主管如何面對不適任的員工?-----實際案例分享@ 鞋鞋唸的 ...
文章推薦指數: 80 %
業務經理嘟噥了半天,對於小吳的表現說得是顛三倒四的,大致上他的意思就是小吳的能力不足、表現欠佳、但又不是全無可取之處。
總之,要續用怕沒業績,要資 ...
我是阿姐~~
201301102151主管如何面對不適任的員工?-----實際案例分享?
員工因為表現太差而被資遣一般都很難面對,其實有些主管要比被資遣的部屬還更難面對,這就像法官判犯人死刑一般,沒有人願意當那個把人送入刑場的人,若是還要再兼任劊子手那就更難了。
主管面對這種情形,該如何減少資遣的衝擊,化危機為轉機,讓彼此雙方都能正面因應、
延伸文章資訊
- 1沒有員工沒有缺點@ 何飛鵬:社長的筆記本:: 痞客邦::
根據我的經驗,新手主管在帶人時,最常碰到的問題就是抱怨「員工能力不足」與「員工有缺點」。然而,這兩者都是員工的必然,也是主管要去調整與改變的工作 ...
- 2如何開除不適任員工?資深人資貼心做到這4 件事情|職場熊報 ...
相信很多人都碰過這種狀況,明明是公司要不適任的員工走,但不想用資 ... 張離職申請單請他填寫,他問我離職原因可以寫「主管能力不足」嗎?
- 3站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度 ...
因為公司靠的是消耗既有有能力的員工之工作時間、精神以及客戶服務的機會,來換取一個能力不足的人成長,這段過程中,勢必公司的整體競爭 ...
- 4主管如何面對不適任的員工?-----實際案例分享@ 鞋鞋唸的 ...
業務經理嘟噥了半天,對於小吳的表現說得是顛三倒四的,大致上他的意思就是小吳的能力不足、表現欠佳、但又不是全無可取之處。總之,要續用怕沒業績,要資 ...
- 5主管帶人時,最常抱怨員工能力不足與員工有缺點,但卻沒有 ...
主管帶人時,最常抱怨員工能力不足與員工有缺點,但卻沒有認知,沒有一位員工的能力是充分而完整的,小編今天來跟大家分享,『主管的必修課:協助修飾員工 ...