木桶定律 - 博客來

一只木桶盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。

管理學上最重要定律，國家、企業、個人均衡發展的指南。

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　　管理學上最重要定律，國家、企業、個人均衡發展的指南。

　　管理學中「均衡」發展的最重要定律！　　一只木桶盛水的多少，並不取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。

劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一，是國家、企業、個人均衡發展的行動指南，是放之四海皆準的金科玉律。

　　但緊緊理解這一定律並不能彌補國家、企業和個人發展的缺陷，我們需要從更深層次瞭解其根源，以及懂得如何找短、補短和除短。

木桶定律告訴我們，不管是對於一國的綜合國力，還是經濟、教育，甚至個人的自我發展，都要平衡發展，不能偏重一面，畸形發展，否則國家將無法提升競爭力。

　　如果我們把企業看成一只木桶，而把企業經營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板，比如：資金、技術、人才、產品、營銷、管理等等。

那麼一個企業取得業績的大小，則取決於企業資源中最短缺的資源和要素。

　　作為中文第一本同類型的書籍，本書提供了企業一個系統性的發展方向。

劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。

——沃爾瑪創始人山姆‧沃頓成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔出最弱的，而且總是力爭提高標準。

——通用汽車前總裁杰克‧韋爾奇作者簡介　　喬治‧史賓斯（GeorgeSpence）是品牌行銷規劃、媒體公關傳播、行銷企劃、市場經營策略、企業危機處理等領域的大師，並與世界多家著名廠商建立了長期穩定的合作關係，他致力於幫助各管理階層的教育，並藉此來幫助個人與企業的成就達成。

  目錄 前言問題的提出企業：一只不斷擴大容量的木桶木板一：人力資源管理木板二：市場營銷木板三：財務管理木板四：品質管制木板五：管理者的素質木板六：企業文化公司經營的平衡發展新發展觀國家：培育綜合國力科技：獲得諾貝爾獎教育：國家生存之本個人成長：獲得全面的發展生活與事業：平衡自己的生活原因和延伸系統理論：容量取決於系統的結構關係臨界點效應：沒有完成最後一英里瓶頸效應：最弱的決定生死底洞效應：細節決定成敗粘結效應：不可忽視的桶縫破窗效應：小破壞帶來大災難找短如何確定長短世上什麼事最難敢於自我揭短短板在哪裡ＳＷＯＴ分析傾聽下屬的聲音批評和自我批評借用外腦自我診斷系統思考除短不可修補的木板減少組織的層次清除酒中的污水決不容忍平庸之輩改變事物的用途避免進入某些領域停止做某類事情除短不能操之過急補短和防短有些東西沒有就不行最經濟、直接的辦法彌補弱點，加長短板以己之長補己之短以人之長補己之短固本務實，長遠發展精選木板，挑選組員動態平衡，自動修復用人之長，避人之短抓短和護短打蛇打七寸找出每個人的命門保護好「阿基里斯之踵」給對方必要的震懾和哈姆雷特一起裝瘋賣傻反木桶定律木桶定律「失靈」發現自己的優勢放大自己的優點從優秀到卓越 看更多   詳細資料 ISBN：9789867347107叢書系列：成功講座規格：平裝/208頁/16k菊/14.8x21x1.04cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>管理與領導>組織／管理 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。

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