MBA管理—不得不學的十大經典理論 - 別眨眼網

手錶定律對企業管理者的啟示，對待同一個人或者組織不要實行兩種完全不同的管理標準，不要讓你的員工無所是從. 首頁»情感»正文內容//工商管理碩士，全稱為工商管理類碩士研究生（MasterofBusinessAdministration，簡稱MBA）。

該學位的設立，旨在培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、複合型和應用型高層次管理人才。

MBA作為管理類碩士之一，它的理論體系是十分龐大的一個領域，單單其中一些經典案例，值得我們反覆思考，不斷推敲。

小編在這裡總結了一下MBA管理的十大經典理論，希望對大家不僅僅是MBA的學員，還有在職場中尋求突破的管理層，都會有所借鑑或者學習的意義。

/蘑菇管理定律蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。

初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜），如同野外的蘑菇一樣。

相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。

無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

蘑菇管理定律對企業管理者的啟示，尊重人才的成長規律。

蘑菇管理只是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠信體會，早經歷早受益。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。

這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。

不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。

選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。

而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。

如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體共同工作；讓權力慾望較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。

同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

不值得定律對企業管理者的啟示，抓住重要目標，合理分配工作，讓員工選擇自己喜歡做的事情。

酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水;如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。

在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。

最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。

爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。

一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。

破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。

酒與汙水定律對企業管理者的啟示，企業中，難免會有汙水，而汙水總會給企業帶來各種矛盾和衝突，管理者要對團隊中的人才加以指引和篩選，在其破壞組織之前及時清除。

彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。

彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。

因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

彼得原理對企業管理者的啟示，單純的根據貢獻晉升的機制不是很好的激勵措施，將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

手錶定律手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。

兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。

手錶定律在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。

手錶定律對企業管理者的啟示，對待同一個人或者組織不要實行兩種完全不同的管理標準，不要讓你的員工無所是從。

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