事被批評，讓曉倩覺得很委屈，經常有想辭職的衝動。

曉倩的主管是糟糕的主管嗎？她的主管肯定算不上優秀。

主管在一個部屬面前說其他部屬的壞話，是因為對自己的能力沒自信，所以想討好部屬，拉近關係。

找碴批評部屬，是希望維護自己的權威，害怕部屬不服管理—這些都是主管的管理能力不足導致的。

延伸閱讀 你的主管是好老闆嗎？8個跡象告訴你：你的老闆很不錯 但能力不足的主管，還算不上糟糕的主管。

主管願意和部屬單獨溝通，能肯定曉倩的能力，主動為她漲薪，這些都是在乎部屬，會照顧部屬的利益和感受的做法，就憑這一點，曉倩的主管算是及格的。

糟糕主管的兩個特徵 那什麼樣的主管是糟糕的主管？認清兩個最關鍵的防偽標籤：第一，是否損害我們的合理利益；第二，主管在性格上是否有明顯的缺陷。

損害員工的合理利益 再講一個小故事，主角還是我們職業菁英研修班的學員。

她的工作是人力資源管理，公司總部鼓勵其部門員工去參加學習，還撥了十萬元的學習經費，但是她的經理偷偷把這十萬元退給了總公司，說部門不需要學習。

公司總部的財務部門覺得很奇怪，打電話來核實的時候，員工們才知道有這麼一件事。

原來，人力資源部門對經理有一個重要的考核指標，就是這個部門的花銷越少，其考核績效就越高。

為了自己的績效，這位經理犧牲了部屬的學習機會。

雖然這位人力資源經理為部門節省了一筆花銷，但是她依然是個糟糕的主管。

糟糕主管的第一條，就是損害部屬的合理利益。

你的主管也許對你非常嚴格，要你加班、讓你重做，還當眾大聲批評你所犯的錯誤，但是這樣的主管其實是好主管。

比如電視劇《亮劍》裡的李雲龍，他就會罵部屬、會讓士兵用真刀真槍訓練，哪怕受傷流血也要這麼練，因為他說：「我寧願他們在訓練時受傷，也不願他們打仗時送命。

」這樣的主管的確嚴苛，卻是為部屬好，無疑是合格的主管。

你覺得薪水太低，希望加薪主管沒答應；你好不容易去見女朋友的家長，主管非要你臨時加班；你想休年假，主管拒絕。

這都是個人的合理訴求沒有被滿足，這樣的主管就是糟糕的主管。

但是，如果加班是因為專案到了關鍵時期，做好專案後主管不會吝嗇於該有的獎金，這就是合格的主管。

性格有3種缺陷 如果主管在性格上有明顯的缺陷，也是糟糕的主管。

其常見的缺陷有三種：不遵守承諾、貶低部屬的人格、強迫部屬做不屬於其工作職責範圍內的事情。

承諾的事情沒有做到，比如承諾的薪資和獎金，或承諾的假期、培訓等，最終沒有兌現的主管，十之八九都是糟糕的主管。

有一位老師跟我分享過她的一個故事。

1995年，她大學畢業後去了廣東的一家民營企業工作，職務是老闆的祕書。

那個年代，大學生畢業去民營企業工作算是很新鮮的事。

有一天她在辦公室做著祕書的瑣碎工作，而老闆卻抽著菸，喝著茶，蹺著二郎腿。

就在她埋頭工作之際，老闆突然說了這麼一句話：「我一天掙的，比妳一年都多。

」這位老師當時覺得莫名其妙，而且有種被鄙視的感覺，她回了一句：「是啊，你是錢多，可是你很累，我不想要你這樣的生活。

」 這家企業的老闆小學都沒畢業，她感受到了這位老闆的自卑以及對部屬的不屑。

後來，老師決然離開了這家公司。

而沒過幾年，這家公司就倒閉了。

主管即便本身能力有限，我們也可以在熟悉了行業情況，並在團隊中積累一定經驗後再走。

主管能力強，但是對部屬苛刻，沒有人情味，也不關心我們的收入和將來，我們可以堅持，從他身上學到東西，跟著團隊上一個臺階後再走。

不懂得離開「糟糕主管」，就是縱容他人傷害自己 現實職場中，能夠不損害我們的合理利益，沒有明顯的性格缺陷的主管，已經是不錯的主管了。

我們可把主管當作資源善加運用，學會從自己職業發展的長遠角度考慮，積攢實力、經驗和人脈，然後再考慮遠走高飛。

如果主管實在是太糟糕，那麼我們也就不需要再忍了，不懂離開一個糟糕的主管，就是在縱容壞人傷害自己。

不要想著向誰證明什麼，考慮自己的實際利益才是正解，盡快離開就好。

決定離開前，最好想清楚以下兩個問題，並且做出相應的努力：第一，離開主管是為了更好的發展機會，還是對主管的厭惡？ 如果是前者，我們做好離職的準備就好；如果是後者，可以嘗試向大主管提出是否有調職的可能，並且權衡這樣的機會是否適合自己。

為一個糟糕的主管而離開自己熟悉的公司，成本還是有些高的，要給自己更多的選擇。

第二，辭職之後能否找到更好的工作？很多因為糟糕主管而決定辭職的職場人士都會被情緒影響，覺得自己不想再工作了，於是沒有耐心去找下一份工作，憋著一肚子氣只想裸辭（按：在不考慮後路的情況下辭職），然後休息一段時間後再慢慢找工作。

如果你能力突出，資源較多，有大把工作機會等著你，當然可以這樣選擇；如果你身處基層或者機會有限，還需要海投簡歷找工作，就要非常慎重了。

因為一旦辭職，開始找下一份工作時，經歷了幾次面試，我們都會被焦慮和挫敗的情緒感染，加上一定的經濟壓力，很容易在焦慮中輕率選擇一份工作，可能又掉進了另一個坑。

可以考慮清楚辭職的時間，提前寫好簡歷，先試著投一投，對比、衡量當下的職位資源和自己的職業水準，做到有的放矢，然後再制定計畫。

（本文出自《領導不需要頭銜》，大是文化出版。

） 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 商管選書 自我管理 糟糕主管的2個特徵！遇到了別忍耐，盡快離開最好 2021/09/22 少毅 pexels 我覺得我的主管真的很差勁該怎麼辦呢？這就需要我們具備區分主管好壞的能力，主管分為三種：優秀的主管、及格的主管和糟糕的主管。

我們來看看職業菁英研修班學員曉倩的主管是哪一種。

曉倩工作2年了，屬於核心業務部門，但是直屬主管不懂業務，而且特別喜歡挑剔，常常在一些同事面前說另一些同事的壞話，大家都感覺特別難受。

曉倩因為比較內向，平時話不多，總是被主管找碴批評，說曉倩高冷、不合群。

雖然主管也誇曉倩工作能力強，還幫她加薪，但是因為各種莫名其妙的小事被批評，讓曉倩覺得很委屈，經常有想辭職的衝動。

曉倩的主管是糟糕的主管嗎？她的主管肯定算不上優秀。

主管在一個部屬面前說其他部屬的壞話，是因為對自己的能力沒自信，所以想討好部屬，拉近關係。

找碴批評部屬，是希望維護自己的權威，害怕部屬不服管理—這些都是主管的管理能力不足導致的。

延伸閱讀 你的主管是好老闆嗎？8個跡象告訴你：你的老闆很不錯 但能力不足的主管，還算不上糟糕的主管。

主管願意和部屬單獨溝通，能肯定曉倩的能力，主動為她漲薪，這些都是在乎部屬，會照顧部屬的利益和感受的做法，就憑這一點，曉倩的主管算是及格的。

糟糕主管的兩個特徵 那什麼樣的主管是糟糕的主管？認清兩個最關鍵的防偽標籤：第一，是否損害我們的合理利益；第二，主管在性格上是否有明顯的缺陷。

損害員工的合理利益 再講一個小故事，主角還是我們職業菁英研修班的學員。

她的工作是人力資源管理，公司總部鼓勵其部門員工去參加學習，還撥了十萬元的學習經費，但是她的經理偷偷把這十萬元退給了總公司，說部門不需要學習。

公司總部的財務部門覺得很奇怪，打電話來核實的時候，員工們才知道有這麼一件事。

原來，人力資源部門對經理有一個重要的考核指標，就是這個部門的花銷越少，其考核績效就越高。

為了自己的績效，這位經理犧牲了部屬的學習機會。

雖然這位人力資源經理為部門節省了一筆花銷，但是她依然是個糟糕的主管。

糟糕主管的第一條，就是損害部屬的合理利益。

你的主管也許對你非常嚴格，要你加班、讓你重做，還當眾大聲批評你所犯的錯誤，但是這樣的主管其實是好主管。

比如電視劇《亮劍》裡的李雲龍，他就會罵部屬、會讓士兵用真刀真槍訓練，哪怕受傷流血也要這麼練，因為他說：「我寧願他們在訓練時受傷，也不願他們打仗時送命。

」這樣的主管的確嚴苛，卻是為部屬好，無疑是合格的主管。

你覺得薪水太低，希望加薪主管沒答應；你好不容易去見女朋友的家長，主管非要你臨時加班；你想休年假，主管拒絕。

這都是個人的合理訴求沒有被滿足，這樣的主管就是糟糕的主管。

但是，如果加班是因為專案到了關鍵時期，做好專案後主管不會吝嗇於該有的獎金，這就是合格的主管。

性格有3種缺陷 如果主管在性格上有明顯的缺陷，也是糟糕的主管。

其常見的缺陷有三種：不遵守承諾、貶低部屬的人格、強迫部屬做不屬於其工作職責範圍內的事情。

承諾的事情沒有做到，比如承諾的薪資和獎金，或承諾的假期、培訓等，最終沒有兌現的主管，十之八九都是糟糕的主管。

有一位老師跟我分享過她的一個故事。

1995年，她大學畢業後去了廣東的一家民營企業工作，職務是老闆的祕書。

那個年代，大學生畢業去民營企業工作算是很新鮮的事。

有一天她在辦公室做著祕書的瑣碎工作，而老闆卻抽著菸，喝著茶，蹺著二郎腿。

就在她埋頭工作之際，老闆突然說了這麼一句話：「我一天掙的，比妳一年都多。

」這位老師當時覺得莫名其妙，而且有種被鄙視的感覺，她回了一句：「是啊，你是錢多，可是你很累，我不想要你這樣的生活。

」 這家企業的老闆小學都沒畢業，她感受到了這位老闆的自卑以及對部屬的不屑。

後來，老師決然離開了這家公司。

而沒過幾年，這家公司就倒閉了。

主管即便本身能力有限，我們也可以在熟悉了行業情況，並在團隊中積累一定經驗後再走。

主管能力強，但是對部屬苛刻，沒有人情味，也不關心我們的收入和將來，我們可以堅持，從他身上學到東西，跟著團隊上一個臺階後再走。

不懂得離開「糟糕主管」，就是縱容他人傷害自己 現實職場中，能夠不損害我們的合理利益，沒有明顯的性格缺陷的主管，已經是不錯的主管了。

我們可把主管當作資源善加運用，學會從自己職業發展的長遠角度考慮，積攢實力、經驗和人脈，然後再考慮遠走高飛。

如果主管實在是太糟糕，那麼我們也就不需要再忍了，不懂離開一個糟糕的主管，就是在縱容壞人傷害自己。

不要想著向誰證明什麼，考慮自己的實際利益才是正解，盡快離開就好。

決定離開前，最好想清楚以下兩個問題，並且做出相應的努力：第一，離開主管是為了更好的發展機會，還是對主管的厭惡？ 如果是前者，我們做好離職的準備就好；如果是後者，可以嘗試向大主管提出是否有調職的可能，並且權衡這樣的機會是否適合自己。

為一個糟糕的主管而離開自己熟悉的公司，成本還是有些高的，要給自己更多的選擇。

第二，辭職之後能否找到更好的工作？很多因為糟糕主管而決定辭職的職場人士都會被情緒影響，覺得自己不想再工作了，於是沒有耐心去找下一份工作，憋著一肚子氣只想裸辭（按：在不考慮後路的情況下辭職），然後休息一段時間後再慢慢找工作。

如果你能力突出，資源較多，有大把工作機會等著你，當然可以這樣選擇；如果你身處基層或者機會有限，還需要海投簡歷找工作，就要非常慎重了。

因為一旦辭職，開始找下一份工作時，經歷了幾次面試，我們都會被焦慮和挫敗的情緒感染，加上一定的經濟壓力，很容易在焦慮中輕率選擇一份工作，可能又掉進了另一個坑。

可以考慮清楚辭職的時間，提前寫好簡歷，先試著投一投，對比、衡量當下的職位資源和自己的職業水準，做到有的放矢，然後再制定計畫。

（本文出自《領導不需要頭銜》，大是文化出版。

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