MBA管理學中的10大經典定律你掌握了嗎? - 人人焦點

MBA管理學中的10大經典定律你掌握了嗎? · 1、彼得原理. 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。

· 2、酒與 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 MBA管理學中的10大經典定律你掌握了嗎? 2020-12-13網易教育 1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。

彼得原理有時也被稱爲向上爬的原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升爲大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升爲主管體育的官員，而無所作爲。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。

因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

2、酒與汙水定律酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。

在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是爲了把事情搞糟。

最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。

爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。

一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。

破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。

一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。

如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。

如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

3、木桶定律水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

水桶定律與酒與汙水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。

強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成爲阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

4、馬太效應《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。

國王回來時，第一個僕人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。

於是，國王獎勵他10座城邑。

第二個僕人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。

於是，國王獎勵他5座城邑。

第三僕人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。

於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。

凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。

對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。

當你成爲某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

5、零和遊戲原理零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠爲零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因爲人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。

人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。

通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。

但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。

6、華盛頓合作規律華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

多少有點類似於我們三個和尚的故事。

人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。

在這種合作中，假定每個人的能力都爲1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。

因爲人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。

我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行爲都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。

7、手錶定理手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。

兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啓發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行爲將陷於混亂。

8、不值得定律不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。

這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。

不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認爲不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後爲之奮鬥。

選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。

而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體*同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。

同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

9、蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。

相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。

無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

10、奧卡姆剃刀定律12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認爲那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除。

他主張如無必要，勿增實體。

這就是常說的奧卡姆剃刀。

這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認爲是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。

然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。

奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化爲簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。

這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人爲地複雜化，這樣才能把事情處理好。

在職學歷教育-王老師本文來源：網易教育責任編輯：楊卉_NQ4978 相關焦點 MBA提前面試中10個經典高頻問題 個經典的MBA面試問題，另附參考回答，供大家借鑑。

你覺得MBA與其他管理碩士有什麼區別?MBA學位是一種注重複合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。

它教授的是面對實戰的「管理」，而不是注重研究的「管理學」。

MBA面試中最經典的30個高頻問題 2.你覺得MBA與其他管理碩士有什麼區別?　　MBA學位是一種注重複合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。

它教授的是面對實戰的「管理」，而不是注重研究的「管理學」。

它要求其畢業生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。

牛人們的經典定律大盤點,木桶定律廣爲流傳,剩下的你都知道嗎? 一、二八定律二八定律是由義大利經濟學者巴萊多所發現的，他從大量具體的事實中發現：社會上20%的人擁有著80%的社會財富。

也就是說：社會財富在人羣中的分配並不平衡。

人們還發現社會中還有很多平衡的現象。

所以，這種不平衡的關係被簡稱爲二八定律。

2020考研管理學必看,10個經典定律匯總 酒與汙水定律管理學上一個有趣的定律叫「酒與汙水定律」，意思是一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水;把一匙汙水倒進一桶酒里，得到的還是一桶汙水。

如果你沒有足夠的警覺和危機感，那麼剩下來的一堆爛攤子足以讓你焦頭爛額苦不堪言。

MBA提前批面試:這些經典問答,你知道多少? 【MBA中國網訊】現在已經步入八月中下旬，報考MBA院校有提面環節的同學在準備好申請材料之後就可以慢慢著手面試的以下問題了，今天就面試的30個經典問答給大家分析一下。

MBA面試30個經典問答,你知道多少? 它教授的是面對實戰的「管理」，而不是注重研究的「管理學」。

它要求其畢業生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。

其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才爲依託的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。

3. MBA招生網:聯考MBA和免聯考MBA的區別大嗎? 學位證書是對個人課程學習的肯定,學歷證書則是你在院校學習的經歷的證明。

國外院校一般只頒發學位證書,沒有學歷這一說法。

關於聯考MBA和免聯考MBA哪個更好的問題,MBA招生網(www.mbazsw.com)濮世國老師覺得還是要根據不同人的實際情況來做出判斷和選擇。

如果想要更好的進修學習,並且自己有充足的時間和精力來備考的話就可以選擇國內聯考的MBA院校。

MBA面試經典試題分析 ……對這樣的問題，大家可自己構思一些，也可以從一些書中找一找，或採用「頭腦風暴法」請朋友們一起想，關鍵是掌握「最」字的規律。

和工作、學習、生活轉折有關的，如你爲什麼要攻讀MBA?作爲一個數學教師，你是否認爲你攻讀MBA轉折太大了點?我們注意到你一年內換了3次工作，爲什麼? 一生必知的10大科學定律及理論,掌握它們就像掌握了全世界 熱力學是研究系統中能量運動的科學。

這裡的系統既可以是一台發動機，也可以是熾熱的地核。

斯諾運用自己的聰明才智將其精簡成爲以下若干條基本規則：你贏不了、你無法實現收支平衡、你無法退出遊戲。

該如何理解這些說法呢？首先來看所謂的「你贏不了」。

讓財富離不開你的技巧:掌握二八定律 我們常說，一分耕耘一分收穫，付出越多，收穫的回報就一定會越多嗎？實際上，巴菲特有90%的財富，是來自於10項關鍵的投資，很多企業絕大部分的利潤，只來自於其中一小部分的關鍵客戶。

在社會生活中存在的這些不平衡現象，我們可以用一條著名的定律來解釋，那就是二八定律。

mba考試難度大嗎?國內和國外比如何呢? mba的考試難度大嗎？國內和國外比如何呢？從歷年mba考試題量和難度來看，全日制統考的難度比較高，適合在校生考試，在職mba難度稍微低一些，適合已經工作的職場人士，尤其是企業家。

參加提前面試的同學，需要上交申請材料，如果你的材料準備得不夠好，可能你連面試的資格都沒有，清華、北大MBA的材料審核通過率只有百分之幾;三、mba的筆試mba筆試是所有MBA報考者的必經之路(部分院校已經開始提前面試免筆試)，不論你是985、211還是普通院校，想要拿下MBA，都得通過筆試。

《墨菲定律》中10個經典理論,你越不想發生的事,越會發生 你有沒有發現在生活中總是會發生這樣一件奇怪的事，你越不想發生的事情它越會發生，其實這種現象就是我們常說的墨菲定律，墨菲定律其實是一種心理學的現象。

它的發現是在一個非常偶然的事件中發現的，愛德華墨菲在做一個實驗的時候，認爲如果一件事情有變壞的可能，那麼它就一定會變壞。

給你一份當代生活定律,它們都是現代人再造的經典|100個生活大問題 暢銷書也因此看到了商機，開始打著科普的旗號寫成功學，把各種科研發現斷章取義，熬進雞湯里：什麼故事都能往「二八定律」上靠，告訴你如何雞賊地把最重要的20%做好，因爲其餘的80%無關緊要，這樣你就能事半功倍超過別人；只要你練習了10000個小時就能成爲專家；如何利用「吊橋效應」讓對方愛上你；職場一定要懂得18個管理學理論......這些似是而非的定律理論被濫用 廣工大MBA約您一起探討如何成爲卓有成效的領導者! 但領袖或領軍者是培養出來的嗎?那麼如何成爲卓有成效的領導者呢?距離MBA聯考的時間越來越近，心情是否非常焦慮呢?面對越來越短的備考時間，如何成爲這樣少走彎路的機智boy/girl嗎?10月24日，廣東工業大學管理學院工商管理系主任吳小節副教授與您共同探索，如何成爲卓有成效的領導者。

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」國王回來時，第一個僕人說:「主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。

」於是，國王獎勵他10座城邑。

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」於是，國王獎勵他5座城邑。

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但是不論外界是如何變化，總有一些東西即使經過歲月變遷也不會輕易改變，它們宛如樹根似的深深紮根在腦海里，支撐起樹冠上的生機盈盈，這就是那些經典的諮詢方法論。

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《墨菲定律》一眼看透對方心思,10句經典語錄,掌控自己的人生 一位叫愛德華墨菲的空軍在一次與好友的談論中開了一個玩笑，他說。

如果一件事可能被做壞，那麼他做一定會更壞，沒想到這一句玩笑話卻變成事實，所以自此之後，就出現了墨菲定律。

而墨菲定律並不是說壞事一定會發生，而是那些有可能會發生的壞事，它一定會發生，今天就和大家介紹10條關於在《墨菲定律》中最經典的理論，看完之後你就能夠一眼看穿別的別人的心思了，掌握事情的進展，也許你會收穫不一樣的人生。