領導想要不被架空，一定要會“借力”，否則位置極難坐的穩！

你當了主管，升職了，但有職未必有權，有權也未必有威，你的上級不支持你的決定，你就等於無權，不維護你的威信，你就等於沒威。

其實，這些下屬的心裡是有數的， ... ELITESINSIDER Enterprenuer.Intelligent.Wisdom Home 企業商道 創業勵志 商界奇聞 心理戰術 處世哲理 銷售營銷 投資理財 近期課程 × Searchfor: sponsored 你當了主管，升職了，但有職未必有權，有權也未必有威，你的上級不支持你的決定，你就等於無權，不維護你的威信，你就等於沒威。

其實，這些下屬的心裡是有數的，他們就敢於向你發出挑戰。

Sponsoredlink 俗話說：“欲燒連營，先借得東風。

”那麼權力在誰手上？就在你的上司手上，這也是由管理的特性所決定的。

因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是要獲得權力，這時你就要懂得向上司借權。

向上級領導借權的技巧很多，比如以下這3點： ①請上級領導到本單位作指示或進行現場指導； ②經常、及時地向上級領導請示匯報工作，使下屬知道自己的工作是得到上級領導支持的； ③積極主動地配合上級領導開展工作，取得上級領導的信賴。

這些做法都能達到向上級領導借權的目的，從而在客觀上促使下屬尊重和服從自己。

領導者不光單單是藉助上級的權力，而且還要善於借助同級的權力、下屬員工的權力。

只有這樣，贏得上上下下的好評，最終使你的心情舒暢、事業有成。

我們來看下面這個例子： 華北某市一大型建築企業，從公司總部派一位部門負責人到一個下屬分公司任經理，到任時可以說他是個門外漢，來之前是部隊轉業幹部，對建築技術、預算等一竅不通。

可他卻很會藉用下屬的力量，除在宏觀上對事情過問和把關外，其餘諸多工作他都把權力下放給下屬。

同時公司高薪聘請了工程技術和預算方面的高手做副經理。

由於這個領導很會“借”，借他人的才智及管理才能完善自己，彌補自己的不足，使得他領導的班子凝聚力不斷增強。

幾年來，這個分公司承攬了大批的高標準工程，躋身於全國建築企業500強。

一中層領導只分管一個或者幾個方面的工作，但是，在完成工作的過程中，又必然涉及其他方面或者其他部門，這就需要其他領導的配合和協作。

常說的“分工不分家”，就是既要劃分責任範圍，又要互相合作。

Sponsoredlink 有些領導不懂得運用這門藝術，在得不到權力的時候就強制借權，往往以壓制的方式阻止別人的權力發揮作用。

甚至，有的人還責難於上司強行得到權力。

結果只能是好心卻辦不成好事，把矛盾都集中到自己身上，這樣的領導無疑就是“自討苦吃”了。

中領導在藉權時，應該盡量避免使用錯誤的借權方式。

不能過分地在別人面前突出自己擁有的權力和權威，因為這恰恰是你缺乏實力的一種表現。

這種方法雖然可以譁眾取寵，但不可能獲得精明人的支持，而且還會以損害本單位的某些制度為代價，這就會給企業和自己帶來更長遠的癥結。

借權是中層領導的根本需要，借取他人權力來施展自己的權威，擴大自己的影響力，這就要多講究技巧和藝術。

因此，只有細心琢磨，才能體會出其中的“味道”。

  想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。

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