何謂反社會人格？爲何反社會反而得人喜愛？ - 關鍵評論網

甚麼是反社會人格者？ · 迷人、機智、個性沉著冷靜 · 能言善道，面對強大的壓力也能處變不驚 · 思考由理性主導，不常妄想 · 不誠實，不可靠 · 不容易感到羞恥或 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2019/06/18,社會圖片來源：電影《壞種》劇照樹洞-TreeholeHK心理學推廣團體。

致力以心理學、靜觀冥想改善香港人的精神健康。

舉辦生活化的冥想活動，例如遠足及煮食等。

試圖打破大眾對冥想嚴肅、靜態的印象。

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立即支持反社會人格者（Anti-SocialPersonailityDisorder）在社會中，平均每25個就有1個。

在身邊的朋友圈子中都不難遇到這種人，因此特意寫一篇文章，教大家辨識這種人，讓大家多了解一下，試揭開大家對反社會人格者的迷思。

甚麼是反社會人格者？對於反社會人格者，有些讀者的第一印象可能是一班無法參與社會運作的人，還會被監禁。

或許和大眾的理解有所出入，但不少社會精英其實都是反社會人格者，雄踞了一定數量的跨國企業管理層或政府要職。

反社會人格者當中，有部分人不但不會被社會排斥，反而性格上冷血無情的一些特徵，更得天獨厚的優勢，令他們更容易踏上「精英之路」──這類人我們姑且稱爲高能力反社會人格者，而下文探討的也是這一類人。

高能力反社會人格者的主要特徵有： 迷人、機智、個性沉著冷靜 能言善道，面對強大的壓力也能處變不驚 思考由理性主導，不常妄想 不誠實，不可靠 不容易感到羞恥或懊悔 難以在經驗中取得教訓 病態式的自我中心，缺乏愛人的能力 在一般人際關係上沒有反應 難以貫徹執行人生計畫 以上是一些簡單的心理指標來判斷你是否一個反社會人格者：反社會人格者對於利益的觸覺非常銳利，在判斷不同的決定時，不容易受到情緒的影響。

而反社會人格者的內在思考模式預設為自利的角度出發，如果某事件是單純的付出，而沒法得到潛在的利益，反社會人格者便會拒絕參與。

例如：當反社會人格者朋友的母親不幸離世，反社會人格者則無法也不想同情對方，有時甚至會毅然離開這個朋友。

在於反社會人格者而言，朋友即使是極度需要心靈安慰，但他們都無法明白，亦不想在此浪費任何時間。

這個就是「心盲」，無法理解、感受、同情身邊的人與事。

然而，反社會人格者即使無法貫徹執行人生計畫，但他們對於自己的獵物從不會輕易鬆口。

一旦認定某個獵物，反社會人格者就會用盡一切辦法去獵殺自己的目標。

即使不符合道德或法律也好，他們都會執行到底。

M.EThomas《反社會人格自白》的作者，自述對於得到人際關係、學位、金錢從來沒有失手，只要他們想，就會用盡方法達到目的。

兩套小說改編電影《壞種》（TheBadSeed）和《白夜行》，以及電視劇《心裡追兇》裡面的女主角都屬於這種人，如果有興趣了解反社會人格者的恐怖心理，可以追看這些電影和電視劇，將會完整呈現她們為了達到目的不擇手段。

反社會人格者對規則的概念 反社會人格者對於法律的概念與普通人都有一定的分歧，他們認為法律的存在可以分成兩種，第一種的法律是嚴肅的，牽涉到人身與財產的安全，第二種的法律只為促進社會運作或政府的統治。

反社會人格會拒絕遵守第二種的法律，因為方便統治或社會的運作，並不方便他們，有損他們的利益，侵犯他們既有的自由，所以他們並不視第二種法律為必須遵守的規則。

在《自白》一書提及，反社會人格者的生活大多是雙性戀或同性戀。

反社會人格者談戀愛 反社會人格者會在社會上有一套獨特的生存方式，他們會意識到自己與眾不同，需要偽裝才能融入到人群之中，他們透過觀察學習人對於事物的情緒，洞悉普通人對事物的需求，甚至留心其他人的弱點，然後嘗試榨取他人的利益，換取個人利益。

所以，當反社會人格者想取悅追求對象時，他們第一步是觀察對方的心理需求，繼而設法滿足目標人物的心理需求，把握住目標心中的慾望，使對方對他們無法自拔，陷入「深愛」，無法離開他們。

與普通人的分別是，普通人一般不會多想「心理需求」這回事，對於愛情關係上給與得的操作不會太多，總之有就給，沒有就沒辦法，如「隨緣吧」的看法。

所以反社會人格者在操縱關係的技巧上，比普通人略勝一籌。

他們能夠因應他人的心理需求，然後變成他人心中「理想對象」的樣貌和舉止。

但上帝也是公平的，反社會人格者對於長期（long-run）和短期（short-run）的概念非常模糊，他們不能夠長久經營任何關係，也缺乏「愛」人的能力。

反社會人格者炒股 由於反社會人格者沒有情感上的包袱，看待風險這回事比較客觀和更願意冒險，所以當「危機」出現的時候，他們會較容易出手。

反觀普通人買股票時常犯的錯誤，例如因市場氣氛興奮而買進股票，然後又會因市場氣氛冷淡忍痛沽出股票，或者許多摸頂長揸不肯止蝕的例子，都體現了普通人和反社會人格者的不一樣。

反社會人格者則不容易犯這種錯誤，他們可以毫不猶豫地執行止蝕，不受情緒影響。

反社會人格者具有絕對自利的理性頭腦，天生對於周遭的環境有敏銳的洞察力，輕而易舉便嗅出不同利害關係。

大家即使不學習他們剝削他人的行為，只學習其觀察之術，不必圖人所好，僅知人所想，已足以避免很多矛盾和衝突。

筆者之見，反社會人格者其實比普通人更認識溝通的藝術（TheArtofCommunication）。

本文獲澍洞-TreeholeHK授權轉載，原文請看此 相關文章： 三個人生課程、邪教常用的洗腦心理技法與對策 不想做「YesMan」濫好人？四種職場團隊溝通模式 大約一百人當中，就有一名迷人又善於社交的「病態人格者」 責任編輯：黎家樂核稿編輯：歐嘉俊 猜你喜歡Tags：心理學反社會反社會人格Anti-SocialPersonailityDisorder高能力反社會人格者情感談戀愛炒股社會精英More...Sponsored2022/08/03,政治PhotoCredit：TNLBrandStudio智慧國家觀測報告智慧島嶼的日常可見數位創新、多元包容、環境永續，並善用科技融入生活、產業乃至國家競爭力之中，成為全球指標性智慧國家─本專欄與行政院科技會報辦公室合作，以數位觀察報告培養公民對智慧科技思辨，並強化全民科普知識涵養。

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立即支持科技部改制為「國家科學及技術委員會」（以下稱「新國科會」），7月27日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式，與會貴賓不只涵蓋產官學界，總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場，共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立，為政府組織改造立下重要的里程碑。

PhotoCredit：TNLBrandStudio新國科會打造不只是科技部的科技，建立科技與臺灣社會的多元聯繫臺灣的科技不應該只有科技部，而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起，但是用科技部的名稱出去國外，好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。

所以我說，科技不會只有科技部的科技，應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心，表示「科技不只是科技，科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」，也因此不應侷限於某個部分，應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會，未來新國科會改以委員會的組織形式運行，透過每月主要部會的首長共同商議策略方向，能夠整合部會資源，協作共達目標，此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑，也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

PhotoCredit：TNLBrandStudio新國科會主委吳政忠。

新國科會前身是1959年行政院國家科學委員會，又於2014年改制為科技部，過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究，以及發展科學園區等三大使命，在歷任部長的努力下，更將創新創業加入推動目標。

如今的新國科會不只承接過去使命，主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向：一、跨部會協力，布局新興科技與產業儘管臺灣小、科技預算不如國外，但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式，將成為與國外競爭時的最大優勢，而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標，也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果，無論在病毒醫學還是疫苗研發領域，基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾；所以在臺灣邁向國際頂尖的路上，無論半導體、太空、還是人工智慧，科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎，科技園區的產值從2.7兆成長到去（2021）年3.7兆，但除了半導體，其他的產業也需要布局，尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值隨著科技與生活拉近距離，未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結，回應外在社會環境的變化；此外，科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例，都將是未來新國科會欲強化的目標。

PhotoCredit：TNLBrandStudio進一步探究，就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想，而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。

早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時，就已觀察到「當科技更接近生活，產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象，再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史，才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後，需要的是基礎研究、應用研究，產業實務之間的環環相扣，過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調，也是一個漫長轉換的過程，並非一蹴可及。

最後，在數年醞釀及無數人的共同努力下，儘管過程困難重重，以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生，讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度，向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接，創造更多的商機與價值。

PhotoCredit：TNLBrandStudio新國科會的挑戰與期許，後疫情時代的科技人文關懷如今全球進入後疫情時代，國際關係變動不定，更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰，科技作為國家發展重要的中堅力量，勢必需要更快速的布局因應，在變動中搶得先機。

但除了研究與創新，科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展，生活中科技將無所不在，因此未來傳統產業必然將被完全翻轉，此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑，彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。

但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手，彼此接觸、相互了解，攜手促進社會總體的福祉發展。

新國科會成立之日，同時也是「國科會職場互助教保服務中心[註]」揭牌日，便能看見國科會對人文的用心，除了前述四大重點外，對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續，都將是國科會的重點目標，如何透過科技連結社會的需求，正是新國科會追求的核心，因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已，更是將科技應用在民間的推動者，同時成為科技與人文交流的平台，最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

國科會科技辦公室廣告[註]：國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦，位於科技大樓1樓，是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。

以平價、優質、非營利、社區化之方向營運，希望透過政府與公益法人團體協力的方式，結合民間團體資源，提供孩子優質的教保品質，減輕社區家庭照顧負擔，提升教保人員工作環境與權益。

資料來源：財團法人彭婉如文教基金會。

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