新人到職、交接任務、教育訓練,是LINE 群組管理上的一大挑戰
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2. 訊息溝通難,交接任務難上加難. 不只是剛到職的新人,還有後續交接的同事也有資訊斷層的問題。
原本各自在不同LINE 群組 ...
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新人到職、交接任務、教育訓練,是LINE群組管理上的一大挑戰
新人到職、交接任務、教育訓練,是LINE群組管理上的一大挑戰
加入新群組後一片空白,無法回看群組歷史訊息怎麼交接?只能每次加新成員後,一個一個訊息重新傳?
LastupdatedJan25,2021
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資訊斷層在公司團隊來說是致命的傷害,造成上對下(垂直)、跨部門(水平)溝通失效,最後衍生出專案管理失敗。
原來都是因為交接任務上的困難,而LINE群組是很難解決問題的。
LINE是個好東西,但是錯誤使用會要命!
我看大家都有用LINE嘛!何不就互加好友,這樣就省下溝通的時間啦—不具名的老闆
1.新人到職後被默默加入一堆LINE群組
星期一的早上,新人被帶領著介紹辦公室環境,然後在開始一整天的課程之前,先被加入幾個重要(但其實也沒多重要)的LINE群組。
接下來,就是一連串的「歡迎貼圖」(洗版)、「重要訊息公告」(每次有新人就傳一遍)、「別的部門新人自介」(跟我的關係是?)……..
公私不分的痛已經受夠了。
而有新人出現的地方,勢必又開始發一些千年不變的制式訊息。
沒辦法啊!因為新人進到群組內,就沒辦法回看之前的資訊嘛,只能一直傳一直傳一直傳一直傳一直傳一直傳一直傳一直傳。
拉一個不用重傳一切的群組
2.訊息溝通難,交接任務難上加難
不只是剛到職的新人,還有後續交接的同事也有資訊斷層的問題。
原本各自在不同LINE群組討論專案,臨時因為專案需要加入其他成員,或是需要交接給後續處理的同事。
但是你的同事只會看到:
「一片空白」
那,要怎麼交接?
交接任務的核心:資訊管理力
有儲存才有辦法追蹤、有追蹤才有辦法管理。
也就是說:你的LINE群組是根本沒有辦法管理的。
無論是新人到職、交接任務還是在群組提供教育訓練資料,核心在於:你對資訊管理程度到哪?
很可惜,大部分公司仍對於資訊不夠重視,先不論資訊安全的議題,連既有的群組訊息都難以回看、回溯。
而掌握住資訊管理的團隊,不僅根本解決效率的問題,更奠定未來數位轉型的基礎。
成功的企業渴求掌握更多的公司內資訊;其他的企業把資訊丟棄在無法回溯的群組。
企業通常會利用不同工作方式、不同工具協助集中專注力。
以下分享幾種方法提升工作群組管理。
1.強制要求立刻下載檔案、複製貼上訊息到Word備查
既然沒辦法在LINE群組回看,那麼你必須要求所有成員:收到檔案或訊息的第一件事情,不是打開來閱讀處理,而是先下載備查並儲存到指定位置。
聽起來很累人?但這是不得不作的必要功課。
2.使用適合工作情境的輔助工具
即使是LINEKeep也有嚴格限制的容量限制,這也是為什麼你會同時使用LINE和電子郵件的主要原因,但是分散後的缺點就是難以整合兩個工具的資訊。
一般來說,台灣企業有時會利用Trello、JANDI、Evernote來分擔資料量,作為企業的第二大腦(資料庫)。
由於這些工具並不只是強調永久儲存而已,而是在這之上提供搜尋、標籤、指派追蹤的服務。
因為永久儲存只是管理的根本基礎,反言之,沒有儲存就沒有辦法回看資訊,更沒有資訊管理能力。
新人到職、交接任務、教育訓練,是LINE群組管理上的一大挑戰
如果你有以下的「LINE群組資訊管理」問題,現在該是時候改變了!
新人一來全部檔案重傳
新開群組第一件事情不是討論,是等大家慢慢加入
交接事項出現斷層,根本看不到之前在群組傳什麼
還有,你是屬於準備好迎接未來的人
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