《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例與3個重點心得| 閱讀 ...

這本書在說什麼？ 《》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。

在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。

進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。

我認為這是一本很有實戰