技術管理之一(5)：晉升

晉升的原則有的公司會把晉升和績效考核綁在一起，例如設定需要績效在前50% ... 產業中這樣的職務薪資普遍提升，即使沒有達到晉升條件，卻提升同仁的 ... 技術管理觀點SubscribeSigninSharethispost技術管理之一(5)：晉升techmgmt.substack.comCopylinkTwitterFacebookEmailAug30,2021•4M技術管理之一(5)：晉升Jui-NanLinAug30,20212Sharethispost技術管理之一(5)：晉升techmgmt.substack.comCopylinkTwitterFacebookEmail 1.0×0:00-4:05OpeninplayerListenon);SubstackAppGetaprivateRSSlinkforlisteningSubscribetothispodcasttogetaprivatelinkforlisteninginyourfavoritepodcastplayer.LearnaboutRSS.SubscribeAudioplaybackisnotsupportedonyourbrowser.Pleaseupgrade.SubscribeEpisodedetailsComments如何管人是技術管理的一個專業項目，是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。

我認為管人主要有四個面向需要注意：面試、報到、培育、工作績效評估（晉升＆淘汰），今天想跟大家分享晉升這件事。

晉升的原則有的公司會把晉升和績效考核綁在一起，例如設定需要績效在前50%才能晉升。

我覺得這樣的原則並不適合工程師。

當然，晉升要有一定的績效門檻，但績效在後面的同仁並不表示他不適合這個職務，也因此需要有晉升的管道。

而績效在前面的同仁，可能也沒有滿足下一個等級的職務需求，他可能除了績效的量化指標外，也還需要投入更多在績效的質化指標或者是非績效的指標上（例如說在公司內的影響力）。

我覺得比較適合工程師晉升的原則是，當同仁表現出的技術能力與軟技能已經滿足下一等級的職務需求時，就可以把同仁放入晉升的流程內。

例如說工程師晉升到資深工程師，就像是面試資深工程師一樣，需要滿足資深工程師的職務需求，才能成功升級到資深工程師的職稱。

職等與職稱所以，通常組織會有一個職等職級表，對應到職稱。

他長得可能像1：而每個職等都會有他對應的職務需求，例如職等2的工程師可能是：我根據團隊與資深同仁的指導，能在有商業價值的時間內交付可以馬上使用的產品。

而職等5的資深工程師可能是：我提供符合商業需求的技術解決方案給團隊，並給予3位以上資淺的工程師們合適的指導，協助他們定義產品規格與需求。

根據這些定義，就可以知道同仁是否滿足下一等級的職務需求，也因此知道是否能進入了晉升的流程。

要作這個定義表格其實是需要知道組織未來需要的人才需求才行，因此可能會在稍微大一點的組織才會有比較完整的定義。

像Dropbox就有公開他們的定義，稱之為EngineerCareerFramework。

小組織相對來講比較難，但我認為還是要簡單的定義（也許不需要那麼多職等或職稱），才能讓同仁對於未來的發展有目標可尋。

通常大組織的晉升流程中，可能還會有一個晉升委員會2的設置，是用來審查這位同仁是否真的滿足這些等級的職務需求，也確認同仁的價值觀認同是否與公司相符。

因此，我認為晉升還有另一個意義，就是找出組織中認同公司價值觀的員工，並強化這些員工的影響力。

畢竟，只要大家齊心往同一個方向，往往比團隊中有很厲害的個人但方向不同的組織，產生出更優秀的結果。

晉升就是加薪？那麼，晉升後是否伴隨著加薪呢？我認為加薪和晉升可能不是完全等價的事情。

誠然當能力提升到下一個階段，薪資也會隨著提升，但也有可能現在的整體市場上，這樣的能力與負責的事情所對應的薪資結構也有一些變動。

所以，有可能因為整個產業中這樣的職務薪資普遍提升，即使沒有達到晉升條件，卻提升同仁的薪資，讓整體薪資維持相當的競爭力；也有可能因為產業中職務薪資沒有普遍提升，即使績效良好的同仁也不會調整薪資，晉升的同仁也僅根據下個層級的薪資結構作對應調整。

那績效良好的同仁沒有調整薪資，怎麼獎勵呢？我認為這應該是由公司當下的營運狀況來分發獎勵（獎金或分紅等），以實質激勵員工。

晉升是讓同仁知道他的能力已經達到下一個階級標準的訊號，也是組織中擢升認同公司價值觀同仁的一個管理手段，因此晉升選擇的人選是相當重要的，需要更嚴謹的面對；也需要讓同仁知道他為了下一個階級，還需要加強與改善的事情，這樣整個組織才能持續進步與成長。

接下來，固定每週一會推出一篇技術管理相關文章。

如果你有興趣，歡迎留下Email來訂閱電子報喔！Subscribe1像這個表格，隱含的意思就是要求需要有管理專案的經驗才能晉升成架構師。

2委員會的成員可能包括直屬主管、合作部門的主管或同仁、人資同事與高階主管等。

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