數位轉型怎麼做？金融業、製造業、中小企業數位轉型案例

數位轉型是什麼？又該怎麼做？帶您從金融業、製造業、中小企業三間公司的數位轉型案例，一窺數位轉型的神秘面紗。

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3081瀏覽數 圖片來源：Shutterstock 分享 其他 整理 天下編輯部 天下Webonly 發布時間：2021-05-04 3081瀏覽數 數位轉型金融業成功案例 數位轉型製造業成功案例 數位轉型中小企業成功案例 數位轉型金融業成功案例 台新金控　每6個年輕人就有1個是Richart用戶 台新金控不算大，資產總額只有國泰金控的五分之一，卻締造了全台最受歡迎的數位帳戶品牌。

推出近5年，Richart穩坐數位帳戶之王，平均每6個25至40歲的年輕人裡，就有一個是Richart用戶。

Richart設定是要解決年輕人痛點。

團隊發現年輕人不用銀行轉帳，關鍵是帳戶號碼難記。

於是，Richart首推產品，就是只要有對方手機號碼，即可直接轉帳的「任意轉」。

新功能一推出，團隊立刻監看網路評價，火速應變。

至今，Richart團隊仍每兩週更新一次版本，推出新功能，也回頭優化舊功能 除了介面整潔，操作簡便更是重點。

Richart介面就是把「常用的往前推，不常用的往內縮，」以最基本的查看餘額功能為例，有些銀行（從開app到看到餘額）要七到八個點擊，實在太「卡」，因此Richart選擇直接把餘額放在首頁，剩多少錢，一目瞭然。

數位轉型製造業成功案例 福特六和　5年投40億，靠3招翻身 2017年初，福特六和宣布未來5年要投入40億元整備產線。

投入智慧生產與自動化，大幅提高效率與精確度。

廣告 台灣是福特在全球生產據點當中，規模最小、空間運用最精簡的智慧產線。

主要協力廠商六和機械，車型部品開發期由8個月縮短至5個月，同時引進機器人，可同時執行左右後輪弧的包邊，相較於以往使用模具，比起3年前，使用空間節省64%。

此外，福特六和還導入2018年就在全球陸續導入的虛擬工廠，讓工程師戴上VR眼鏡，就可以在虛擬平台上跟國外的工程師開會討論，生產上碰到的問題怎麼解決。

福特六和打造出的新產線，自動化比例高達九成，同條產線混線生產，可同時生產最多4種車型，並且能快速切換。

他們開始用3D列印做出需要的夾治具，省下開模組的功夫，從2週縮短為2天，趕上全球水準。

廣告 在宣告智慧製造3年後，福特六和交出了漂亮的成績單。

以新的智慧產線生產出的轎車Focus以及休旅車Kuga，都順利投產，銷量又亮眼，才能繼續爭取到下一款新車。

數位轉型中小企業成功案例 隴鈦銅器　四成水龍頭業者倒閉，為何他能存活？ 骯髒、危險、辛苦的水五金行業，每年為台灣創造600億的產值，但是缺工危機一年比一年嚴重，千家業者倒了四成，在這個危急存亡之秋，一個老水五金人開啟了2億元的自動化實驗。

隴鈦銅器董事長吳佾達輾轉找到傳動元件巨頭上銀與工研院輔導，把製程標準化，並分區思考如何導入自動化方法。

挑戰是高度依賴勞力的水五金要邁向自動化，沒有現成的方法也沒有成功的經驗，必須得向其他產業找靈感。

廣告 像是水五金的雕銑製程對曲面要求極高，從木工雕銑機改良而來；而自動研磨機的開發則是師法鋁合金鋼圈製程，用核桃殼攪拌研磨各類不規則的水龍頭銅芯。

新廠、新設備只是自動化的第一步，未來還需要不斷地測試磨合，才有可能實現智慧製造。

數位轉型怎麼做？ 愈來愈多企業都宣稱自己是一家「科技公司」，這並不是噱頭。

不想在未來被淘汰，「數位轉型」刻不容緩。

各行各業想要做好準備，眼前當務之急，就是數位轉型。

想要避免轉型以失敗收場，必須在四個戰場打敗4個要不得的敵人： 廣告 1.戰勝無知：許多企業高管不熟悉數位，也不了解數位轉型如何改變企業的營運方式或競爭環境，往往淪為「新奇事物」症候群的受害者：盲目投資時下最熱門的數位技術，卻沒搞懂這些技術將如何為現有的商業模式創造價值。

這種無知非常危險。

企業高管必須了解數位，並在內部和外部都能有效溝通數位轉型的價值。

以一家大型工業集團為例，為了降低無知的風險，他們為領導團隊創立了「數位學院」，幫助高管們學習相關的數位趨勢和技術，同時還開了論壇，讓高管可以提問和交流。

2.戰勝恐懼：數位化會威脅到你的未來嗎？ 轉型的各種變革可能會為企業內部帶來恐懼，包括對於高層管理和其他領導層職位帶來的衝擊。

因此，企業應為領導者提供必要的知識、工具和支持以促進轉型成功。

3.戰勝猜測：積極的數位轉型，有如進入未知領域，充滿模糊不定；再加上許多數位市場都講求先發者（firstmover）優勢，一方面模糊，一方面又要求快，就可能引起猜測、倉促行動，以及焦慮。

想要避免猜測，一個方法是隨進度建立驗證點，從即時數據中判斷你的投資是否產生了足夠的價值。

4.戰勝擴散：有效的策略需要「專注」，成功的領導者在數位轉型上，會避免過度分散人力和資源。

一個方法，是把公司當成多種計劃的組合庫（portfolio），由於這些計劃可能處於播種、培育、成長或調整等不同階段，需要的投資也會不同。

藉由聚焦在3個問題：我們的組合庫中缺乏哪些新興數位產品或服務？哪些現有產品或營運模式應該數位化？哪些產品或領域應該放棄？企業可以有效利用人員和資源來實現轉型。

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