企業如何留住人才？先訂出職涯規劃與升遷制度 - 聯聖企管

企業該如何建立升遷制度？ ... 升遷的管理建議採用雙軌制，也就是放棄傳統的單軌制升遷。

雙軌制分別是管理職及專業職。

它是為不想成為管理者的人提供另一條 ... Home關於我們顧問團隊服務項目實作班策略地圖班BU實作班產品規劃實作班CEO研習班2021-2022-ceo2022-2023-ceo公開班全方位培訓基層主管培訓中階主管培訓認證培訓機制年度計畫經營管理觀點經營管理行銷業務領導力自我管理組織發展課程學習課程行事曆出版品團隊共識桌遊書籍學習地圖PodcastPodcastQA區聯絡我們 Search Home / 文章分類 / 組織發展 / 企業如何留住人才？先訂出職涯規劃與升遷制度 企業如何留住人才？先訂出職涯規劃與升遷制度 侯淑媛 10九月2019 建立:10九月2019 點擊數:3930 組織發展 侯淑媛 SoclaiShare： 企業如何訂定職涯規劃與升遷制度？ 職涯就好比生涯，人生不同的階段有不同的著重點。

職涯走好、走順，生涯也就順了至少1/3的人生。

而企業想要留住人才，用人要適才適所，職務要符合當事人的特質，更需要針對職務做職涯規劃，從多方面的投入，才能幫助他在他所設定的職涯上紮根走穩！ 企業該如何訂定職涯規劃與升遷制度？ 一．了解當事人對職涯規劃與升遷的意願。

二．公司是否剛好有機會滿足條件。

三．主管要會識人、引導、培訓等。

上述三項要件中，第二項及第三項與公司方有關，因此當公司的制度設定好，並且主管有度量，便能讓工作者的升遷管道是順暢的。

企業該如何建立升遷制度？ 升遷的管理建議採用雙軌制，也就是放棄傳統的單軌制升遷。

雙軌制分別是管理職及專業職。

它是為不想成為管理者的人提供另一條升遷管道。

當升遷管道確立後，再來就是訂出多久期間進行一次公司全員的升遷檢定表項目核定。

一般來說，一年至少一次。

當期間固定下來，所有的連動作業，比如評定時間、資料蒐集整理、薪資調整、職位調整等，相關作業時程或截止日就會很明確！ 企業若想導入升遷透明化的制度，可以採用條列式條件設定規則。

在製作該份升遷檢定表時，會同時引發主管思考，該職務應該具備哪些條件才能勝任，這個職務應該長成什麼樣子。

而在思考這些事項時，都離不開組織發展九大循環（或稱人力資源九大循環）。

當指標條件設定出來後，主管在引導部屬職涯發展時，就會有具體的內容可以加以說明。

要成功導入採用升遷檢定表，另一個需要克服的是人心。

怎麼說呢？過去一個人能否升遷，都是由主管或公司高層決定，但當採用具體的升遷條件指標後，那是相對客觀的條件，就少了過去說不清楚的模糊地帶，因此主管需要轉換角色，成為協助當事人符合該勝任條件門檻。

閱讀更多>>雙軌制的管理職與專業職快速區分法 在訂定升遷制度與標準時，可從4個層面去劃分：知能、技能、歷練、評量。

知能 了解該員對於職務執行所需具備的概念認知、法規規範等知識是否正確完整。

技能 對於該職務執行所需具備的技能，能被客觀檢驗的能力，例如電腦軟體操作、語言聽說讀寫能力、設備操作能力等。

歷練 透過歷練事實，證明當事人真的會做某些事，而不是只是「知道」而已。

在升遷檢定表中，「歷練」項目是最為重要的一大項條件！在設定歷練條件時，關鍵點在於「品質」的設定，才不至於做了就拿到分數，而做得好或不好則沒有關係。

評量 除了客觀的知能、技能、歷練外，會有針對當事人的一些總體性評估條件，可以放在主觀性的評量中來評定！ 當「升遷檢定表」制定出來，在人力資源制度運作中就需要主管重視不同人員的差異，並給予不同的引導，甚至是不同時間長度的帶訓，期許他們能夠成為適合他們的角色！ 上一篇 下一篇 留下評論 歡迎加入課程會員獲得第一手課程消息Joinus最完善的課程規劃，全方位學習機制相似文章 企業如何安排合適的新進人員教育訓練？ 企業為什麼要有指導員制度呢？ 當「九大循環」遇上「人資四表」 七階升遷檢定架構，讓組織升遷管道更多元 新人初到職，單位主管及人資單位所扮演的角色 你可能會喜歡 網路問卷設計須知 領導格局，為企業展開新世紀！ 了解客戶取消服務的原因 精采課程不錯過 文章投稿除了由聯聖企管編輯採訪撰稿、專欄作者傳授經驗外，我們也期盼邀請各行各業有成就的企業學員、有想法的工作者，可以一起分享管理、營運、經營、行銷、組織運作的心法，共同造福不斷追求新的思維同溫層。

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