員工晉升管理辦法 - 希普網

員工晉升管理辦法 · 1 擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核准可適當放寬任職期限的限定） · 2 在職工作表現優秀，連續六月績效考核成績在 ... 員工晉升管理辦法 2021-12-3003:15:37字數1874閱讀4545 員工晉升管理制度 第一章目的 為了配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提升企業經營業績和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，併兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。

第二章定義 晉升指在本部門之年度人員編制內，依據“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的晉升。

第三章適用範圍 第一條各部門主管及以下均適用本辦法。

第二條經理級以上晉升辦法另行規定。

第四章權責單位 1行政部負責本辦法的制定、修改。

廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監督、晉升手續的辦理。

2行政部主管對評估候選人進行晉升資格評議。

3各部門主管依據稽核許可權進行晉升人員提報、評議和核準。

4總經理負責本辦法制定、修改、廢止。

第五章晉升辦法。

第三條晉升原則 1、各部門主管對人員的晉升，應考慮其適應性。

2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。

若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉升。

3、各主管職位出缺時，應以內部晉升為首選。

若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員**改職務或直接外聘。

4、因晉升條件不足而**主管職務之人員，經培訓、試用、考核後，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級為原則。

6、員工年度內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升後，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。

第四條晉升資格取得 1擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核准可適當放寬任職期限的限定） 2在職工作表現優秀，連續六月績效考核成績在優秀以上。

3在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎） 4具備較高職位所需技能。

5具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。

第五條晉升形式 1依員工所擔任的工作不同，採取職位晉升分開管理。

1.1職位晉升：對員工能力的認定。

職位分類： 1.1.1組長班長 1.1.2主管經理 2依晉升時間分為定期或不定期兩種 2.1定期：每年六月和十二月根據公司運營狀況和實際需要，統一實施晉升計劃。

2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。

亦或對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以提升。

第六條晉升操作程式 1行政部依據年度定期辦理提升會。

2各部門主管對各自下屬進行初步評定後，按規定提出晉升申請。

3行政部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

4行政部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，並填寫考核評估表。

5行政部依考核評估表進行結果彙總，並依核定許可權將考核決議結果呈相應主管核准後正式生效。

6行政部將晉升結果公佈，並將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書全廠公告。

7晉升人員接到通知後，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

第七條晉升考核辦法 1述職報告：由晉升候選人提交述職報告及後續工作目標。

2依崗位不同，對一些能力專案可以筆試、口試、實操由行政部統一安排，各部門主管協助行政部建立、健全公司考試題庫。

3考核評估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。

第八條晉升核決許可權 1.職員由部門主管提報分管領導評議總經理決定 2.部門主管由分管領導提報總經理會議評議總經理決定 第九條員工晉升後的薪資調整，由晉升核准之日起重新核定。

本制度由行政部負責解釋、修訂。

總經理審批後正式執行。

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