外貿談判:當客戶砍價時,怎樣巧妙地應對? - 今天頭條
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總之,婉拒降價後,要緊接著將問題拋出來,把話題引入深入地探討中。
問題要圍繞著你產品的優勢展開,步步為營地把產品優勢一點點灌入。
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小G外貿源
外貿談判:當客戶砍價時,怎樣巧妙地應對?
2019-07-03 小G外貿源總是遇到客戶要求降價,但是價格已經最低了,沒有降價空間了怎麼辦?客戶上來就要求降價,否則就不繼續談,煩惱嗎?客戶輪流來壓價,一個接一個地來,招架不住了?這是外貿業務員幾乎每天都遇到的情況。
如何抓住客戶砍價的機會,進行漂亮地回復,是需要不斷磨練的技巧。
這篇文章就分析一下客戶砍價幾種常見的情況、分別怎樣應對,以及提供降價的時候應該注意哪些細節。
總地來說,知道客戶砍價的原因,才能做出正確的應對。
聲明一點:客戶砍價的情況和原因很多,這篇文章也只是分析其中幾種,應對方式也只是個人喜好,沒有絕對的標準。
所以,不要上綱上線,也不要被套住,靈活應用才是上上之策。
情況-1無依據的砍價這種砍價有時候很讓人無語和氣憤,尤其對於新人,遇到這種什麼都沒開始談就開始砍價的。
坦白說,印度和周邊國家,這樣的客戶最多。
無論什麼時候,遇到砍價總歸不是件愉快的事情。
舉個例子,去店裡買衣服,剛問了價格,還沒表示是否喜歡這件衣服,也沒試穿,直接砍價。
價格砍完了,扭頭走了,也不表示是否看中了。
銷售人員多半會在背後罵一句的。
現在這個社會,默認的一個規則是:除非感興趣,否則別急著砍價。
所以,遇到違反規則的,不免氣悶。
遇到這種情況怎麼做?四個字:置之不理。
也不是完全的不搭理,而是引導客戶先開始其他探討。
就好像買衣服時,售貨員總是提的那一句:你看中了嗎?看中了再講價。
咱們也要這樣引導客戶,當然,可以不用這麼直接,以免惹惱了客戶。
慣常的回覆思路是:1,價格可以根據採購量進行適當調整。
以這個回復客戶,展開來談,拒絕現在降價的同時,將客戶的採購量問出來。
也同時限定了一個範圍:一個價格區間對應一個採購量區間。
2,講話題引入新的話題。
引導客戶的技巧之一就是:問。
這個字深入思考一下。
問客戶是如何判斷價格太高的?以此了解客戶砍價的直接原因是否靠譜。
問客戶之前做這個產品嗎?得到的價格是多少?問客戶對這個產品的了解,比如使用時採取哪種方式?(結合產品特點,引導出產品優勢)總之,婉拒降價後,要緊接著將問題拋出來,把話題引入深入地探討中。
問題要圍繞著你產品的優勢展開,步步為營地把產品優勢一點點灌入。
這就是所謂的引導客戶之術。
當然,此為其中一種方式。
情況-2有依據的、合理的砍價價格報出去後,如果你的產品並不是爆冷門,那麼免不了客戶在市場上做對比。
尤其一些大眾產品,客戶手裡的報價甚至多達幾十份。
如果客戶明確指出來你的價格比別人高,甚至直接展示or敘述出別家的價格,這時候你要認真考慮了。
首先,進行自我分析。
你的價格水平在市場上占據什麼位置,你必須自己做到心裡有數。
否則客戶說你價格高,你自己都無法判斷真假。
具體怎麼分析自己的價格屬於什麼水平,方法很多,這種基礎的市場調查,是每個公司和業務員都要具備的,就不多講了。
接下來,這種砍價常見的情況和常用的應對策略:1,如果你的價格的確高的不合理,那麼給自己一個降價的台階。
最常用的就是階梯報價了。
告訴客戶,初始報價是基於很少的採購量,比如說1個貨櫃/月。
基於彼此的誠意,提供新的階梯報價。
階梯制定則很有學問,分析下客戶的規模,保證客戶的採購量所屬的階級報價,可滿足客戶的理想價格。
客戶都知道,初始報價都不會太低的。
所以你這種理由也很正常。
2,如果你的價格對得起你的產品質量,價格暫時不要降,除非到最後成交階段。
這時候,闡述產品優勢的大好時機來了。
既然你的價格匹配你的產品質量,那麼就正式地展示一下。
將產品優勢一條條列舉,明明白白地說服客戶為什麼你的價格比別人的高:
我承認,我們的價格的確比很多廠家都高。
原因如下;etc.注意:1)你的優勢,一定要和你的產品成本相對應。
比如,你說交期及時,這和產品本身成本沒關係的,沒有說服力。
2)一定要有特色。
如果你列舉的優勢,別人都有,那就省了。
規模大、控制好?省省吧3)圖文並茂or視頻證明,更有力。
將細節清晰地展示出來,強有力地說服客戶。
別說些太籠統的,越詳細清晰越有說服力。
而且優美的文檔整合會讓客戶更加深印象。
這個時機抓好了,可以扭轉頹勢。
一定要利用好這個機會,把你的產品為什麼值得這個價格告訴客戶。
即使暫時不能達成一致,也會給客戶留下深刻印象,明白一分錢一分貨的道理。
在考慮別家產品時,自然就會聯想到你的優勢,最終再降一次價格,達到客戶的接受度,距離成交就不遠了。
前提:你對產品和競爭對手的缺陷有清晰地認知。
這點功課是業務員必做的,做不到就自己加強。
情況-3重要階段的砍價基本上沒有完全不講價的客戶,但是如果在特殊階段砍價,那就要足夠重視起來了。
這個階段就是,客戶已經認可你的產品後,開始價格確認的階段。
如果你的價格沒有降價空間了,那就是你的問題了。
客戶在最後成交前,都會再爭取一次利潤空間的,這個降價空間必須保留一部分到最後階段。
應對策略比較簡單,就是讓客戶進一步理解你們的合作誠意。
誠心誠意地表示合作意向:考慮到雙方的誠意,同意給與最優惠的價格、直接合作的價格,也希望對方表現誠意,什麼時候計劃採購?如果你的降價空間確實很小,不妨設定個價格期限,增加一下降價的誠意和緊迫性。
情況-4砍價的依據不合理有些新的產品,價格還不透明。
客戶這時候往往會將之與傳統產品價格進行對比,這也是合理的,畢竟想要取而代之,價格是很大的一個因素。
1,如果講理的客戶:可以把兩種產品的不同,新產品的優勢,一條條列舉出來。
最重要的是,要將新產品帶來的價值和節省的成本列舉出來,讓客戶知道,單品價格雖然高,但是帶來的價值和收益是遠高於價格差距的。
2,如果不講理的客戶:
一定要讓你把產品降至傳統產品的價格,這個客戶多半還不到成交時機。
他還沒意識到新產品的潛在商機。
那麼,在講解產品的不同和優勢時,還需要把這個產品的商機告訴他,讓他了解到潛在的市場先到先得。
說服成功了,那麼客戶會繼續探討產品;說服失敗了,那麼等待時機成熟,他會再回來找你。
等他發現這個產品出現在了他的市場上,or發現了產品的發展趨勢,那麼會再次產生興趣,這時候你就占據了主動權。
沒有十全十美的說服策略,對於某些客戶,時機不到就是說服不動的。
與其苦口婆心地大肆勸說這樣的客戶,不如將精力放在真正對新產品感興趣,意識到產品潛在市場的客戶上,這類客戶知道市場先後性的重大意義,會更積極地進行下一步。
降價的規則:同意了客戶的降價要求,也不要毫無條件地直接降價,這兩點規則值得一看:1,一般情況下,降價次數不要超過兩次。
試想一下,去買一件衣服,第一次降價,售貨員同意了;第二次降價,售貨員同意了;第三次降價,售貨員同意了,並且成交。
那麼會不會想,我再來第四次降價,售貨員也會同意,一定還有利潤!降價次數越多,表明你的產品利潤空間越大。
客戶稍微表示一下價格太高,你就輕輕鬆鬆降價了,生怕客戶因為價格跑掉了,只會彰顯你的不自信。
你都不自信了,還指望客戶信任你嗎?2,每一次的降價,又要有實際的理由和條件,把握好時間段。
降價可以,那麼至少要保證客戶真正的發生興趣,並且會因為你的降價而進行下一步的談判。
而不是降完價格就沒動靜了,過幾天又來砍價。
這也就是我上面提到的,降價時間段要把握好。
一開始客戶什麼都不了解時要求降價,不能同意;客戶不合理的依據,不能同意;客戶的採購量達不到,不能同意。
總而言之,要讓你的價格顯得很有價值,而不是隨意報出來的。
你的價格,是對應你的產品質量、採購量、合作誠意的,而不是空口無憑。
結語遇到客戶砍價,心態要調整好,具體情況具體分析,不要一概而論。
很多時候的砍價,是成交的契機,是占據主導的契機,抓住了就距離訂單更進一步。
願遇到砍價客戶的你們,都能以最理想的價格拿下訂單!就分析到這裡了。
如果你get到了這項技能,記得回來關注我,點個讚~~歡迎留言,我會及時回復的。
最後,預祝想做外貿的你,以最快的速度拿下你的外貿第一桶金!Hi~~我是小G;一個不愛說廢話的努力的苦逼的外貿經理人;喜歡碼字;記錄外貿經歷;吐槽外貿職場;點擊"關注",我們一起成長~~聽說關注我的都減肥成功了,變帥了,變美了......文章來源:https://twgreatdaily.com/tOTuCmwBmyVoG_1Z8UFW.html
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