強弱危機分析- 维基百科，自由的百科全书

強弱危機分析（英語：SWOT Analysis），又稱優劣分析法、SWOT分析法或道斯矩陣，是一種企业竞争 ... 劣勢（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats）， ... 強弱危機分析 商業模式分析 語言 監視 編輯 此條目需要精通或熟悉相關主題的編者參與及協助編輯。

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強弱危機分析（英語：SWOTAnalysis），又稱優劣分析法、SWOT分析法或道斯矩陣，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場行銷的基礎分析方法之一，透過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

而此方法是AlbertHumphrey所提[1]。

SWOT分析表 SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師的組成。

目次 1可能的優勢與劣勢分析面 2可能的機會與威脅面 3常見的錯誤 4在SWOT分析之後 5參考文獻 6外部連結 可能的優勢與劣勢分析面編輯 資源類：財務、專家，在地資源 客戶服務：內部資源取得較廣，專業技術能力品質優 效率 競爭優勢 基礎設施 品質 員工 管理 價格可能的機會與威脅面編輯 分別會有： 競爭者&合作者的行動 社會產業的經濟情況 貸款利率或匯率 市場成長並趨向飽和 法律或章程的更改與變化常見的錯誤編輯 下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。

有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。

整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。

會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。

將SWOT分析當做可行的策略。

SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。

也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。

可以試著將機會想成：「理想情況」（AuspiciousConditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。

在SWOT分析之後編輯 進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、禦」。

USED分別是 如何善用每個優勢？HowcanweUseeachStrength? 如何停止每個劣勢？HowcanweStopeachWeakness? 如何成就每個機會？HowcanweExploiteachOpportunity? 如何抵禦每個威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?參考文獻編輯 ^凌群電子報.[2016-04-27].（原始內容存檔於2022-04-06）.  外部連結編輯 QuickMBA的解釋（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）（英文）SWOT分析-五大範例模板推薦（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=強弱危機分析&oldid=73704623」