公司員工晉升管理制度 - 看看文庫

人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公佈等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。

各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工； ... 公司員工晉升管理制度 2021-05-3114:41:27字數2737閱讀7114 員工晉升管理辦法(試行) 一、目的 以創造企業價值為基礎、增強員工責任感為導向，以績效管理為中心，努力提高人均效益，建立出一支高度責任感、深入基層工作、勇於奉獻、認同“不二心”企業文化的領導隊伍，特制定本管理辦法。

二、範圍 適用於公司所有員工。

三、基本原則 (一)晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

首先為企業創造勞動成果，其次為勞動技能突出。

(二）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。

原則上實行逐級晉升，對於為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。

在關鍵事件的過程行為中考查，優先給予機會培養。

(三）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

(四）能升能降的原則。

根據績效考核結果，員工職位可升可降。

對達不到目標的，要降職、免職、辭退。

(五）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件： （一）具備較高職位的技能； （二）相關工作經驗和資歷； （三）在職工作表現及職業道德； （四）完成職位所需的有關訓練課程； （五）具有較好的適應性和潛力。

具體見《員工晉升標準明細表》。

五、晉升核定許可權： (一)副經理以上職位由人事部複核，總經理核定； (二)各部門主管的職位，由各部門負責人提名，人事部複核，總經理核定； (三)各部門主管以下各級人員的職位，由各級主管提議，部門負責人、人事部複核，呈總經理核定。

具體見《員工晉升標準明細表》。

六、管理職責劃分 人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公佈等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。

各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

七、員工晉升的基本條件 員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格： （一）在部門內擔任低一級職務滿三-六個月，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年； （二）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰； （三）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； （四）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績達到晉升規定的分數。

具體詳見《崗位晉升條件明細表》。

八、晉升時機 （一）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人事行政部定期組織員工晉升。

（二）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程式辦理晉升。

九、晉升辦理程式 1.確定擬提升職位：人事行政部根據公司戰略規劃及人員需求，不定期釋出擬任的職務類別、數量及具體要求。

2.推薦或自薦：由員工填寫《員工晉升申請表》，經其直屬領導、部門負責人核查後交人事行政部。

3.晉升考核：人事行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。

填寫《員工晉升綜合素質與能力考核**》。

4.決定人選：人事行政部彙總考核結果，由最高核定人簽發任命通知。

十、晉升的要求 （一）員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

（二）視崗位不同，聘任期一般為一至三年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

（三）晉升條件不足時可設職務**： 1、各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員**職務。

2、主管級以上人員，除任職年限不足外，其餘條件不足者，不得提升。

3、同等職位**，根據**期間工作績效情況辦理直接調任。

十一、職位輪換 （一）職位輪換的物件： 1、在同一職位超過一年的管理人員； 2、有一定的專業技術知識和管理經驗，有較大發展潛力的員工，儲備領導者優先。

（二）辦理程式： 1、每年根據公司運作需要，由人事行政部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。

2、職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程式執行。

十二、儲備領導者管理 定期統計分析各部門的人員結構，建立公司人才儲備庫。

（一）儲備領導者的條件: 工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。

（二）工作流程： 1、確定關鍵職位。

人事行政部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，並明確關鍵職位要求。

2、**人的**。

由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的後備人選。

3、對初選的**人的考核。

按其計劃要接替職位的要求進行考核。

4、儲備領導者的任用。

公司出現職務空缺時，直接辦理晉升審批手續。

十三、附則 本辦法由人事行政部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。

附件：1.晉升申請表 2.員工晉升綜合素質與能力考核表 附件一晉升申請表 說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。

附件二： 員工晉升綜合素質與能力考核表 姓名擬任職部門擬任職職務： 說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。

評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。

公司工資管理制度公司工資管理制度公司工資管理制度一總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制... 公司管理制度一簡介企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活... 公司管理制度為使公司業務順利開展，實現規範化管理，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律法規及總公司規章制度的規定，特制訂本管理制度。

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