李淳:《名家觀點》建構台美經濟繁榮網絡

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以最近受到注目的美國「經濟繁榮網路」(Economic Prosperity Network)為例,按美方的解釋,EPN是指由志同道合的成員組成,各國願意遵守一套共同的經濟運作原則,括 ... Togglenavigation 網站導覽 張麗門紀念圖書館 學術典藏 四十週年院慶 English search Togglenavigation 關於中經院 創立緣起 願景 董事會 組織架構 公告 會場介紹 交通資訊與地圖 部門介紹 首長 第一研究所 第二研究所 第三研究所 經濟展望中心 財經策略中心 WTO及RTA中心 區域發展研究中心 綠色經濟研究中心 南部院區 日本中心 中小企業研究中心 能源與環境研究中心 台灣東南亞國家協會研究中心 科技政策評估研究中心 經濟法制研究中心 新聞及活動 本院消息 新聞焦點 研討會訊息 歷年活動剪影 人才招募 歷年訊息 經濟景氣觀測 臺灣採購經理人指數 臺灣製造業採購經理人指數(PMI) 臺灣非製造業採購經理人指數(NMI) 臺灣採購經理人營運展望調查 臺灣採購經理人營運展望調查歷次新聞稿 臺灣經濟預測 臺灣經濟預測(最新) 臺灣經濟預測(歷史查詢) 臺灣重要經濟變動指標 臺灣重要經濟變動指標(最新) 臺灣重要經濟變動指標(歷史查詢) 研究成果及出版品 專書 研討論文 研究計畫 優良學術著作 優良 甲等 經濟前瞻 時事議題 時論及政策廣場 時論及政策影音廣場 中華財經高峰論壇 資料庫 貿易暨政策資料庫 人力運用調查資料庫 中經院出版品資料庫 中經院時論資料庫 能源資料庫 國際指標資料庫 回到列表 李淳:《名家觀點》建構台美經濟繁榮網絡   新冠疫情使全球經貿結構巨變加速。

雖然多數企業可能還沒感受到衝擊,但這個趨勢看似已無法逆轉。

提高敏感度及超前部署,是後疫情時代布局必備的條件。

經貿數據上,對岸仍然是我國最大貿易與投資夥伴,不過睽違35年後,美國在去年再度成為我國第二大出口市場。

雖然今年上半年又被香港超越,然美國占比繼續上升至14.5%。

與此同時,對中國大陸(含香港)出口也持續成長,占比達42%,我對美、中兩強出口已經接近總出口值六成。

看似是全球變局下左右逢源的贏家,但也暴露出台灣潛在的左右為難風險。

  這個榮景與風險並存的情況,源自於新冠疫情後全球供應鏈出現的「搞分裂」趨勢。

以最近受到注目的美國「經濟繁榮網路」(EconomicProsperityNetwork)為例,按美方的解釋,EPN是指由志同道合的成員組成,各國願意遵守一套共同的經濟運作原則,括經濟治理透明可歸責、尊重現代法治、接受互惠原則、價值觀一致及具有可信賴性。

這些條件很明顯的是為排除對岸而設,但誰是成員國則未正面表列,似乎凡是願意遵守原則者都是潛在EPN成員。

  加入者如何獲得繁榮,有幾個可能的情境。

第一是美國會鼓勵、勸導企業在搬遷供應鏈時優先考慮EPN成員。

第二是美國從基礎建設、科技研發到政府採購,都可能以EPN為優先對象。

第三是連帶的EPN成員國也能提升對美國及其他EPN成員投資的吸引力。

第四是推動以EPN成員為範圍的下世代經貿協定。

因為參考過去國際經驗,這些EPN條件很可能慢慢的從鬆散的原則,逐漸轉換為經濟運作規則。

因此EPN不但是供應鏈脫鉤的起手式,更可能成為美國推動的經貿規則2.0的開始。

  再者,加入美國的EPN更可被視為是「可信賴夥伴」的認證,而這個認證能延伸的合作領域可能會超越供應鏈、投資與科技合作而已。

行政院日前宣布的「台美基礎建設融資及市場建立合作架構」,正反映出美國逐漸將台灣視為「可信賴夥伴」的立場。

  美國在2019年時已與日本及澳洲二個既是傳統信賴夥伴,也是亞太地區主要開發援助國,啟動了「三國基礎建設夥伴」計畫,聯合推動東南亞等區域的基建與能源融資、開發及管理。

台灣過去對於區域基建融資及合作案例多半侷限於邦交國,很少區域性甚至國際性的經驗,藉由這次的發展,若政府能取得更多國際基建融資與管理know-how,產業能取得實質參與東南亞等地基建計畫的商機,就會是「繁榮」的具體展現。

未來若能更上層樓,從台美介接到「美日澳三國基礎建設夥伴計畫」,甚至參與「日、澳、印度三國供應鏈韌性計畫」,就更可看到「網絡」的意義。

  回到挑戰。

美國的EPN或是日本主導的「三國供應鏈韌性計畫」,都不諱言是以降低對紅色供應鏈依賴為目標。

同時美國帶頭的各項區域基建融資及管理機制,也是以對抗「一帶一路」為背景。

北京必然解讀為不是什麼善意的舉動。

兩岸貿易與投資同樣是台灣經濟「繁榮網絡」的重要泉水,固然近年來因世界變局而逐漸降溫,但短時間內不易取代。

這是台灣(以及日本甚至南韓)既想加入美國EPN,又需要低調並注意北京反應的尷尬所在。

  其次,面對未來變局美中做法不同;大陸更加強調科技與供應鏈的自主可控,美國則是籌組「志同道合」聯盟。

於是未來參與中國大陸供應鏈可能要有「積極落地」的準備,加入美國則需證明「同心同德」,都是左右為難風險的來源。

企業不但需要爭取短期利益,更需評估長期變數,才能因應世紀變局的挑戰。

作者:中經院WTO與RTA中心副執行長/李淳 資料來源:2020-10-07/經濟日報/A4版/焦點   × ToviewthisvideopleaseenableJavaScript,andconsiderupgradingtoawebbrowserthat supportsHTML5video × × 中華經濟研究院個人資料保護安全政策暨隱私權聲明 中華經濟研究院(以下簡稱本院)尊重並保護您個人資料的隱私。

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