【硬塞科技字典】最小可行性產品（MVP） - INSIDE

最小可行性產品（minimum viable product, MVP）是新創者必懂的概念。

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評論 PhotoCredit:Shutterstock/達志影像 評論 什麼是最小可行性產品？都說是「最小」了，那還有必要推出這樣的產品嗎？最小可行性產品（minimumviableproduct,MVP）是新創者必懂的概念。

白話文的意思是，以最少的成本來設計出你想像中的產品，過程包含訂定目標市場、開發MVP、使用者回饋、改良產品（當然，也可以捨棄產品換條路線）。

因為成本低、開發速度敏捷，所以保留最重要的主要功能，其他先省略，將它丟入市場測試水溫，看看解決這般痛點的產品是否真的有需求，再進行更多的改良與優化。

最小可行性產品除了要直接面對市場挑戰外，其實更多的意義在於讓新創團隊有「學習」的機會，因為最小可行性產品的重點在於「可行」。

根據由創業家艾瑞克．萊斯的經典著作《精實創業》，最小可行性產品的商品開發過程可將「開發－評估－學習」的循環時間降到最低，讓團隊不再浪費大把冗長的時間在紙上談兵、天馬行空，而是直接丟到實務的戰場上去學習。

因此，最小可行性產品絕不會是最完美的終極版本，但一定會成為開發團隊在驗證上很重要的轉捩點，也為投資者回答了「商業假設是否成立」的核心問題。

艾瑞克．萊斯認為，最小可行性產品甚至可以不用真的是一個「產品」！他提出兩個例子佐證：影片式MVP、親自服務式MVP。

當初Dropbox成立時，因為開發需投入的資金與技術很高，可能需要好幾年後才能打造出一個最初版給市場檢視，但創辦團隊又不想冒著花費數年才被市場拒絕的風險，於是他們用一個簡單到不行的方法來試水溫，那就是——製作說明影片。

沒想到這支長度才三分鐘的影片，竟受到市場的青睞，也為Dropbox團隊吸引不少試用的名單，成功檢驗商業需求。

親自服務式MVP的案例則是來自德州的新創「餐桌上的佳餚」（FoodontheTable），團隊給願意試用的一名消費者尊榮的待遇，包含執行長在開發期間每周都親自上門拜訪，專為這名消費者打造屬於她的服務，進而理解消費者的意見與情境。

雖然看似很沒有效率，但卻為團隊帶來莫大的啟發。

最小可行性產品被傳統產業詬病的地方，就是因為開發時間短、功能不齊全，容易被市場認為是「品質低落」的產品。

但艾瑞克．萊斯認為，這是一個「危險」的假設。

理由如下：當新創團隊連自己的消費族群是誰，都還不明朗時，又怎麼能衡量品質的優劣呢？雖然最小可行性產品品質肯定不如穩定發展的產品還好，但開發團隊因將其視為「學習過程」，重點從來不是產品本身，而是最小可行性產品所帶給開發團隊的回饋與改進之處。

用最少的力氣去檢驗商業點子是否具市場價值，無疑是個相當聰明又敏捷的商業概念，也是矽谷許多創新產品與服務之所以能夠誕生的主要方式。

核稿編輯：李柏鋒延伸閱讀： 成長駭客必備的MVP(最小可行產品)概念，到底哪個版本才比較正確？ 分享文章或觀看評論 評論 MindyLi 犬派，來自貓空、鳳梨田與洲際棒球場。

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Outdoor萬歲！ 品牌 遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量，降低數位營運風險，邁向永續發展 2022/09/12 廣編企劃 遠傳 、資訊安全 、企業管理 、供應鏈 、企業經營 、數聯資安 、資安長 、ISMS資訊安全管理制度 、資安託管服務 過往除了政府、金融及電信等特定產業，企業對於資安的投資相對保守。

隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業，加上各種勒索攻擊等事件頻傳，大型企業尤其電子製造業，對資安風險的重視與需求也明顯上升。

評論 SPONSORED PhotoCredit：遠傳 評論 法規驅動資安投資升溫，供應鏈數位化的資安缺口引關注成立於2004年的數聯資安，擁有全台首座企業級資安監控中心（SOC），2009年成為遠傳100%子公司後，整合集團豐富資通訊網路資源，提供專業資安監控、檢測、治理等解決方案及顧問服務，成為企業數位轉型路上最可信賴的資安夥伴。

數聯資安總經理李明憲觀察，近來企業關注的供應鏈資安議題主要有兩個面向，一個是從技術面去應對供應鏈上下游數位化串聯所形成的間接攻擊威脅，以及軟體開發來源是否被內植惡意軟體而形成的資安缺口；加上疫情以來大量遠距工作引發的資安風險，「零信任（ZeroTrust）架構概念」也受到更多產業的重視。

資安長須理解企業商業價值，從管理面完善風險排序與資源配置另一個面向則是管理面，去年底金管會公告要求111家第一級上市公司設置資安長與專責人員，並且對資訊資產盤點、資安管理制度的建立稽核等都有完整規範，帶動了企業的剛性需求，加上資訊與通信科技（ICT）、半導體等供應鏈受到國際大廠客戶的要求，因此今年以來導入ISMS資訊安全管理制度／ISO27001認證受到高度詢問。

PhotoCredit：遠傳數聯資安擁有業界唯一通過ISO三項認證的SOC中心，以及第一套國人自行研發的資安管理系統。

李明憲建議，企業應洞悉資安指引背後的意義：資安就是風險管控，當資源有限，要找出最優先防護的重要資產，並每年重新盤點風險來源。

例如企業因應疫情從實體通路轉進電子商務，當營運模式改變，資安的重點就應有所調整。

由此來看，企業如何找到合適的資安長？李明憲也建議，「技術純熟非首要考量，資安長應對企業的商業營運模式有充分理解，能據此定義風險來源並排序重要性，進而作資源配置和建立制度。

」以製造業來說，重要資產可能在運營科技（OT）端，不在資訊科技（IT）的管轄範圍，因此資安長要跳脫傳統IT的框架，從更高點來思考風險和資源配置。

破除迷思：資安非零和遊戲，未來靠AI大數據應對進化的風險李明憲也提醒，過去的思維可能以為投入資安防護就不會發生事件，但進入到數位化與物聯網的時代，資安風險範圍太廣，佈防成本相對提高，因此最重要的還是損失要可控管。

隨著風險不斷進化，李明憲也期許數聯資安結合母公司遠傳的「大人物（大數據、人工智慧、物聯網）」策略，針對數量龐大的資安事件及警告，運用大數據的整合關聯分析，並透過AI機器學習來偵測異常行為，及早找到潛藏的風險和威脅來源，以差異化的解決方案，成為資安託管服務供應商的領導者。

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