開發計畫專案管理

一般工程發包策略可採：工程總包(單一廠商投標模式(俗稱總包)：營造廠商具名主導承攬，並結合其他專業廠商共同投標一起參與承作) 、專業分標、或統包(設計＋施工)方式 ... 開發計畫專案管理 服務概要 核心任務 計畫期程 發包策略 工程執行策略研析 工程執行策略的適當與否，影響日後工程執行成敗與否甚鉅。

尤其在執行重大公共建設計畫案時，更應先針對工程計畫目標、外部影響及工程特性等影響因素，作縝密的考量評估後，方能訂定妥適的發包策略與招／決標方式。

發包策略與需求研析 發包策略 一般工程發包策略可採：工程總包(單一廠商投標模式(俗稱總包)：營造廠商具名主導承攬，並結合其他專業廠商共同投標一起參與承作)、專業分標、或統包(設計＋施工)方式執行。

發包需求分析 時程需求 國家生技園區興建工程(以下簡稱本工程)預定於105年5月1日完工啟用，自今日開始起計，尚有包括基設、招標、細設、請照、施工及驗收等諸多工作，經推估結果，工程實際施工時間約僅有33個月期間，對於規模達85億元之本工程而言，實為重大之挑戰。

品質需求 未來本工程之使用者，涵蓋所有辦公行政、研究、實驗人員及洽公民眾，若工程品質低劣，萬一產生公共安全危險，絕非任何人可以承擔，因此如何徵選優良承包商，以確保施工品質，亦為本工程發包之主要考量因素。

承包商能力需求 本工程預算金額約85億元，施工高峰期單月估驗計價金額最多將可高達3億元左右；相對的，承包商需具備足夠的人、機、料動員與資金調度能力，方可承攬本工程。

專業技術需求 本工程之興建除含括一般建築、結構、設備工程之技術需求，另含有環境生態保育、特殊機電、實驗設備等專業需求，對於功能、安全、可靠性皆須有周全之考量始能發揮功能，且由於相互間工程介面龐雜，承包商必須具有豐富的相關工程經驗及良好的介面管理能力。

施工動線特性 本基地面積25.3公頃，基地內平均坡度經統計分析，屬百分之三十(含)以下之坵塊面積合計14公頃，復原人工溼地與建築地下室工程之開挖棄土方，合計約有260,000立方公尺需外運。

惟本案聯外施工道路僅有一條5m寬防汛道路可通行，嚴重影響施工土石方及材料進出，倘若各工程分別由不同廠商所承攬，恐有施工動線介面產生，因此如何降低分區、分期施工之界面衝突，統籌運作管理，使不影響工期，亦為採擇發包策略之重要考量。

小結 本工程工期需求緊迫，必須採「邊設計、邊施工」之統包方式執行，方可滿足105年5月1日完工啟用之期程目標。

本工程規模龐大、所需動員資源需求高、加上對外施工動線受限，必須交由單一廠商統籌運用資源、減少施工界面，方可有效達成「進度如期、品質如質、預算如度」之工程目標。

本工程具特殊技術需求，所涉及專業範圍不僅限於一般建築工程所需之技術，廠商必需同時具備公共工程與環境生態保育，特殊機電空調及實驗室之設計經驗與施工能力，而此必須透過「異質最有利標」之招／決標方式，方可評選出同時滿足前述專業需求之廠商。

綜合上述檢討結果，本工程執行策略將採「統包／異質最有利標」之方式，辦理相關工程採購事宜。

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