profit center 中文意思是什麼

profit center 中文意思是什麼 · profit : n 1 〈常pl 〉贏余，利潤，賺頭（opp loss）; 利潤率。

2 〈常pl 〉紅利。

· center : n vt vi 〈美國〉＝centre n 1 中心；中心點 ... 搜尋 profitcenter中文意思是什麼 profitcenter 解釋 能創造利潤的部門。

profit: n1〈常pl〉贏余，利潤，賺頭（opploss）;利潤率。

2〈常pl〉紅利。

3得益，益處。

vt有利於，... center: nvtvi〈美國〉＝centren1中心；中心點；圓心；中央；中樞，核心；中心人物；根源，起源。

2〈常C... 例句 Thethirdpartmainlyanalyzesfourrisksofhousetenancycenterandthecorrespondingmanagingmeasures.thepartanalyzesprofitandfree-rentperiodthroughdiscussingprobabilityofhousein-and-outquantityinprofitrisk,proposestheriskmanagementmeasuresofcashsupervisorymechanismandselectivityfinancingincapitalgaprisk,puttsforwardthemeasuresofliquiditygapforecast,improvingcreditandadoptingdifferentfree-rentperiodinhouseliquidityrisk,andintroducesthecreditswaptotransferleaseholderdefaultrisk 本部分主要分析了房屋置業中心的四個風險，分別是收益風險，通過引入給定時間段內的房屋存貸量的概率分佈分析了房屋置業中心的收益風險和空租期的確定；資金缺口風險，並提出現金監理機制和選擇性融資的風險預防措施；房屋流動風險，提出流動缺口預測、提升自身形象、採用不同空租期的風險管理措施；承租人的支付風險，主要引入了信用掉期合同來轉移這種風險。

Together,theypioneeredtheworld'sfirstprofitcenter. 他們一起開創了世界上第一個贏利中心。

Part4-analzingaprofitcenter-engch 分析利潤中心:母牛-犢牛生產 Analyzingaprofitcenter:cowcalfproduction 分析利潤中心:母牛 Internalauditingdepartment:costcenterorprofitcenter 內部審計部門:成本中心抑或利潤中心 Thispartintroducesandevaluatestheprofitcentertheoryandiso10015criterion 對近期出現的利潤中心理念和iso10015企業培訓質量管理標準進行介紹和評價。

Sothechainsgenerallybuythedrugforlessthanmedicarereimburses,makingthedrugaprofitcenter 這樣一來，中心購入藥物的價格低於醫療保障的償付，使該藥物成為利潤的製造中心。

Thecompanymainproductincludes:theoakschoolabsorptionofshockseries,ishangingthehydraulicpressureseries,thebushing,theenginesupportandsoon;issuitablethevehicletype:reynold,thebigspace,arebeautiful,asia,populaceaustriaenlightens,toyota,thevaluablehorse,mazida,thenepalimulberry,oubao,runsquickly,mitsubishi,themodernageandother;thecompanyproducesthetypemany,productivityhigh,thequalityissuperior;inordertoguaranteetheproductquality,thelargeamountofmoneyhasintroducedtheworldmostadvancedproductionequipmentandthecheck-outfacility;andaimedatthecompanyconcreteconditiontocarryonlarge-scaletechnical,thecraft,theequipmentandtheflowtransformation,trulyachievedtakethecustomerdemandasthecenter,carriedonthefineprofitproductionaccordingtothecustomerrequest,entrustedwiththecustomerbythistobestronger,thesustainablecompetitiveadvantage;thecompanyalreadyhasestablishedthestablelong-termcooperationrelationswiththeoverseasmanyenterprisesandthedealer,theproductsalenetworkcovervariouscountries,andunceasinglyattractsthemoreandmoremanyoverseascustomer 公司主要產品有：橡校減震系列、懸掛液壓系列、襯套、發動機支架等；適用車型：雷諾、大宇、標致、起亞、大眾奧迪、豐田、寶馬、馬自達、尼桑、歐寶、奔馳、三菱、現代及其它；公司生產種類多，生產量高，品質優越；為了確保產品質量，巨資引進了世界最先進的生產設備和檢測設備；並針對公司具體狀況進行了大規模的技術、工藝、設備和流程改造，真正做到以客戶需求為中心，按照客戶的要求來進行精益生產，以此來賦予客戶更強的、可持續的競爭優勢；公司現已跟國外多家企業及經銷商建立了穩固的長期合作關系，產品銷售網路覆蓋世界各國，並不斷吸引越來越多的海外客戶。

Aroundthecentralissueofhowraisethechainbuildingmaterialssupermarketmanagement,withthemarketingmanagement,theservemarketingtheoryetc.asguide,regardimprovingthemarketingmanagementofthebuildingmaterialssupermarketofthechainasthestartingpoint,surroundedinthecenterofhowstructurewithmodernchainbuildingmaterialssupermarketcharacteristicmanagementsystemofmarketing,analyzedtheinsufficientthatthebuildingmaterialssupermarketofthechainexistedduringmarketingmanagementatpresent.baseontheconsumptionhabitofthelocalconsumer,regionalactualconditions,andcombinewithmyworkingexperienceinthatfirm,ihavecarriedonthedeepinvestigations,adoptedthedemonstrationandreiterationmethod,havesystematicallystudiedtherelationoftheinnermarketing,theservemarketingstrategy,4p'smarketingtactics,thestrategyofcorporateimage,thecustomersatisfied,enterpriseprofitabilityexisteddirectrelevantrelationinthebuildingmaterialssupermarketofthechainandproposeacompetitivenessmodelagainstchainbuildingmaterialssupermarket.,thusproposessomefeasibilitysuggestionsinimprovingthemarketingmanagementandthekeycompetitivenessofthebuildingmaterialssupermarket 筆者圍繞著如何提高連鎖建材超市的營銷管理工作這一中心問題，以營銷管理學，服務市場營銷學等理論作為指導，以提高連鎖建材超市的營銷管理工作為出發點，圍繞著如何構建具有現代連鎖建材超市特點的營銷管理體系為中心，針對目前連鎖建材超市在營銷管理中存在的問題和不足，立足於歐倍德連鎖建材超市無錫店當地消費者的消費習慣，地區環境等實際情況並結合筆者在該單位工作的一些經驗和體會，進行了深入的調查研究，採用實證、規范相結合的方法，系統地研究了連鎖建材超市的內部營銷，服務營銷戰略，4p營銷組合，企業形象戰略，顧客滿意，企業盈利能力之間存在的直接的相關關系，並提出了一個針對連鎖建材超市特點的競爭力模型，從而為改進連鎖建材超市的營銷管理，不斷提高連鎖建材超市的核心競爭力提出一些可行性建議。

Butbeinginfluencedbyplanningeconomyformanyyears,therearestillmanydefectsinfinancialmanagement.forexample,financialsystemisstillthemodelofconcentratingmoneyintocompany"sheadquarters,theheadquartersisprofitcenter,andthesubordinatedcompanyiscostcenter.thefunctionoffinancialmanagementisnotdividedfromfunctionofaccounting 內蒙古電力於1998年由政企不分的企業局改制為國有獨資的有限責任公司，實現了應用財務管理職能的前提，但因長期受計劃經濟的影響，財務管理體制仍沒有脫離高度集中、統收統支的模式，成本核算與利潤核算分屬于不同的主體，公司總部相當于利潤中心，所屬單位相當于成本中心；財務管理職能沒有完全從會計職能中分離出來，仍以核算為主。

Thecenterishomesincesalesenterprises,theprimarysourceforproducts,pricecompetitive,strivingtocreatethelargestprofitspacefortheirclients 本中心是自產自銷型企業，產品為一手貨源，價格極具競爭力，力求為客戶創造最大的利潤空間。

Throughthehumanitarianu.s.non-profitorganizations,americaresandhelptheafghanchildren,inc.whichhasaclinicinthecenteroftheblockadedfaminearea,wehaveraisedalargeairplaneload100,000poundsofdesperatelyneededmedicine,nutritionalsupplementsandothersuppliessuchasgenerators,waterpurificationsystems,warmblanketsandplasticsheetsforthecaves.ateamofcourageousdoctorshavevolunteeredtoaccompanythemedicineintoafghanistan 透過美國人道主義非營利機構-亞美利關懷組織americares及援助阿富汗孩童協會該協會在遭封鎖饑荒區域中心設有診療站，我們籌措了十萬磅急需的藥品營養補充品及其它用品，像是發電機凈水設備毯子和山洞用的塑膠布，有一群勇敢的醫生自願組隊隨著藥品前往阿富汗。

Anexampledemonstratesthefeasibilityofthismethod.wealsostudythedesignofmeanselectionbasedontheminimumlossusingtaguchi.gmethod,presenttheconceptsoftheratioofqualitylossandeffectiveoff-center.atlastweexplorethedesignofmeanselectionbasedonthemaximumprofitintheprocessofbinpackingandimprovetheoldmodel 應用田口的質量損失理論，我們研究了基於損失最小的過程均值設計問題，提出了質量損失率及過程有效偏移的概念；然後以裝罐過程為例，探討了基於利潤最大化的過程均值設計，並改進了原有的裝罐模型。

Thetraditionalscopeofbankbusinessisshrinking,theprofitlevelisreducingfurther.thebusinessbankadjustsitsbeginningdevelopinggoalandstrategies,turntothegoalimprovingtheearningratioofthecapitalascenter.begintopayattentiontothedevelopmentstrategyofintensiontype 傳統的銀行存貸業務范圍收縮，利差和盈利水平縮小，商業銀行必須調整原有的擴大資產規模的發展目標和戰略，轉向以提高資產和資本收益率為中心的經營目標，注重內涵式發展的戰略。

Themarketenvironmentdecidesfirmsprofitcapabilityandsurvivalcapability.therefore,eachfirmmustchoosestrategycautiously,centeronstrategychosen,makecertaindevelopmentdirectionaccurately,occupythemostattractilecompetitiveposition,andharmonizeworksandgoalsintheprocessofoperationandrunninginordertoguaranteethatfirmscouldgrowanddevelopsteadilyalongtheirowntracks 企業市場環境決定了企業盈利能力乃至生存能力，因此，每一個公司必須明確選擇戰略，以戰略為核心，正確選擇發展方向占據最具有吸引力的競爭位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業的延著軌道穩定成長與發展。

Masteralsoremindedtheinitiatestoalwayskeepinmindthatthequanyinmethodisthehighestpath,thateachdaytheyarewithgod,andthattheyshouldcometotheircenterforspiritualpractice,andnottosocializeorgainprofitasinabusiness 到小中心來共修的目的不是為了要來這里交際應酬，也不是像做生意一樣為了牟取利益，更不該是為了囤聚個人的力量，而是為了完全開悟為了負責任，而且大家應該互相體諒尊重，並要有感恩的心。

Theenvironmentallawinstitute(eli)isanindependentactive,non-profitcenterconductingpolicystudiesontheenvironmentandsustainablityandreachingoutwitheducationalprograms,publications,andtechnicalassistanceacrosstheusandabroad 描述:美國環境法律學會（eli）是獨立的非盈利機構，從事環境和可持續發展的政策研究，同時也開展教育計劃、出版刊物、技術援助，工作范圍包括美國以及海外。

(2)onthesideofmechanismofbtcottonseedindustrialization,therearecommongroundsbetweenandkemaoco.:multi-participatesformaadvantagecommunitywithcontractshareincommonprofit,buttheformsofinterestdistributionaredifferent;theyconstitutewholesomeorganizessystemandapplysomesystems,suchasproduceandsaleintermofcontract,pricesubsidyandnon-marketingarrangement,moreoverreinforceintellectdevelopmentofindustrializationsystemtoevaderisks;theyintroducecorporationproductionandmanagementmechanism,takequalityasthecenter,establishstrictindexsystemandprojectmanagementsystem,reinforceseedproductionandsalemanagement;theyendeavortoincreasefinancingchannelstopromotebtcottonseedindustrializationtofunctioneffectively （2）冀岱公司和科貿公司bt棉種子產業化運行機制有許多共同點：多元參與主體結成一個利益共同體，以合同為紐帶，分享共同利潤，但利益分配形式有所差異；建立健全的產業化組織體系，利用各種制度、「非市場安排」並大力加強產業化體系的智力開發等措施來規避風險；引入企業化生產經營管理機制，以產品質量管理為核心，制定嚴格的指標體系和管理制度，建立健全的銷售網路體系，加強種子生產與銷售管理；積極拓展資金籌措渠道，促進bt棉種子產業化有效運行。

Theneurosciencesinstituteisanot-for-profitresearchcenterdedicatedto"highrisk-highpayoff"researchdesignedtodiscoverthebiologicalbasisofhigher-levelbrainfunctionsinhumans 神經科學協會是一個非營利性的研究中心，致力於「高風險?高報酬」研究，以發現人類更高水平的大腦功能的生物學基礎。

Partfour:structuretocostmanagementsystem.consideringthedevelopmentbackgroundofourcompany,whencompanyconvertedfromcostcentertoprofitcenter,westillfollowedformercostcontrolsystemandperformancestandards,andtheseconditionsbroughtthelosses 結合我公司的發展背景，我認為發生虧損主要是因為公司在由成本中心體制轉向利潤中心體制后，成本控制制度和績效標準仍沿襲以前的做法引起的。

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