績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態. 今天稍早有有一 ...
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績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態Follow·6minread今天稍早有有一篇文章談到Facebook考核方法中採用了forceranking導致員工士氣低弱與文化變質：forceranking或許是一個有爭議的考核工具，強制把員工進行排名與分級，只有10%的員工能拿A、40%拿B、40%拿C、10%拿D，而獎金與未來的升遷全看過去的考核的級別，常見的爭議是：1.強制排名制度不是變相的逼員工不合作，而是競爭嗎？2.如果整個部門的表現都達標了，難道不能全部員工都拿A嗎？為何要在Ateam裡面再分出考核D的？3.跨team之間又如何平衡呢？我所在
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績效考核的意義與目的. ⌘指主管或相關的管理者，對部屬或員工的工作，. 進行有系統的評價。 ⌘績效考核的目的：. 一、做為工作改善的基礎. 二、做為員工薪資 ...
