[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹
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待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。
我們部門是以客戶別分小組處理不同客戶的案子。
但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增 ...
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[問題]怎麼回話,可以不一直被凹
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作者
locklock01
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2021年04月02日
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41則留言,13人參與討論
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11
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11推
0噓
30→
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待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。
我們部門是以客戶別分小
組處理不同客戶的案子。
但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增,原負責的小組有點忙不過來,於是先安
排我去支援其中一位副理A,協助他做報告、蒐集數據
原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。
剛好2位副理都有對應的工
程師支援。
可是因為工作還是太多了,所以經理又安排一位副理加入。
但問題來了,新加入的副理沒有工程師可以支援他,又加上他的做事風格是他承接的工作
全部都要下屬幫他完成,簡單來說就是上頭工作分派給他,他只負責報告,內容包含怎麼
做都要下面人幫他做好,他可能是開會前才會看一下。
沒錯,他找我做事,很合理。
可我真覺得無法接受他在經理面前說他有多會做,但事情卻
全部丟包給我,出包時在會議上釘我,做的好時,是他做的。
原本調過去時是有提到,我是去支援副理A,可新加入的副理沒有工程師支援,找我也是
有點合理,無法推辭,不知道大家遇到這樣的事,有沒有什麼有智慧的解決辦法?
--
※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自:1.160.184.199(臺灣)
※文章網址:https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1617377177.A.675.html
1F推jy72121:出包如果是錯字的那種執行面,只能改進自己的細心度,若04/0223:42
出包的狀況是他答應經理要去跟別部門談作法及交期,但會議結束後不知道怎麼的,他就
會預設認為是我要去做這件事,並跟散會時,跟我說「這份工作要找xx部門的誰去處理耶
,等等應該要去找他」我既沒有答應他,也沒回話,他就覺得他已經跟我講了,我就該負
責做完,若我沒有幫他擦屁股,他就會跟經理說他叫我去了,不知道怎麼會沒做。
又例如有一天我們去找品管討論事情,品管剛好在開會,品管就說下午再談,這位新來的
副理就在下午一點多突然發信要我跟品管的人要資料,我以為他們討論完,就聯絡品管,
結果品管覺得說好下午談,完全沒談也沒發相關事件的需求,就直接說要資料,非常生氣
。
但這位新來的副理就覺得他已經把此事發包給我,我應該做......
2F→jy72121:是政策面的,則不要自己作主,默默記下新副理的溝通過程04/0223:43
3F→jy72121:如果真的不想再合作,建議先找直屬長官反應協調工作狀況04/0223:44
4F→jy72121:如工作量因導致原有工作的品質會被壓縮而出包,自己也很04/0223:46
5F→jy72121:挫折,讓直屬去協調工作分配,總之就是對事不對人04/0223:47
6F→GEoilo:用不習慣與他共事的說法,趕快逃離他吧04/0301:14
7F推WTF1111:請他分派工作用電子郵件並且副本給你直屬主管,讓這些人04/0301:44
8F→WTF1111:都知道你手上的工作量,不然多頭馬車沒人幹得下去04/0301:44
9F→WTF1111:以前要請RD額外幫忙,RD總說他老大同意他就做,理由就是04/0301:45
10F→WTF1111:他老大會知道他的工作量,而且會權衡他其他工作的急迫性04/0301:45
11F推cityhunter04:直接跟經理反應04/0301:46
12F→WTF1111:職場上沒有爽快答應這回事,永遠是先蛤一聲,說你最近很04/0301:47
13F→WTF1111:忙,再請他問問你直屬主管是否同意04/0301:47
14F推michaelgodtw:好來好往,你拿身上ㄧ推事,然後不做他的事,你老04/0303:44
15F→michaelgodtw:板不是他04/0303:44
16F→michaelgodtw:反正他都電你了,那不做為上04/0303:45
17F→michaelgodtw:說很忙沒空接啦,球不要給主管,理論上要給主管04/0303:46
18F→michaelgodtw:但牠都惡意了,你就直接頂了04/0303:47
19F→taipoo:請你的直屬主管去協調會比較恰當04/0306:01
※編輯:locklock01(1.160.184.199臺灣),04/03/202109:42:11
20F推calase:話說這副理也過太爽,基層主管哪可能只負責報告不自己下04/0310:57
21F→calase:去做XD04/0310:57
22F→KENTKKMAN:反正先跟直屬主管報告自己困難點,看一下反應再想對策04/0311:19
23F→KENTKKMAN:然後所有他要你回的信件都CC給主管04/0311:20
24F→KENTKKMAN:再一點,如果他對你沒處分等權力,擺爛似乎也沒差04/0311:21
25F推vi000246:一直做不好讓他被罵阿04/0312:59
唉,有沒有做的事,可能會被經理罵的地方,他就會把我推出去,說已經請我處理,但我
都沒處理...事實上他並沒有請我處理,唯一可以扯上邊的,大概是他就覺得整份專案報
告都是我要做。
※編輯:locklock01(1.160.184.199臺灣),04/03/202113:36:21
26F推lin190ya:找老闆問那副理是不是韓總機附身?只會把工作轉給別人04/0317:30
27F→lin190ya:,那他薪水怎麼沒轉過來?04/0317:30
28F推jy72121:出包的事應該就是溝通的問題,只要確定好有記錄即可。
04/0317:51
29F推yudofu:都對著你講了,你不答應就不算你的喔?就算不應該是找你作04/0321:18
30F→yudofu:、至少也當面搞清楚對你講是不是要你去找其他人作,難道你04/0321:18
31F→yudofu:跟主管中間有一個隱形人還是好兄弟?這真的完完全全就是你04/0321:18
32F→yudofu:的問題,你沒資格在那邊委屈。
04/0321:18
33F推prokne:第一點,主管已經直接當面指示要去找誰處理了,如果沒有04/0410:59
34F→prokne:當面或是事後提出異議,主管認為他交辦完成是合理的04/0410:59
35F→prokne:第二點,我覺得是有誤會存在,你以為他已經已經溝通完但04/0410:59
36F→prokne:事實上還沒有04/0410:59
37F→prokne:綜合上述兩點,你跟該副理對於事情的連結認知有點落差,04/0410:59
38F→prokne:建議執行前先與他釐清現狀及討論執行方向,以免事情結果04/0410:59
39F→prokne:不如預期、他也不知道你遇到的困難點04/0410:59
嗯嗯,決定明天上班找我的主管討論一下
※編輯:locklock01(1.160.184.199臺灣),04/05/202101:15:53
40F推chulen:我既沒有答應他,也沒回話,他就覺得他已經跟我講了04/0708:30
41F→chulen:你不回話就是自己的問題啊 不然是跟誰講?04/0708:30
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