談發包流程1、(業主-營造廠) - 專業的、品味的、自信的、部落格

談發包流程1、(業主-營造廠) · 1、工作項目: 1.1.設計圖繪製。

理論上來說，領標時，所有的設計圖應該都已完成(含詳細設計的施工圖)。

1.2.規範製作。

1.3. 2008年4月3日星期四 談發包流程1、(業主-營造廠)    我對台灣一般的發包流程一直很感冒。

本來想寫"合約文件"，考慮一下，還是先寫"流程"，因為發包文件跟發包流程有絕對的關係，如果流程不對，許多文件的價值、功用就會大打折扣，甚至丧失原有意義。

   我們將發包流程分成三個部份:    壹、準備工作。

   貳、領標至投標作業。

   叁、開標及開標以後的作業。

*****************    第壹階段、準備工作:一、時間:領標以前，至於何時開始?時間需要多長?就看主事者的態度、觀念了。

       我相信算過圖的工程師都可以了解，要算一套圖，簡單的也要一、二個星期，複雜的或是大型的案子就需要更多的時間。

      我一直很不明白:為什麼許多工程發包過程急如星火，而在前面的設計過程或更早的開發、規劃階段卻一拖再拖?散漫、毫無節制的拖!!不到設計要送照了或是已經要發包了，就是不下決定；不然，就是繼續修改"設計需求書"，繼續改圖，似乎後面的工作/別人趕得要死是他家的事。

      記得前幾篇中曾經提過，台北市現正進行的一個頗大的建築工程，地下室已經施作超過一半了，還在改結構!!樑跟柱噢，不是次結構耶。

(似乎很多人都覺得這很正常，沒什麼好大驚小怪的)。

如果是外行的業主，只是讓人覺得"財大氣粗"、無可奈何；但是如果是自詡為"專業"的建設公司老闆/政府工程主辦單位就讓人匪夷所思了。

       政府機關的公共工程，可能因為"法令、規定"限制，所以一堆束縛；但是私人機關的工程也依樣畫葫蘆就讓人納悶了。

       公共工程在領標以前的作業似乎都是內部作業，與施工廠商毫無關係。

但是，民間工程如果也這樣，就太浪費時間了。

一般，可以在"設計發展"階段快要結束時，邀請營造廠參與第一次"標前會議"。

二、工作內容:   1、工作項目:        1.1.設計圖繪製。

理論上來說，領標時，所有的設計圖應該都已完成(含詳細設計的施工圖)。

        1.2.規範製作。

        1.3.材料指定廠牌確認。

         1.4.施工指定廠商資格確認。

         1.5.綱要進度表製作。

         1.6.數量計算。

         1.7.單價確認。

          1.8.標單製作。

          1.9.施工說明書製作。

    2、發包文件         2.1.設計圖。

        2.2.施工說明。

        2.3.材料規範。

         2.4.預算書。

         2.5.投標單。

         2.6.合約主文。

         2.7.一般規範。

        2.8.投標須知。

        2.9.補充說明。

    3、會議        標前會議  (待續) 張貼者： 營建管理 於 清晨5:25 以電子郵件傳送這篇文章BlogThis！分享至Twitter分享至Facebook分享到Pinterest 標籤： 初級營建管理 沒有留言: 張貼留言 較新的文章 較舊的文章 首頁 訂閱： 張貼留言(Atom) BloggerAds-幫我賺錢的廣告 關於我自己 營建管理 檢視我的完整簡介 標籤 工作日誌 (40) 工程師的問題系列 (181) 中級營建管理 (151) 公告 (1) 心情故事 (35) 古今人物素描 (28) 生活品位 (28) 初級營建管理 (117) 我聞我見 (47) 奇風異俗--林九公遊記 (8) 品嚐童話 (5) 建築小品 (117) 建築工程入門 (40) 建築規章、辦法 (54) 思想與觀念 (44) 施工機具 (6) 高級營建管理 (194) 高級營建管理分享 (3) 給社會新鮮人的忠告 (42) 詩詞曲欣賞 (34) 營建管理個人工作室 (1) 讀書報告 (3) 網誌存檔 ►  2011 (19) ►  四月 (1) ►  二月 (3) ►  一月 (15) ►  2010 (202) ►  十二月 (30) ►  十一月 (17) ►  十月 (16) ►  九月 (19) ►  八月 (12) ►  七月 (17) ►  六月 (25) ►  五月 (14) ►  四月 (18) ►  三月 (13) ►  二月 (6) ►  一月 (15) ►  2009 (237) ►  十二月 (14) ►  十一月 (20) ►  十月 (39) ►  九月 (19) ►  八月 (24) ►  七月 (16) ►  六月 (23) ►  五月 (12) ►  四月 (17) ►  三月 (27) ►  二月 (15) ►  一月 (11) ▼  2008 (276) ►  十二月 (11) ►  十一月 (23) ►  十月 (23) ►  九月 (17) ►  八月 (17) ►  七月 (23) ►  六月 (13) ►  五月 (14) ▼  四月 (20) 970430制度與人心 我想你!! 970424開標與議價 談"營建管理"制度/體系的建立(四) 談"營建管理"制度/體系的建立(三) 卑微的心聲 談"營建管理"制度/體系的建立(二) 談"營建管理"制度/體系的建立(一) 與阿成公開討論-衛浴施工計畫(三) 談進度表中的"浮時"(FLOATING) 與阿成公開討論-衛浴施工計畫(二) 三國演義--開場白VS念奴嬌 與阿成公開討論-衛浴施工計畫(一) 給看官的第三封公開信--有獎徵答 第三個題目--衛浴設備(區域施工計畫) 第二個題目--單項施工計畫--圍牆 設計一份日報表 談發包流程1、(業主-營造廠) 有問必答(2)--排樁、鋼軌樁、連續壁優缺點 給工程師的第二封公開信--自己動手做!! ►  三月 (20) ►  二月 (17) ►  一月 (78) ►  2007 (394) ►  十二月 (79) ►  十一月 (22) ►  十月 (20) ►  九月 (18) ►  八月 (11) ►  七月 (25) ►  六月 (23) ►  五月 (24) ►  四月 (34) ►  三月 (49) ►  二月 (39) ►  一月 (50) ►  2006 (51) ►  十二月 (34) ►  十一月 (17)