成本中心 - 中文百科全書

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。

是指只對成本或費用負責的責任中心。

成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立 ... 成本中心 成本中心是責任會計中的責任中心之一。

只對產品或勞務的成本負責的責任中心。

成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。

因不負責產品或勞務的銷售，它的業績與銷售收入或利潤無關。

成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量;或在預算既定的前提下增加產出。

成本中心應該是一個獨立的部分部門，涉及到成本與利潤的控制，同時避免與工廠其它部門的連線性。

針對全球布局或多個區域工廠的集團公司，設立成本中心，可以有效監控各地的成本波動和合理性。

基本介紹 中文名：成本中心外文名：CostCenter優點：有效控制生產成本類型：基本成本中心和複合成本中心意義：對成本和費用承擔控制、考核責任 簡介,概述,定義,類型,特點,原則,考核指標,設定,規劃方案, 簡介成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，亦即對成本具有可控性的責任單位。

這裡的可控性，是與具體的責任中心相聯繫的，而不是某一個成本項目所固有的性質。

成本中心概述組織結構中，每個部門（即組織的第三層結構）都與一個或幾個成本中心掛接。

在交易中，可以把不同的費用納入不同的成本中心，以核算一個分部、一個區域、一條產品線、甚至一個項目小組的成本，和組織結構一樣，成本中心也有類似的三層結構，前兩層是成本中心的主分類和子分類（相當於文檔目錄），第三層是具體的成本中心；成本中心也可以根據不同的視角進行不同的分類；系統中默認有四種不同的成本中心分類的方法。

要查看已經與部門掛接的成本中心，在人力資源模組中點擊組織，則顯示系統中設定的組織架構圖，在組織圖表中選擇某個部門，點擊部門圖示，選擇“成本中心”。

成本中心定義成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。

是指只對成本或費用負責的責任中心。

成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。

大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

成本中心成本中心(costcenter)或稱費用中心(expensecenter)。

指歸集和分配費用的單位。

工業企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責範圍，通常設立若干個成本中心。

成本中心只控制成本,無控制銷售收入的職責.類型按分類方法不同可分為1、基本成本中心和複合成本中心。

前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。

基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。

成本中心2、技術性成本中心和酌量性成本中心。

技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。

技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯繫，可以通過彈性預算予以控制。

酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。

酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。

特點成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。

其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

原則在日常的物流經營過程中，需要通過各種物流管理技術和方法的套用，來提高物流效率，達到降低物流成本的目的。

因此，成本中心在日常控制中應遵循以下基本原則：1．成本控制與服務質量控制相結合的原則成本中心物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。

物流是否合理取決於兩個方面，一是對客戶的服務管理質量水平；另一個是物流費用的水平。

如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶的服務質量，這是行不通的。

因此，在進行物流成本控制的同時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制相結合，要正確處理降低物流成本與提高服務質量的關係，從二者的最佳結合上，謀求物流效益的提高。

2．局部控制與整體控制相結合的原則這裡所說的局部控制是指對某一物流功能或環節所耗成本的控制，而系統控制是指全部物流成本的整體控制。

物流成本最重要的原則，是對總成本進行控制。

物流足以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統與各個輔助系統有機的結合起來進行整體控制。

3．全面控制與重點控制相結合的原則物流系統是一個多環節、多領域、多功能所構成的全方位的開放系統。

物流系統的這一特點也從根本上要求我們進行成本控制的同時，必須遵循全面控制的原則。

而強調物流成本全面控制，並非要求將影響成本升降的所有因素事無巨細、一律平等地控制起來，而應按照項目管瑚的原則，實施重點控制。

4．經濟控制與技術控制相結合的原則這就是要求把物流成本日常管理與經濟規律相結合起來，進行物流成本的綜合管理和控制。

物流成本是一個經濟範疇，實施物流成本控制，必須遵循經濟規律，廣泛利用信息、獎金、定額、利潤等經濟範疇和責任結算、業績考核等經濟手段。

同時，物流管理是一個技術性很強的管理工作。

5．專業控制與全員控制相結合的原則與物流成本形成的有關部門進行物流成本控制是必要的，這也就是這些部門的基本職責之一。

有了全員的成本控制，形成嚴密的物流成本控制網路，從而可以有效地把握物流成本形成過程中的各個環節和各個方面，厲行節約、杜絕浪費、降低物流成本，保證物流合理化措施的順利進行。

考核指標成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%設定在每個成熟的會計系統中，成本中心（COSTCENTER)的設定都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業務單元的集團。

以下為一個外資企業成本中心繫統的基本要素：1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統一的規則，如8位字母或數字，前面2位，中間2位和後面幾位各代表什麼要有統一的規則。

2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)3.區域（REGION)和業務單元(BUSINESSUNIT)4.會計系統平台號碼，以便在多個系統進行合併時準確識別5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。

6.成本中心經理，即直接負責人7.監控經理（CONTROLLER)8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數量9.此成本中心的費用是否要做分攤都其他成本中心規劃方案R3系統中管理會計與財務會計的關係及在管理會計中處理的有關費用的各種業務，主要內容有：建立維護各種主數據、費用的計畫和預算、費用分攤及分配、費用的調整、內部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應該重點掌握費用的計畫和預算、費用的分攤和分配、報表的查詢。

財務會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務機關、財政機關等等，根據FI可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用於組織的內部管理，是通過確定組織內真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。

財務會計(FI)嚴格遵循法律制度和記賬規則，為外部人員所用，控制（CO）可根據內部管理的需要，靈活機動的對外部帳務進行調整，為內部人員所用。

相關詞條 成本中心成本中心是責任會計中的責任中心之一。

只對產品或勞務的成本負責的責任中心。

成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。

因不負責產品或勞務的銷售,它的業績與銷售...基本成本中心基本成本中心是指那些沒有下屬部門的成本中心,如某一個班組是一個成本中心,但若該班組不再進一步分解,那么它就可以被看做一個基本成本中心。

...標準成本中心標準成本中心,是指那些生產的產品穩定而明確,並且已經知道單位產品所需投入量的責任中心,製造業的工廠、車間、工段和班組等是典型的標準成本中心。

典型代表是車間。

...利潤中心利潤中心是指在一個責任中心,如果能同時控制生產和銷售,既要對成本負責又要對收入負責,但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平,因而可以根據其利潤的多少來...成本中心說成本中心說的含義,是物流在整個企業的戰略中,只對企業行銷活動的成本發生影響,物流是企業成本的重要的生產點,因而,解決物流的問題並不主要是為搞合理化、現代化,...成本中心考核與評價成本中心考核與評價是指以責任成本和責任費用為主要指標,對責任成本中心和責任費用中心工作成績的考核與評價。

對成本中心考核與評價是以責任預算為基礎,對責任預算的...物流成本中心物流成本中心也稱物流費用中心,是指對物流費用進行歸集、分配,對物流成本能加以控制、考核的責任單位,亦即對物流成本具有可控性的責任單位。

這裡的“可控性”,是與...責任中心責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經濟責任,並享有一定權利的企業內部(責任)單位,,是實施責任會計的始點和基礎,包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任...費用中心費用中心亦稱成本中心。

管理會計中責任會計制度下對發生的費用進行歸集、控制、分配、核算和考核的部門或單位。

是責任中心的一部分,從管理組織機構來看,可以是一個...酌量性費用中心1酌量性費用中心的特點2酌量性費用中心與標準成本中心差異酌量性費用中心酌量性費用中心的特點編輯酌量性費用中心通常用其實際成本與預算成本相比較,以衡量其...物流成本中心說物流成本中心說含義是:物流在整修企業戰略中,只對企業行銷活動的成本發生影響,物流是企業成本的重要的產生點,因而,解決物流的問題,並不主要是為要搞合理化、現代化...成本對象成本對象是企業需要計量成本的對象。

根據企業的需要,可以把每一個生產批次作為成本對象,也可以把一個品種作為成本對象。

...成本反饋成本反饋是成本用於企業決策管理的直接體現。

成本分析的結果,可用以改善決策,而企業決策實施後,其效果能由年終成本分析反映出來,並可再用以改進決策。

...成本管理成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容...控制成本控制成本(Controllingcost)是指科學的組織管理,減少不必要的支出。

是企業實現成本計畫的重要手段。

控制成本是成本管理項目的內在化,能使企業利益最大化。

...成本管理系統成本管理系統(CST-CostManagementSystem)專門處理採用計畫成本核算的材料成本,計畫成本法的物料通過該系統錄入計畫價調價單,以調整計畫單價。

可查詢、修改、審核計畫...工作中心工作中心(WorkingCenter)指的是直接改變物料形態或性質的生產作業單元。

在ERP系統中,工作中心的數據是工藝路線的核心組成部分,是運算物料需求計畫、能力需求計畫的...標準成本管理標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本,而不是指實際發生的成本。

而是一種目標成本,也叫“應該成本”,它不僅間接費用是預計的,而且直接材料和直接...酌量費用中心酌量性費用中心通常用其實際成本與預算成本相比較,以衡量其績效。

酌量性費用中心的管理者與中央管理層之間具有極大的信息不對稱性,導致在決定酌量性費用中心的預算...標準成本標準成本是對產品或作業未來成本的理性預期。

標準成本產生於預算過程。

發現並分析實際成本對標準成本的偏離構成成本控制一項重要內容。

除了業績考核,標準成本還具有其他...責任成本核算責任成本核算(ResponsibilityCostAccounting),是在企業內部的責任中心制定責任成本預算,作為該責任中心的成本目標,計算實際成本的差異,進行實際成本的控制和考核的一種...可控成本可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。

可控成本通常應符合以下三個條件,凡不符合三個條件的,即為不可控成本:(1)成本中心有辦法知道將...成本控制(管理行為)成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。

根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。

主要包括:(1)監督成本... 熱門詞條 大眾爺 可可亞 最佳女婿 五菱榮光 緣起緣滅 全職獵人 美人無淚 萬華夜市 Bistro kissme 高爾夫球場 薄紗 捷運：最後的曙光 旅行者 血型君 三重區 弱點 衛齊亞 復旦大學 河東勛 品酒網 行屍走肉 介形蟲 溫庭筠 倫理道德 仲里依紗 終 武志紅 成本中心@中文百科全書