資深工程師的價值是什麼？這5項能力你準備好了嗎？ - 翔說什麼

請拋下技術是一切的想法，技術只是工具，實現需求的工具、讓您賺到錢的專業能力， 當您成為資深工程師這一刻起，它！現在是您的基本能力了。

過去因為您的 ... Skiptocontent 首頁»數位營運»領導團隊»資深工程師的價值是什麼？這5項能力你準備好了嗎？ 領導團隊 資深工程師的價值是什麼？這5項能力你準備好了嗎？ 2018-08-162022-07-02Shian 成為資深工程師的您，除了本身所具備專業能力外，您知道資深工程師最大的價值是什麼嗎？這5項能力建議先學習與事先準備！這對您未來職涯發展會有相當大的幫助。

這5項能力包含技術、專案、溝通、體驗、問題，每一項都是過去經驗的累積，希望本篇內容對您有幫助，並能成為更好的資深工程師。

    本文內容 技術能力 專案掌握能力 友善討論、溝通能力 從使用者角度出發 解決問題能力     ▎技術能力 請拋下技術是一切的想法，技術只是工具，實現需求的工具、讓您賺到錢的專業能力，當您成為資深工程師這一刻起，它！現在是您的基本能力了。

過去因為您的技術能力越來越強，實作經驗越來越豐富，並能解決、實現大大小小的問題及需求，然後順理成章的晉升資深工程師，現在您除了本身專業能力、豐富實務經驗外，還有其它專業、非專業能力也要學習。

新技術評估、運用能力，服務架構掌握、規劃能力 您必須跳脫單一思維，過去您可能負責某一區塊領域，現在請把您的思維跳脫出來，且不要一直往技術的牛角尖鑽，例如：程式碼要怎麼寫才可以把效能發揮到極致？要用什麼物件導向設計模式？過度考慮不切實際未來會發生的？ 現在您有更重要的事情，就是要掌握、規劃整體服務架構，不管是應用軟體、網站服務，現在擔負著這服務的運作，例如：目前的架構如何優化？可擴展的架構？權宜需求與技術平衡、規劃新專案服務架構、運用及評估技術實現什麼樣的需求？ 您可能會想，要寫出可維護的程式、ooxx設計模式怎麼用、新ooxx技術很酷、測試先行，這些也很重要！ 當然，是很重要沒錯，但我一開頭就說了，這些是您的基本能力！ 而且您的思維不能再只有自己，您還會有團隊，請以團隊思考為優先。

    ▎專案掌握能力 您可能會覺得專案管理能力怎麼會跟我有關？這不是專案經理、專案企劃該做的事嗎？ 當然不是要您100%做好專案管理的事，而是專案需求、專案時程、專案進度三項能力。

是否常常覺得每次到工程師執行時，已經剩下沒有多少時間？為什麼需求要嘛不來，要嘛一來就是一堆，而且又快又急？我想答案您我心知肚明，除了那位給您薪資大神不可抗力之因素外，您還有機會扭轉現狀呀！ 在專案開始企劃時，您可以協助企劃把需求快速釐清，並提供多項可行方案，加速需求確認時間。

在專案執行前，專案時程的安排也跟您非常有關，如果您能主動協助時程規劃的話，您可以為自己爭取更多的時間呀！ 在專案執行中，除了主動回報自己的進度外，還有其他人的進度也需要主動提醒，您可以說因為前面延遲了，但您的死線還是不能Delay呀！ 最後，試著換個角度想一下，您已有很強的技術能力了，再加上有專案管理的經驗，那豈不是無敵了，而且對您的職涯發展有很大的幫助 🙂     ▎友善討論、溝通能力 之前您最常溝通的對象是您的程式，現在您的對象不只它了，還有其他工程師、企劃、專案經理、主管，這些對象是您常常需要討論、說明的對象，不同對象有不同的思維，畢竟專業、學習背景不同，這時候您的溝通能力就相當重要了！ 先給您一個觀念，所謂溝通是平等且可互相討論，並用對方能理解的語言，表達出您的專業技術語言。

我知道這一開始很難，但這是您展現專業能力價值的時候，互相地討論出解決辦法，而不是爭執誰對誰錯，誰的邏輯有問題、誰沒講清楚，我想這時候對方會對您專業能力大大讚賞及肯定！ 請您記得溝通討論的重點 用情境敘述問題難處，並說出為什麼不行的詳細原因 提出其它方案，或是原本有問題的地方，可以討論折衷辦法 用謙遜、開放的心態討論，不帶用有情緒、貶低的言語！ 請做好情緒管理，別讓負面情緒影響您的判斷與專業展現 當然不是一昧的壓抑自己，如果對方一直咄咄逼人，沒有做到溝通討論的基本禮貌的話，那您也不用客氣了，上吧！     ▎從使用者角度出發 您不能再用工程師思維做事了！功能不是有做就好、不是有照規格做就好，而是要想細一點，怎麼做對使用者體驗會更好？您的技術能力與知識是可以幫助規劃者的！ 過去您可能常常覺得使用者都是笨蛋，沒錯！那是因為他們的邏輯沒有您好，但，這就是使用者！ 您想想看，過去沒有所謂的使用者體驗(UX)的概念，現在幾乎人人隨口就說出使用者體驗怎樣怎樣的，一個產品能不能吸引人用、能不能持續使用、能不能第一次用就不會迷路、功能是否簡單易懂好用，這些都是決定一項產品能不能活下去的基本要素啊！ 不要說跟工程師沒有關係，技術是可以幫助使用者體驗(UX)提昇！ 舉個最簡單的例子，想想看以前沒有Ajax與現在用Ajax的網站或服務，哪個展現體驗比較好？ 我相信您也不希望您開發出來的產品，都沒有人使用，這是多麼的令人沮喪！相信越多人使用，您的成就感會更高，也可以納入您的Project案例呀。

所以，請您往前思考一點，從使用者角度出發！ 這項能力對您未來是非常有幫助的，除了技術這基本能力外。

    ▎解決問題能力 現在，您不能怕麻煩、不能被動、不能用治標的方式、更不能向骯髒的程式碼妥協！ 過去，相信您一定有接手過歷史包袱的程式碼，現在回想起來是不是心理痛痛的？當時您為了不怕麻煩、怕弄髒手，還是繼續讓這包袱繼續長大的一員？ 當然，這不是在責怪也不是在追究責任，而是您現在必須擔任打開這包袱的勇者，解構這歷史的包袱！讓這包袱不要繼續長大，不管是重構或是砍掉重練方法，這就要用您的專業能力、現實環境評估後動手，我相信當您解決這包袱後，技術能力大大提升外，同時也展現出您的價值了！ ♦己所不欲，勿施於人！ 您知道歷史包袱的痛，所以您更不能向骯髒的程式碼妥協！尤其是在CodeReview初階工程師的程式碼時，因為初階工程師實務經驗不多，會不小心用了骯髒的寫法寫Code，這時候您要提出糾正，不能妥協，當然您要對自己也是一樣嚴格要求！ ♦提出問題的解決辦法，不是只提出問題 最後，您的實務經驗豐富、專業技術能力，對於問題的態度應該是能提出辦法、方案，而不是遇到問題提出後不管，或是一昧的否決其他人提出的解決辦法，卻沒有深深思考一下有什麼辦法可以解決？ 過去我的經驗，只要大家能互相提出解決問題的辦法、方案，並針對辦法思考、討論，很快的就會有大家可接受的解決辦法了。

  說了這麼多，感謝您有耐心的看完到最後，希望苦口婆心的這麼多，對您、您們家的工程師能有所幫助。

畢竟，誰不是從錯誤中成長、誰不是從新手、初階、資深的過程成長，最難能可貴的是反省自己過去的錯誤，並把這經驗傳承下去，這環境就會因您的付出而變得越來越好🙂     推薦閱讀 新手主管如何面試？拉近您與面試者認知的距離(掌握2個關鍵) 如何做自我職能盤點？1張心智圖6條主幹線，盤點出您的職涯經歷 從鳳凰專案ThePhoenixProject裡學到3點營運管理寶貴知識 你的強大，就是你的自由   RelatedPosts 領導團隊 新手主管如何面試？拉近您與面試者認知的距離(掌握2個關鍵) 2019-05-232021-03-08Shian 領導團隊 如何做自我職能盤點？1張心智圖6條主幹線，盤點出您的職涯經歷 2018-12-202020-02-08Shian 文章導覽 Previous:資源、檢視–GA詞彙定義說明Next:產品成長、行銷活動之前，這2項預備工作您準備好了嗎？ 發佈留言取消回覆發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。

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