第二章成本概念與成本流程. - ppt download - SlidePlayer

成本之觀念成本：為取得財貨或勞務所支付之代價費用：已消耗之成本而有相對之收益產生損失：已消耗之成本而無任何經濟效益未耗資產資產負債表支出成本已耗費損損益表. 上传 请登录 Mypresentations Profile 反馈 Logout 搜索 请登录 请登录 Authwithsocialnetwork: 注册 忘记密码？ Downloadpresentation Wethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou! Buttons: 取消 Download Presentationisloading.Pleasewait. 第二章成本概念與成本流程. Publishedby祖牛 Modified5年之前 嵌入 Downloadpresentation Copytoclipboard Similarpresentations More Presentationontheme:"第二章成本概念與成本流程."—Presentationtranscript: 1 第二章成本概念與成本流程 2 成本之觀念成本：為取得財貨或勞務所支付之代價費用：已消耗之成本而有相對之收益產生損失：已消耗之成本而無任何經濟效益未耗資產資產負債表支出成本已耗費損損益表 3 成本目的與成本標的成本目的(costobjectives)成本標的(costobjects)作為衡量成本之對象或單位ㄧ項成本被衡量、分配、分類之目的成本標的(costobjects)作為衡量成本之對象或單位無特定標的之成本數字並無意義成本累積成本標的成本標的目的：評估部門績效目的：產品計價產品A機器部門原料成本產品B產品C 4 *包括間接材料、間接人工與其他製造費用(如折舊、稅捐、保險、水電、維修等)成本分類依職能區分直接材料製造成本直接人工總營業成本製造費用*銷管費用行銷費用管理費用主要成本加工成本*包括間接材料、間接人工與其他製造費用(如折舊、稅捐、保險、水電、維修等) 5 成本分類依與收入配合期間區分依可否直接歸屬(於某成本標的)依與數量(作業)關係區分依可否控制區分產品成本期間成本直接成本間接成本依與數量(作業)關係區分變動成本固定成本依可否控制區分可控制成本不可控制成本 6 決策用成本攸關成本差異成本：指兩個可行方案間成本之差異數沉沒成本付現成本機會成本：因選擇某一方案而放棄其他方案所犧牲的最大利益增支成本減支成本(可避免成本)沉沒成本因過去決策而發生的支出，管理人員無法以現在或未來的決策加以改變者付現成本在目前或未來須另行支付現金之成本機會成本：因選擇某一方案而放棄其他方案所犧牲的最大利益 7 各項成本間之關係變動成本可控制成本習性固定成本可控制(如：廣告費)不可控制(如：折舊) 8 各項成本間之關係.直接可控制產品可控制間接不可控制直接或間接成本可控制直接不可控制部門間接不可控制 9 製造業成本流程直接材料成本＝本期購料＋期初材料存貨-期末材料存貨-本期耗用物料直接材料+直接人工+製造費用=製造成本傳統分攤法與ABC直接材料成本＝本期購料＋期初材料存貨-期末材料存貨-本期耗用物料直接材料+直接人工+製造費用=製造成本期初在製品+製造成本-期末在製品=製成品成本期初製成品+製成品成本-期末製成品=銷貨成本 10 製造業成本報表 11 製造費用分攤--傳統方法分攤的基礎須具攸關性，分攤結果須具可靠性。

可依據實際發生的製造費用金額，採實際分攤率分攤至產品，亦可事先計算製造費用之預計分攤率分攤至產品。

採實際分攤率有兩個主要缺點：必須待期末累積所有製造費用後，才能計算產品成本受季節性波動影響，使得相同產品在不同季節生產時卻有不同之成本。

因此為了改善這兩個缺點，一般都會採用預計分攤率，在產品完工時，即可將製造費用攤入產品。

材料人工製造費用實際成本法實際正常成本法分攤(預計) 12 傳統的兩階段分攤方法1.第八章將介紹2.本章介紹全廠觀點：單一分攤率部門觀點：多種分攤率產能水準的選擇1.理論產能：全速而毫無中斷生產下所擁有之產能。

2.實質產能：理論產能扣除無法避免之停工3.正常產能：配合正常銷貨需求之平均每年生產能量(長期產能觀念)4.預期實際產能：配合某一單獨年度銷貨需求所必要之生產能量(短期產能觀念)分攤率使用的基礎：1.生產量2.直接材料成本3.直接人工成本4.直接人工小時5.機器小時 13 產能水準對製造費用分攤率的影響選用的產能愈大，固定製造費用分攤率愈小，選用的產能水準愈小，固定製造費用分攤率愈大。

但變動製造費用分攤率始終不變。

14 製造費用分攤--作業基礎成本制(Activity-BasedCosting;ABC)傳統方法易導致成本扭曲，亦即高估高產量產品成本，低估低產量產品成本作業基礎成本制的發展原因1. 提供真實的產品成本資訊，以免規畫或控制 上產生缺失。

2. 由於競爭激烈的經濟環境，使得管理者對於 成本會計資訊的需求，以及成本資訊的適正 與否更加關切。

3. 在固定製造成本鉅大的情況下，可避免分攤 的錯誤，進而改進傳統分攤方法的缺失。

15 ABC兩階段分攤作業分為下列四類：單位層級作業批次層級作業產品層級作業廠務層級作業以資源動因分配以作業動因分配資源動因或作業動因，都可稱之為「成本動因」(CostDrivers)，亦即成本據以發生的主要原因。

作業分為下列四類：單位層級作業批次層級作業產品層級作業廠務層級作業 16 範例：第二階段分攤A公司生產產品經過材料處理、切割、裝配等三個作業活動，相關資料如下：作業成本成本動因成本動因產能預計分攤率材料處理$30,000材料件數30,000件　$1/每件　切割100,000機器小時5,000小時$20/每時　裝配40,000產品生產量8,000單位$5/每單位若松根公司向A公司訂了一批產品200單位，A公司生產時，每單位用了6件材料，每件成本$6，每單位使用1人工小時加工，每小時工資率$80，每單位產品所耗之機器小時為2小時，則在ABC制度下，松根公司所訂這批產品之總成本為多少？直接材料×6×$6＝$7,200直接人工×1×$80＝16,000材料處理×6×$1＝1,200切割×2×$20＝8,000裝配×$5＝,000合計$33,400 17 習題美華公司產銷汽車音響。

該公司目前的成本會計制度是以直接人工小時為基礎，將製造費用分攤至個別客戶的訂單。

為求得精確成本數據，便利產品價格制定，該公司決定從本會計年度起採用作業基礎成本制度(ABC)。

本會計年度製造費用成本庫及其動因有關資料如下：成本庫製造費用成本動因量電力$80,,000瓩小時機器整備,整備次數品質檢,檢查次數監督,,000直接人工小時合計$500,000以下是該公司收到的某一代表性客戶訂單的相關資料：直接材料成本$100,電力(瓩小時),000瓩小時直接人工成本,整備次數次訂購音響數量單位品質檢驗次數次監督直接人工小時1,000人工小時(1)現行成本會計制度下，該代表性客戶訂單每單位音響之製造成本。

(2)作業基礎成本制度下，該代表性客戶訂單每單位音響之製造成本。

18 成本投入流程之相關分錄進料：原料應付帳款完工入庫：製成品在製品領料：在製品(直接)製造費用(間接)原料進料：原料應付帳款完工入庫：製成品在製品領料：在製品(直接)製造費用(間接)原料產品出售：應收帳款銷貨收入發生工廠薪工：薪工應付薪工代扣所得稅代扣勞健保費銷貨成本製成品薪工分配：在製品(直接)薪工期末結清製造費用及已分攤製造費用：(1)多分攤(2)少分攤發生製造費用：製造費用-詳細科目各種貸項(現金、應付、累計折舊等)已分攤製造費用已分攤製造費用製造費用借方差額貸方差額製造費用借(貸)方差額處理方式：a.全額轉入銷貨成本b.按比例轉入銷貨成本、期末在製品存貨及期末製成品存貨分攤製造費用：在製品已分攤製造費用 Downloadppt"第二章成本概念與成本流程." Similarpresentations 財務報表體力90防禦35回饋20能量50攻擊30財務報表損益表資產負債表現金流量表股東權益變動表公司賺不賺錢？本業獲利多不多？每股盈餘多少？營業毛利多少？公司賺不賺錢？本業獲利多不多？每股盈餘多少？營業毛利多少？負債比例高不高？公司資產有多少？ ©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2008短期財務規劃第19章財務管理第五版編譯․製作. Chapter11.行銷管理Chapter11訂價概念11-2行銷管理Chapter11訂價概念11-3. 第十章分配理論INDEX第一節所得分配的基本概念第二節生產要素的需求第三節分配的邊際生產力理論 　標準成本制度可使用於分步或分批成本累積法中（∴標準成本是附生於這兩種基本成本制度之內，其本身並不自成為一種成本制度）。

不過，在分步成本法中用得較多，因為連續生產流程中的相同產品設定標準，比替個別的分批產品設定標準更切實可行。

資產負債表和企業評價3-1三大財務報表的意義與關聯性3-2企業投資活動與財務報表3-3融資活動與企業價值分析 資產負債表. 1財務管理概論2財務報表與現金流量3財務規劃與成長 第十三章訂價決策. 會計借貸法則與會計循環. 收益的種類溫故知新1. 第八章作业成本法对现代企业而言，生产过程复杂、制造费用在产品成本中所占比重极大，且与人工费用并无直接关系，仍然采用制造费用分配方法，就会导致成本信息扭曲、误导管理措施、致使决策失误的严重后果。

本章主要阐述作业成本法的基本理论及其应用。

管理會計第一章管理會計基本概論編著：嚴玉珠1-1會計之功能1-6成本之觀念及名詞1-2管理會計與財務會計的比較 作業一請找一家上市公司5年股價與財務比率資料 重視成本才有略奪力11. 豐泰企業股份有限公司2014年第2季營運資訊August13,2014 全國商科技藝競賽商業簡報解題說明萬能科技大學理財經營管理系俞秀美中華民國104年12月02日. S服務A生產B生產部門部門部門製造費用：直接部門費用：S部門$xxA部門$xxB部門$xx ※成本習性分析的目的：為便於規劃、分析、控制、衡量或評估各種不同作業水準的成本，固定與變動成本應加以區分，亦即在預計活動量的區間內，必須先確定成本之中何者是固定的，何者是變動的，至於半變動成本則需將固定及變動成本加以估計。

第四章資金成本. Similarpresentations Aboutproject SlidePlayer 条款 反馈 隐私 反馈 ©2022slidesplayer.comInc.Allrightsreserved. 搜索 Tomakethiswebsitework,weloguserdataandshareitwithprocessors.Tousethiswebsite,youmustagreetoourPrivacyPolicy,includingcookiepolicy. Iagree.     AdsbyGoogle