企業培訓課程(線上+ 線下) - 全人文創

全人文創在企業培訓已有20多年的經驗，時代的變遷、網路蓬勃發展，全人文創積極創作了系列的線上+線下專業培訓課程，協助企業可以全方位的培訓員工。

Skiptocontent 企業培訓專區 實體課程的專業安排 全人文創在替企業安排培訓課程已經有20多年的經驗師資豐富 課程專業 我想安排課程 線上課程的彈性學習 精選最優的師資設計最適合企業培訓的課程錄製成線上的課程並分段成數門微課程讓員工在最適合的時間最專心的學習做最高效的吸收 我想看看課程 線上+線下的高效規劃安排 先讓員工調配自己的時間 專心在線上學習課程基礎理論部分 經過一段時間消化與執行後 安排實體的課程做實做與深層檢討 減少部分實體課不但降低學習成本 更可讓課程發揮更深層的效益 且發酵時間更長 我想安排課程 以下課程為部分企業基本常用課程，培訓課程種類眾多，皆以公司需求客製規劃，歡迎隨時來電討論安排 領導管理 OKR~打通企業任督二脈(線上+線下) 了解OKR的精隨與企業為何需要OKR團隊如何建立OKR思維並創造共識與默契求企業最大效益藉由個案討論理解OKR的內容與架構並如何活用於各部門連結至企業目標身為幹部如何藉由OKR的管理模組發掘問題並能藉由溝通與管理作為提升團隊戰力 面談技巧~徵人面談、績效面談、離職面談 學習到面談的流程與技巧了解員工心態與面談者如何扮演好引導者的腳色面談的重點與時機點達到最佳的面談效益了解面談如何檢視並能精益求精 員工的諮商與輔導技巧(線上+線下) 了解如何察覺員工的潛在問題與可能背景知道如何與員工建立互信並在溝通中找出真正的問題如何提升諮商能力藉由輔導協助員工解決問題 專案管理與執行力(線上+線下) 了解專案管理的意義與目的學得專案管理的流程、步驟與方法知道如何活用組織與溝通協調追求專案目標知道如何控管、修正與調整專案的執行完成 卓越的當責力~從負責到當責的運用與落實(線上+線下) 了解團隊的意義與如何凝聚共識了解什麼是當責？為何需要當責？如何做到當責？如何活用工具ARCI，達到真正的完全責任觀滴水不漏當責還可如何協助組織省思調整達到完美的執行力 變革管理與團隊領導 建立員工的危機意識，不斷的改變才能因應多變的市場了解變革會遇到的挑戰是什麼?有何方法因應除了策略與流程外如何凝聚共識有效溝通更是關鍵如何持續改善越來越好 跨部門溝通協調與衝突管理(線上+線下) 認識團隊價值與與分工合作的意義了解部門間為何有衝突?如何化解?如何活用建設性的技術化解衝突建置長治久安的溝通機制讓部門只有良性衝突 問題分析與解決 學習每個問題可對應的可行方案學會問題分析的架構與模式更學會如何提早偵測出問題、定義問題並分析出問題因子建構解決問題的SOP變成問題解決專家 PDCA持續改善(線上+線下) 了解團隊與個人的關係，個人只有競爭力，團隊才有生產力認識目標個人與執行力的關聯性學會PDCA各階段的流程SOP與方法方法不可得時如何活用工具與團隊達標 經理人應該有的數字力 理解數字會說話，管理者要學會的數據化管理幹部如何從預測數字中端倪出管理問題，事先選定對的策略與戰術幹部學習如何了解經營成本，從數字中組合最好有績效的決策沒學過財報也看得懂財務報表，提選出最佳組合應用工具學會財務報表數位力及最佳的數據分析，找出最佳的投資組合利用數據的敏感度分析，找出最佳決策方案 TTT內部講師訓(線上+線下) 了解講師須具備那些條件與能力學會如何訓練自己的上台條件與能力掌握你的舞台知道如何將自己的專業能力，轉換為可教授的學習知識，讓學員快速吸收學習學會各種授課狀況的排除與學員的異議處理 創意創新 跨界思考的技巧 了解跨界思考的意義並衍生管理或績效能量學會運用跨界思考的方法與工具如何藉由跨界思考提升個人能力與團隊的戰力習慣活用跨界思考，分析問題、解決問題，並提升為企業組織的文化 TRIZ從無到有的創造力 了解TRIZ的背景與理論基礎認識並掌握產品改進、技術的變革、創新和生物系統一樣，都存在產生、生長、成熟、衰老、滅亡，是有規律可循的活用TRIZ的多種工具從矛盾衝突的技術中找出創新的方法解決或移走設計中的衝突，產生新的有競爭力的解。

設計人員在設計過程中不斷的發現並解決衝突是推動產品進化的動力 業務行銷 數位人脈關係管理 了解人脈的價值及人脈需要透過經營管理才有價值學習人脈拼圖與活用科技服務擴充穩固人脈關係懂得運用科技資訊，紀錄管理人脈社群，創造人際效益 業務行銷洞察力~FBI肢體語言讀心術(線上+線下) 1.提升學員看懂肢體和微表情的洞察力2.提升學員察言觀色探詢需求的敏銳度3.提升學員動態銷售互動的對焦精準度4.強化學員的自信展現以及銷售說服力 電話行銷(線上+線下) 了解如何活用電話工具在業務行銷上可扮演的角色知道電話行銷前、中、後要做好的準備學會如何從電話溝通中解讀消費者、並做好異議處理各項客戶電話業務的處理技巧 簡報力~撼動人心簡報技巧(線上+線下) 快速理解簡報內容與組織的思考秘訣有效提供簡報關鍵技巧並當場個別指導學員台風提供發覺提升口才與台風的自我訓練方法辨識產業變化的跡象，創造具差異化的簡報ppt檔（PTT檔製作）模擬情境，讓學員先知其不足之處，再提供簡報與口才訓練的創新知識及技巧面的資訊 談判力~商業談判技巧 快速理解不同談判戰略與對策有效運用厚黑談判概念創造雙贏模擬情境，讓學員先知其不足之處，再提供知識及技巧面的資訊提供談判桌上最新實務攻防戰術與技巧課堂中回答學員談判上難解的問題，以期行為改善 策展力~策展專案規劃與執行 了解策展可幫助單位什麼?策展如何協助企業行銷?知道如何動態與靜態甚或數位辦理策展了解策展的SOP與成敗關鍵學習策展完畢如何分析數據做好客戶層級管理 通識教育 溝通力~職場溝通術(線上+線下) 了解人際關係了解人性互動知道如何將情管理與同理心用到職場社交認知自己的溝通障礙與進步空間為何?學會受歡迎的溝通方式與技巧跟別人互動 曼陀羅時間管理(線上+線下) 使學員正視時間管理的重要性發現自己浪費時間的習慣為何?認識時間管理工具曼陀羅的熟習與演練變成自己得力的助手 團隊共識營隊(2天) 打破平日上班的拘束注入團隊活力從營隊的學習模式寓教於樂，讓學員體悟團隊的價值與協作默契藉由團隊遊戲建立互信，發掘問題、分析問題、解決問題 溝通力~職場溝通術 了解人際關係了解人性互動知道如何將情管理與同理心用到職場社交認知自己的溝通障礙與進步空間為何?學會受歡迎的溝通方式與技巧跟別人互動 壓力調適與情緒管理 讓學員了解壓力來源檢視自己的壓力源知道如何轉移壓力或與壓力和平相處可以自我解讀壓力在生、心、靈產生的警訊學會情緒管理並自我釋放壓力是本課程最大目的 壓力調適 從生活壓力找到生命活力 面對壓力：壓力是正常的、不同階段的壓力撐過壓力：放鬆身體、調整心態、找人幫忙彈性思考：例子、練習、訓練法生命活力：找尋人生的三種快樂 聽見情緒的聲音壓力覺察身心安頓 認識壓力：了解壓力與生理、心理狀態的關聯 1.認識壓力模式（Ｕ型曲線） 2.認識大腦與壓力的相關機制 3.了解全人模式與身心容納之窗概念覺察壓力：探索壓力源與重要支持 1.評估壓力：內外在壓力狀態（壓力事件、個人特質） 2.評估支持：內外在重要支持（相關資源、重要力量因應壓力：學習壓力調適與自我安頓方法 1.壓力調適方法分享（呼吸練習、慈心冥想、放鬆轉換、自我肯定、設定界線、正念生活） 2.實作練習與提問交流總結：提升對壓力的覺察與調適，安頓身心、提升工作效能與生活平衡 特應課程 秘書班~成為上司得力的助手 了解秘書工作者須具備的特質、條件與能力學會如何時間控管、提升效能，當主管的稱職助手學會管理工具自我管理知道如何充實自己的不足不斷精進 新聞公關與危機處理 了解消費者心態與媒體特性如何活用媒體揚善抑惡與媒體打交道知道負面狀況發生時，如何第一時間有效處理，化危機為轉機協助公司制定新聞性的危機處理SOP與教戰守則 排課專線 影音課程/企業培訓/平台洽詢/影音製作請洽 全人文創事業股份有限公司 (02)2972-1465 郭小姐  [email protected] Line@ 粉絲頁 Email 公司地址: 新北市三重區重新路四段176號10樓營業時間:    周一到週五  早上9點~下午6點(12~13點午休)