沒背景、沒後台⋯想升遷，應該懂的6步驟「升遷公式」

作者和許多人仔細討論升職的每個細節時，發現即便大家說了不同的晉升現象， ... 處理好跟上司的關係、申請授權、敢於冒險、發展型企業機會更多等等。

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(來源：Dreamstime) 撰文者：馬華興 網民肥皂箱 2021.07.28 2021/07/2815:11:49 摘要 1.作者和許多人仔細討論升職的每個細節時，發現即便大家說了不同的晉升現象，但背後那些沒有背景、後台的人，其晉升真的是有一套模式。

2.作者在文中提出多點建議，像是在尚未晉升時，就應該開始去承擔高階職位的責任、處理好跟上司的關係、申請授權、敢於冒險、發展型企業機會更多等等。

最近我們談談大家都愛聽的。

如何晉升？跟打遊戲不同，遊戲裡的職業晉升樹，是靠等級堆起來的，你是初級武士，經驗值漲到第5級，會自動晉升為中級武士，經驗值再漲10級會晉升為高級武士，直到最後成為宗師級武士。

職場的晉升，往往會面對一個邁不過去的檻，你在基層職位的經驗值積累、積累、積累，但你發現，就是晉升不到主管級；等你到了主管級，積累主管的經驗值，但依然過不了經理或總監的級別。

廣告 這個邁不過的檻，讓人不知道該怎麼破？人們就容易陷入這個死循環：我想晉升，但晉升需要有更高職位的經驗，但是我現在這個職位又不可能有這樣的經驗，我就晉升不上去，但我還是想晉升。

於是有人說，得通過跳槽晉升？越跳越升；有人說，跟對上司，他升你跟著升；有人說，拼資歷，時間長了就會升。

似乎，每個人說的都對。

但是當我跟更多人仔細討論他升職的每個細節時，我發現即便大家說了不同的晉升現象，但背後那些沒有背景後台的人，其晉升真的是有套路的。

1.在尚未晉升時就開始去承擔高階職位的責任動畫片是因為一個水獺女士去警察長那說她老公丟了，希望警察幫忙，而警長說我們沒人，就在這個時候，小兔子Judy說：我來接這個案子。

電影為了更戲劇化一點，後邊又加了副市長綿羊的加持，於是小兔子就擁有了48個小時的時間去破這個案子。

當然電影最後肯定會拍成，小兔子費勁千難萬險，終於破了這個案子，還順藤摸瓜發現了背後的大BOSS。

於是自然小兔子在警察局升職成刑警，水到渠成。

如果我們歸納一下，小兔子在開始大膽接這個失蹤案，是在幹嘛？是在攬一個超越其普通交警職責的，責任。

廣告 換句話說，當小兔子承擔了破失蹤案時，儘管她的職級是普通交警，但是她做的事，卻已經是升職後做的事了。

換句話說，當一個人即便在基層職位時，就已經開始承擔高一個職位的責任時，未來他能晉升，也就有了可能。

很多管理學總會講，責、權、利，三者對等，管理才能行之有效。

但問題是，這三者，在任何企業裡，從來不是時時刻刻都對等的。

這三者是有先後順序的，這個先後順序就是先擔責、次授權、最後才獲利，這是知識點，先擔責、次授權、最後才獲利。

當看到這個次序時，你可能就知道你為什麼本職工作做的很好，但晉升就是沒機會了吧？因為你想著晉升，是拿到高級職位對等的責權，但實際上考核你的人，你的老闆們卻想先知道你是否擁有高級職位的經驗。

於是，就陷入死循環：我想晉升，但晉升需要有更高崗位的經驗，但是我現在這個職位又不可能有這樣的經驗，我就晉升不上去，但我還是想晉升，你就這麼把自己套死了。

任何崗位的晉升，幾乎都是從先擔責做起。

我跟很多晉升者聊他們的晉升，發現一個很有趣的現象。

很多人的晉升是由一個意外觸發的，這個意外就是，直屬上司辭職，他被頂上，但這個頂上並不是給了相應的頭銜和待遇，而是純頂上責任。

於是，他必須先承擔直屬上司的責任，這段時間是超級累的幾個月，把責任扛住，做出業績。

這期間他就擁有了一些權力，部門內的其他人多少得聽他的。

再之後，公司出一個走過場的招募，他直接升職。

所以如果你想晉升，在做好本職位的前提下，跟你的上司溝通，這樣做，既拉近了上司的關係，又顯得自己很主動負責，還能拿到上司的授權。

這一步最為重要。

這決定了你是否可以擁有更高職級的經驗。

2.處理好跟上司的關係一般來說，晉升的流程往往都是這樣的：第一步，先有了一個晉升職場。

當然這個職位可能是前任晉升、離職、退休等等空缺出來的。

也或者是公司需要開拓新業務，而新設立的管理職位。

第二步，考慮內部晉升。

此時，公司往往會有私下任命和公開招募兩種路線，這時往往你的直屬上司的評價會起到最大作用。

第三步，如果內部沒有合適人選，再到外部尋找人空降。

因此，當你在公司內晉升的時候，一般情況下，直屬上司的話語權是相當重要的。

事實上跟對上司有時候是學問，有時候又是運氣。

如果你能有一個信任度高的上司，那他晉升你跟著晉升，往往是極為正常的。

但是這是可遇而不可求的，跟自己八字全合的上司很難碰見。

無論遇到什麼上司，只要不是太相衝，那就需要知道一般的上司都願意提拔什麼下屬。

簡單說就3個特點：好抓手，長面子，擦屁股。

這3個你至少要滿足2個。

比如：老闆說的話，你都能堅決執行，力排眾議；你自己做的一個項目，把老闆掛最前頭；老闆遇到一個棘手的事，你把責任扛了下來。

這樣，往往是上司願意提拔的下屬，簡單說就是：對我沒威脅，還有一定能力。

3.申請授權我們可以觀察一下那些從技術者、業務者，慢慢升到管理者，是如何一步步水到渠成的。

首先，他需要先承擔一些高級別的責任，比如：擔負起開拓一個新項目的責任。

之後，當領導把這個責任交給他時，往往會有一個公示過程。

領導會召集大家開個會，跟所有人說，那個某某某項目，比較麻煩，小張說他可以做，那就交給小張了。

不要小看這個會議，這個會議就是領導把自己的一部分權力交給了你，你會經常看到，古時候大王外派下屬做某個重要任務，往往都會給個寶劍，給個私印、或者密信。

一旦遇到阻撓，可以使用這些物品破除阻撓，這就是一種授權。

你有了這點小小的權力，就可以大膽完成任務。

所以當你攬了一些責任，領導也把任務交給你後，你要跟領導說，下次部門會時，可否跟部門員工說一下，或者郵件發一下，這樣我也可以更加高效的完成任務。

再之後，跟領導申請資源就順理成章。

一個項目負責人，會先做一個目標和計劃，這個計劃背後，自然會涉及到人財物的資源，然後，他會跟領導申請，是否可以配資源。

而這其中自然是有一定討價還價的過程。

但是既然所有人都知道他是這個負責人，領導又公示出來了。

多少他能拿到一些資源，而拿到用人的資源，就意味著擁有了一點可以晉升的權力。

另外，很多時候，企業或部門裡通常沒有相應的職級供晉升，但是企業或部門為了某個臨時的項目，會特別成立個臨時委員會或者臨時小組之類。

而如果你願意主動攬責，上司又看得上你，自然就是這個臨時委員會的副手。

那別看這個委員會是臨時的，但你一旦成為了相應責任人，你就自然有了這個權力。

你可以有下屬，有報銷權，有獎懲權，甚至還會有一定財務權和招聘權。

也許你的待遇並沒有變化。

但你已經屬於「代理」角色了。

代理著、代理著，一個高級別的職位就自然成你的了。

4.敢於冒險多數晉升，都是冒險成功後的獎勵。

為什麼說是冒險呢？還是回到《瘋狂動物城》，小兔子接了48小時破獲失蹤水獺案件，劇中她是跟警長立了軍令狀。

警長說48小時如果不破案，立馬走人。

這是一步險棋，劇情自然是要設計成她最終克服挑戰，順利破案。

但如果這是個真實現場的話，那就有可能失敗。

再說個冒險失敗的案例。

馬謖失街亭。

在演義裡，馬謖為諸葛亮的參軍，曾經給諸葛亮出過很多主意，被諸葛亮所器重。

但是參軍這個職位只能算是個中層參謀，馬謖想成為將軍，鎮守一方，追求晉升，諸葛亮又不能授人以柄。

馬謖主動請纓守街亭，這自然是先擔責任的思路。

他擔了這個責任，就會擁有一定兵權。

如果真的能守住街亭，成功完成任務。

那官升將軍，統領一方，自然不會有人說閒話。

而守街亭是任務，也是個冒險，這個險如果失敗了，那就是身家性命。

當然，結果是失敗了，諸葛揮淚斬馬謖。

所以承擔責任，就是一種冒險。

冒險成功，增加晉升的籌碼；冒險失敗，輕則小小承擔後果，等下一次冒險；重的話，掉腦袋坐牢儘管不會發生，但在這家企業的晉昇機會，就會失去。

那你是否有意願和把握冒一次險？5.跳槽到底是不是升職的方法？曾經一個案例，小林，原來在一家A物業公司做普通職員，做了兩年之後，換到另一家B物業公司，結果跳槽後就馬上晉升為主管。

這個過程，讓很多人認為，是跳槽促成了他的晉升。

但如果你仔細觀察他的職業改變，就發現，他在A物業公司做普通業務員的最後半年，因為他的上司辭職，他兼做了一些經理的業務，擔了經理的責任。

只不過半年後，空降了一個新的經理。

他發現自己也能做經理，於是就投了履歷。

結果面試時，對方發現他還真的對主管的業務很有經驗，於是就升職。

這個跳槽晉升，從表面上看，是因為跳槽而產生的晉升；但仔細分析，依然是他先承擔了高一級職位的責任，變的有一定管理者的經驗，然後透過跳槽，擁有了管理者的頭銜，也就有了權力，然後待遇自然跟著升高，獲得了管理者的利益。

所以，那些透過跳槽晉升的人，他們往往已經在本公司承擔了高一級職位的責任。

然後他們發現。

現在公司不給相應的權力和利益，於是公開履歷，又正好有橄欖枝，認可他們高一級的工作經驗，最終升職。

6.去發展型企業機會更多我在之前講了，企業能有可供晉升的職位，要麼是因為有人退休、離職把職位空出來，要麼是企業要擴張，規模變大，必須新增職位。

因此，如果你想通過跳槽晉升，去那種空出職位的企業，那個職位往往水比較深。

你想想，那樣的組織，職位空出來，首先的候選人都是原組織的員工。

這一輪招募，沒有員工聘上，才會發布招募訊息，走社會招募。

但仔細一想就可以猜出來，為啥內部員工都沒招募上，難道是因為內部員工水平都不行，必須請外邊的和尚來？這種可能性，有但不大，典型的可能就是這類管理職位，會有很多諱莫如深的麻煩。

內部員工多是不想招募，所以讓給了外人。

你一旦招募上，這其中錯綜複雜的人際關係和一些難啃的骨頭，就都落你身上。

而另外一種企業，因為規模擴大而新設職位，雖然也會有挑戰，就是業務拓展的挑戰。

但內部人際的麻煩少，而外聘空降的職位，也往往是因為內部員工並無合適的經驗。

因此這種有人員規模化發展的企業，通過跳槽升職的機會就可以抓住。

以上，是在大多數企業裡，沒什麼背景關係的職場人，能讓自己升職的典型方法。

＊本文經治愈馬公眾號（ID：zhiyuma／作者：馬華興）授權轉載，原文：晉升有沒有通用套路？責任編輯：鍾守沂 延伸閱讀 這3種工作態度，正在堵死你的加薪升職之路 Google這樣做績效考核，和老闆不合照樣升職！一個台灣女工程師的矽谷觀察 績效勝出，卻還是對手被升職...她這樣做，2個月就升上主管！一個選擇，看面對職場逆境關鍵心法 下滑載入更多報導 升職 晉升 承擔 跳槽 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 兒童確診要留意！指揮中心：出現6警訊，盡速送醫 4種思考框架深入了解已知事物、辨別問題本質 眾人之志，可以來自一場精緻的提問 成長目標與組織能力之間　如何找到平衡點？ 廣告 大家都在看 經濟襲來猛烈逆風佐伯格：一堆人不該再待Meta 溫和，但時間長且痛苦！彭博：下次經濟衰退，可能長這樣 沒有台成清交學歷，怎麼在台積電存活？過來人經驗：4個心法，我做了10年 為什麼離開安穩、待遇很好的工作？工作10年，我離開台積電的5個原因 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀