績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態. 今天稍早有有一 ...
文章推薦指數： 80 %
績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態Follow·6minread今天稍早有有一篇文章談到Facebook考核方法中採用了forceranking導致員工士氣低弱與文化變質：forceranking或許是一個有爭議的考核工具，強制把員工進行排名與分級，只有10%的員工能拿A、40%拿B、40%拿C、10%拿D，而獎金與未來的升遷全看過去的考核的級別，常見的爭議是：1.強制排名制度不是變相的逼員工不合作，而是競爭嗎？2.如果整個部門的表現都達標了，難道不能全部員工都拿A嗎？為何要在Ateam裡面再分出考核D的？3.跨team之間又如何平衡呢？我所在
延伸文章資訊
- 1績效考核- MBA智库百科
績效考核（Performance Assessment）績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工 ...
- 2人員考核- MBA智库百科
所謂人員考核是指按照一定的標準，採用科學的方法，衡量與評定人員完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。對員工進行考核，從管理者的角度看，主要有兩 ...
- 3【科技業人資忙什麼？】Chapter 10｜績效考核怎麼評？｜沒有 ...
很多時候我們是透過主管來了解員工日常的工作績效。 公司正式的績效考核時間點，分別是在到職三個月後的新人考核，以及每年 ...
- 4到底在考核員工的什麼？績效評量不能說的祕密| 經理人
只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？**如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰 ...
- 5員工考核，要看結果還是行為？－管理知識內參｜商周 - 商業周刊
1. 聯邦分權考核「結果」，因此員工只要專注在達成最終結果，但對員工能力的要求較高；職能分權考核「行為」，對員工來說執行較簡單，但對 ...
