策略規劃(2)-組織架構規劃原則 - Medium
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策略規劃(2)-組織架構規劃原則Follow·6minread很多老闆或公司主管對組織架構的規劃常感到頭疼，覺得組織怎麼調整似乎都不對，而不同的組織架構似乎都各有其優缺點，本文我主要就我的觀點來分析這幾類組織的特性，首先我先就部門分工的角度來看幾種常見的組織架構，分別是功能型、專案型與混合型組織。
功能型組織這是最典型的專業分工型組織，相同職能的人都在同一個部門內，而不同部門間透過則透過價值流程串聯起來，例如行銷負責行銷、業務部門負責銷售、服務部門則承接業務部門帶進來的客戶提供後續服務，而這三個面對市場與客戶的部門，則將從前線取得的資訊
