首位牙醫出身的衛福部長， 陳時中如何讓醫界到網路鄉民都 ...

今年67歲的陳時中，父親是台大法律系民法教授陳棋炎。

他過去受訪時自詡為「社會運動家」，並透露，自己曾經不解，父親為何在台大任教期間數次 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 職場學 青少年學習 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 首位牙醫出身的衛福部長，陳時中如何讓醫界到網路鄉民都信服？ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 焦點 時事分析 特別企劃 焦點|時事分析 首位牙醫出身的衛福部長，陳時中如何讓醫界到網路鄉民都信服？ (攝影者：程思迪) 撰文者：吳中傑 商周頭條 2020.02.07 2020/02/0715:19:55 「部長請好好睡覺」、「有沒有人能把部長敲昏，拖去休息？」自2019年新型冠狀病毒（又稱武漢肺炎）在台灣蔓延以來，衛生福利部部長陳時中每天下午親自主持防疫記者會，直播畫面一旁留言牆「刷」得最多的留言，除了防疫問題，就是要陳時中好好休息。

人物_陳時中 出生：1953年學歷：台北醫學大學牙醫學系牙醫學士經歷：衛生署副署長、牙醫師現職：衛福部部長 「向來衛福部長或衛生署署長，我們（醫界）一聽到就是罵的啦！這次疫情的事，（陳時中）忙到現在，連第一線醫療人員都會說：『你辛苦了，趕快去休息。

』這很難得。

」前立委、醫師林靜儀表示。

廣告 從國人回台後檢疫隔離、口罩、延後開學，到接回武漢台商等一個個議題，陳時中一次次明快的指揮、裁定，尤其2月4日，他在記者會提到有一位武漢包機返台的台商確診感染時，這位部屬口中的「撲克臉」部長，忍不住哽咽、數次拿起衛生紙拭淚，讓大眾見到他難得感性的一面，成為許多網友心中的「防疫英雄」。

除了防疫表現外，牙醫師出身的陳時中，在向來有「門戶之見」的醫界，能成為史上任期最久、至今已在任3年的衛福部長，更非易事。

廣告 「我必須說，陳部長上任前、還有上任後好一段時間，我真的接到滿多醫界大老的電話說：『他是牙醫師，為什麼可以擔任部長？』醫界真的會有這樣不公平的偏見。

」林靜儀透露。

採訪過程，有人形容他「撲克臉」，但也有人說他「能放軟身段、接地氣」；有人說他果決、明快，但更多人形容他「不討好民意」。

究竟這位台灣首度牙醫師出身的衛福部部長，有什麼樣的能耐，讓醫療、社福界都信服？最經典的一役：牙醫總額制他預見健保財務吃緊，最早與政府談判今年67歲的陳時中，父親是台大法律系民法教授陳棋炎。

他過去受訪時自詡為「社會運動家」，並透露，自己曾經不解，父親為何在台大任教期間數次拒絕入閣，錯過扭轉社會不平的局勢。

自台北醫學大學牙醫系畢業後，一心想改變社會的陳時中成為開業牙醫，並開始參與醫界公共事務。

在醫界，他最經典的一役，是擔任牙醫師公會全國聯合會理事長時，率領牙醫界加入健保「總額預算制」。

當時，健保還是論量計酬，醫師做多少、給付多少，但陳時中意識到，健保很快會入不敷出。

因此他整合牙醫界，率先配合實施總額預算制，意即每年先畫出一塊固定預算給牙科，再用點數換算醫師可得的收入，量入為出。

「當時醫界大部分人都反對（總額制），因為大家不清楚，會怕，但他（陳時中）滿有遠見的，跳下去花很多時間說服牙醫界內部。

」同樣是牙醫師出身的台灣私立醫療院所協會秘書長吳明彥表示。

事後看來，在健保財務越來越吃緊下，牙醫界因為最早與政府談判，可拿到最好條件，先保住一塊大餅。

政壇第一印象：果決他有精準數字力，會議後很快就有決策在政壇，果決，則是多數人對陳時中的第一印象。

「幾乎部長開的會議，都是有會議，就有決策，就算沒辦法當場下決策，他也一定很快時間，例如，明、後天就要求你把決策資料很快再評估出來，」曾與不只一位衛福部部長合作過的醫事司司長石崇良形容。

明快決策的背後，部分是靠著陳時中精準的數字能力。

一位衛福部不願具名的幕僚舉例，陳時中常面對醫院和長照機構要求提撥經費，部內主管報告有多少家機構、需要多少錢、因此需增補多少預算、費用變成多少百分比時，「他一聽就知道數字對不對，即使中間數字是不同領域的專業名詞代換進去，也都能掌握。

」但更重要的，是透過傾聽與接納不同專業的意見，讓決策快速的同時，也兼顧品質。

「只要不同（利益）團體有聲音進來，他都很願意瞭解，」專長於社福的立委吳玉琴舉例，長照2.0上路後，身心障礙族群反應，與老年人在照顧需求上有差異，不應一體適用。

陳時中理解後，便拍板將部分老年人與身心障礙族群的補助分流。

例如，老年人入住住宿型機構，是針對個人，一年最高補助6萬元；但身心障礙者入住，則是針對機構，每床每月補助6千元，以解決身心障礙長照機構過去設有服務費用天花板，無法隨物價、時空調整收費，難以精進服務品質的困境。

「他的做事態度，從來不會敷衍或呼攏⋯⋯，有些政務官都把事推給下面的人，但如果部長沒出來承擔或交代，下面的人有時能拖就拖。

」吳玉琴觀察。

不過，決策明快，只是戰術。

政務官如果沒有清楚的戰略和中心思想，也難以服人。

不討好民意卻都有配套措施他秉持專業，評估後接回台商我們訪問7位立委、衛福部幕僚和醫界人士，共同觀察是，陳時中是個秉持專業、「不討好民意」的部長。

石崇良以這次包機接回武漢台商為例，初期許多人擔心接回後，台灣醫療量能能否承受、風險能否控管？「很多人說台商不要回來最好，假如只是安民心，大可用社會反彈最小的來做（指不接回台商）。

」但陳時中經過評估，認為只要做好檢疫隔離，便能將衝擊降到最低，仍應接回台商。

「（部長認為）專業最重要，再來才是透過溝通，讓大家安心。

」石崇良表示，接回的台商，除了在機場檢疫，入住隔離處所後也一律在24小時內再次排檢，確認無防疫破口，就是要消除一般民眾的不安。

「有些人（武漢專機回台台商）排檢完說，我是陰性，你幹嘛還關我（指隔離於處所）14天？我們就跟他們說，這是為了讓社會大眾安心。

」石崇良透露。

其他包括不怕得罪醫院經營者，堅持讓住院醫師納入勞基法，照顧年輕醫師權益；不怕大醫院因利益減損而反彈，推動醫療分級轉診制度，讓醫療體系健康；不怕被法界與民權團體非議，推動醫療刑責合理化，凝聚醫界士氣；折衝來自社福界的壓力，讓醫界也能參與長照資源分配，補足長照缺口等等，都是陳時中上任後力推的政策。

「其實無限制的滿足大眾，在政治上是最容易的，民眾要什麼就給，也是政治上最不得罪人的，但他（陳時中）願意秉持專業，做他應盡的責任。

」林靜儀觀察。

但，陳時中並非不懂人情。

否則一個政務官若只有鐵腕，遲早因處處樹敵而四面楚歌，難以成事。

健保署長李伯璋透露，陳時中在一個政策影響某方利益的同時，會盡力做出配套彌補。

例如，近年健保推動藥價改革，藥師配合改革方案同時，會減損藥局收入，因此衛福部便增加藥師服務費，「不會讓人家白做工。

」李伯璋再舉一個例子，推動醫療分級轉診制度，會讓大醫院因少看小病、輕症而減少收入，「他（陳時中）會說，我們是不是有些錢去給大醫院做急、重、罕見病症的照顧，給更多資源。

」「有些人嘴巴講說要有配套措施，你問他要有什麼配套？他只講『就是要有配套』，但部長不會講這種鬼話，他會很明確告訴你要怎麼做。

」李伯璋直言。

溝通硬中帶軟，曾在WHA被打壓會後，他唱《母親的名叫台灣》感謝支持同時，陳時中的溝通更是硬中帶軟，沒有身段。

林靜儀舉例，她和陳時中兩度參與「世界衛生大會」（WorldHealthAssembly,WHA），會議上得面對許多國家打壓，甚至惡意。

但會議結束後，陳時中會拋下情緒，在晚餐時主動唱歌炒熱場面，表達對台灣僑界的謝意，「他會唱《母親的名叫台灣》這類歌，陪大家喝點酒，感謝全球有醫療背景的台灣人對台灣的支持。

」固然，重大疫情的時勢，讓大眾看見了陳時中，但如果是沒有能力的人，往往只會被時勢的浪潮淹沒，而無法在大眾檢視下站穩浪尖，成為英雄。

在這個疫病持續蔓延的非常時刻，期許這位「不討好民意」的部長，能繼續堅持以專業凌駕政治、民粹，帶領防疫體系走過危難。

責任編輯：邱鈺珊 回到專區武漢肺炎經濟衝擊全解讀 延伸閱讀 武漢肺炎》台首例確診個案出院了！錄音哽咽感謝醫護團隊：在台灣真的很幸福 2／4零點起超商不賣口罩，你一定要知道的買口罩實名制Q&A大公開 獨家》中衛口罩老總告白：累啊！但早一天出貨，就早一天讓社會安心 下滑載入更多報導 防疫 武漢肺炎經濟衝擊全解讀 武漢肺炎 衛福部長 醫療 健保 陳時中 台商 商周頭條 商業周刊編輯部 除了每個星期四，熱騰騰準時上架的《商業周刊》以外，「商周頭條」將提供你來自商周記者第一線的採訪觀察、更即時的時事話題分析，與更深度的觀點分享。

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