離職後馬上做「這件事」，能讓你受益一生 - 商業周刊

其實很長一段時間，我都是有些社交恐懼的人。

上班時公司有內部溝通軟體，同事們都在那上面溝通，除了工作相關話題，我不太好意思主動聊天。

很多同事 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 追蹤商周 下載App抽好禮訂閱電子報 現正閱讀 離職後馬上做「這件事」，能讓你受益一生 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商業周刊╴商品/贈品暫停出貨公告 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 離職後馬上做「這件事」，能讓你受益一生 (來源：Dreamstime) 撰文者：柯臨 LinkedIn（領英） 2021.07.12 2021/07/1211:31:25 摘要 1.心理學「錨定效應」，意指人們在做判斷時，容易受到第一印象或第一訊息的支配。

2.我們在潛意識中，會將周邊人視為參照物。

一個好的圈子，會激勵你努力求上；一個糟糕的圈子，則會讓你在泥潭打滾。

3.本文整理了2個「提高社交圈品質」的方法：找到優秀的人作為參照物、做一些「非常規」的事。

本文來源於微信公眾號：LinkedIn微信ID：LinkedIn-ChinaLinkedIn領英是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高管加入。

經常看我文章的同學可能會發現，我文章常出現一個角色：前同事。

很多故事都是來自他們。

一、圈子我一畢業就在網路業，員工流動率很高，比如其中一家幾千人的上市公司，近20年下來，員工平均年齡都沒超過27歲。

「前同事們」逐漸形成一個社交圈子，大家辭職後，關係好的往往還會保持聯繫。

其實很長一段時間，我都是有些社交恐懼的人。

上班時公司有內部溝通軟體，同事們都在那上面溝通，除了工作相關話題，我不太好意思主動聊天。

很多同事直到要離職了、主動來加私人聯繫方式時，我才把人和名字對上。

廣告 後來我跳槽時，也鼓起勇氣向一些同事們要了聯繫方式。

同時，主動告訴他們我馬上要去哪家公司、是什麼崗位、以後可以多多聯絡。

因為離職後，大部分人還在同個圈子。

我們往往還有共同的群，因此平時也會在群裡聊幾句，甚至在不同公司還有業務往來。

就像我所在的一個同事群：裡面有些人在我入職時就不在公司了，但由於大家都在群裡，偶爾還會出來聚餐，便一直維繫著奇妙的「前同事」關係。

誰想打聽哪家公司什麼崗位、誰需要什麼業務上的幫助、誰開始創業了、誰最近做了個副業需要捧場……能幫得上忙的人，都會主動跳出來。

想來我也挺幸運。

遇到了許多積極向上的同事，彼此在一個正向的圈子裡，偶爾有些負面情緒馬上就能得到安慰與鼓勵。

幾年下來，大家基本上都過得越來越好。

這或許就是一個好圈子帶來的意義。

二、環境很多年前我看過一句話：人是受環境影響的動物。

當時我還很天真地想，不是還可以「出淤泥而不染」嗎？只要自己意志夠堅定，環境又奈我何？廣告 這些年我愈發覺得這話很有道理。

除非你是意志力top1%的少部分人，否則：●周圍的人如果都在摸魚，你就很難鼓起幹勁好好工作●周圍的人如果每天聊娛樂八卦，你稍微想上進些，看看書考個證，沒準就會引來冷嘲熱諷●周圍的人如果經常聊買了什麼奢侈品，你或許就會打算也買個貴些的包包，哪怕囊中羞澀研究表明，一個人每天最多有效交往和接觸150人。

實際上，給你帶來最直接影響的是身邊的那十來個人。

我常收到的職場問題裡，有一類很常見，就是自己所在的公司，由於種種原因，大家都在弄虛作假、划水摸魚。

想離開呢，可是薪水還不錯呀；不想離開呢，可是自己一旦表現出積極工作的苗頭，馬上就有人開玩笑「這麼上進，是不是打算跳槽」。

問我怎麼辦。

假如讀者很年輕，多數情況下我都建議他們，如果有能力，就盡快考慮新的工作。

糟糕的環境裡，你的自我要求會不自覺往下掉了幾個等級，潛意識裡將周圍的人作為參照物。

心理學「錨定效應」，指的是人們在做判斷時，容易受第一印象或第一訊息的支配，就像沉入海底的錨一樣，將思想固定在某處。

股票套牢後不捨得割肉，這是被買入價格錨定了；懷孕後覺得街上的孕婦和小孩變多，這是被懷孕這件事錨定了。

同樣，你在糟糕的環境裡，往往越來越喪，也是被環境錨定了。

你要做的不是想辦法融入圈子，而是盡快逃離垃圾圈子。

清華大學教授李稻葵就曾在一次演講中說：不要猶豫，儘早認準大方向。

消滅選擇，義無反顧，認準長遠，認定自己，然後想方設法找到你要奮鬥的那個圈子。

跟了那個圈子之後，你會跟著這個圈子不斷往上走。

你的圈子，就是你的成長環境。

三、走出圈子這幾年我一邊上班，一邊做自媒體，講真的，思維和眼界發生了巨大變化。

尤其二者同時進行的對比下。

單純做上班族時，接觸的都是偏技術、偏產品的人，時間久了，其實思維上多少有些僵化，我會習慣用一種模式去看待問題。

開始做自媒體後，我接觸了大量原本完全沒有交集的人，有自媒體從業者、有品牌媒介方、有從事不同領域的自由職業者，看到了更加豐富的職業和人生多樣性。

走出圈子，才能看到更廣闊的世界。

上週我和一位自由職業者聊天時，她說，很多人以為他們「不上班」的群體，平時不太需要接觸人，一個人窩在家就好。

實際上，她成為自由者以來，反而越來越主動參加一些聚會，看看同行都在做什麼、看看他們都有哪些商業模式、看看自己與他們之間存在多少差距。

不然一個人閉門造車，視野難免狹隘。

我曾在一篇文章中看到一句話，大意是，你接觸到的工作群體，是你所在圈層的側面映射。

無論你是上班族還是其他身份，一定要想辦法去優質的圈層，盡量找優質的人合作。

這不是一種功利，而是一種自我要求。

在中國，前陣子「清華保姆年薪50萬」的新聞引發熱議，許多人質疑這是不是人才浪費，可他們忽視了：首先，能出得起年薪50萬人民幣的家庭，他們要的肯定不是傳統意義上的「保姆」；其次，其他名校畢業生N年都見不到的大老闆，這位「清華保姆」直接進入老闆家，打理家庭事務，等於一隻腳跨進了核心資源圈。

哪怕是服務，你也要努力改變自己所處的環境與相處人群。

四、圈子品質那麼，如何提高圈子品質？有兩個最直接的方式。

1.找到優秀的人作為參照物驅動我們成長的最主要因素之一，就是你看到一個厲害的人，心想「我要是能成為他那樣就好了」，然後一點點地努力，變成理想中的樣貌。

這樣一來能避免陷入自我感動或自我放棄，二來有一個相對高的參照物，求其上者得其中，你再怎麼廢，都不至於在泥潭打滾。

2.做一些「非常規」的事你今天做這件事，明天做這件事，久而久之，可能明年還是在做這件事，無形中變成了路徑依賴。

做的事不同，接觸的人往往也不同。

多數人無法走出現有圈子，是因為太習慣現有的一切，熟悉的人、熟悉的事、熟悉的環境，你做的事沒有變化，生活軌跡又怎麼會發展出新分支呢？最後我想說。

接觸高品質的圈子，並不是目的，它是一種讓你有更多機會跟著一群優秀的人、一起變優秀的方法。

原生圈子對人的影響很大，但我們依然可以主動地去選擇影響自己的人和事。

希望我們都能看到圈子以外，更多彩的世界。

※本文由LinkedIn原創，作者柯臨，獲LinkedIn授權轉載：原文責任編輯：李頤欣 延伸閱讀 疫情期間，你有養出「新能力」嗎？一個方法，讓職場身價三級跳 最常見離職原因：工作內容和想像有落差！為什麼我們總選到「錯的工作」？ 如何提離職，才能和公司好聚好散？離職信最佳範例這樣寫 下滑載入更多報導 同事 聯繫 離職 人脈 圈子 退群組 LinkedIn（領英） LinkedIn（領英） LinkedIn（領英）創建於2003年，總部位於美國加州矽谷。

致力於向全球職場人士提供溝通平台。

LinkedIn是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高層加入。

2014年1月，LinkedIn宣布正式進入中國，並啟用中文名稱「領英」，努力為中國用戶提供更好的產品與服務。

微信公眾號ID：LinkedIn-China 廣告 留言討論 相關文章 即將離開的人，更願意坦誠相見？人資顧問教你問出離職員工真心話 跳槽轉職必看》所謂「年資」，為何不能用工作年數計算？ 英文履歷懶人包》格式、範例、必備單字和好用工具網站一次看 定目標的技術 廣告 大家都在看 6個主管5杯水，你怎麼分？「離奇面試題」的應答守則 外表年輕20歲、有穩定收入！77歲OL，她為何不退休？ 打錯標點符號被大罵，卻影響他一生...29歲當畢業致詞嘉賓的他：許多小人都是貴人偽裝 面試者，就是公司品牌！談可能一夕毀形象的「家長心態」 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀