如何从员工晋升到管理职？ - 有了

能力不足的把能力不足，硬性条件不达标的，想办法达标3.每个晋升的过程都 ... 转型管理者要注意什么 ... 问：什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质? 1. 如何从员工晋升到管理职？毛利小五郎 人事主管经理·怡卓人力 转型管理者要注意什么写回答分享BOSS直聘APP扫码进行分享 回答·33 最热最新董女士白银创作者BOSS直聘APP扫码查看等级详情 经理·逸冲商务 1.首先要确认管理层需要满足什么条件 2.能力不足的把能力不足，硬性条件不达标的，想办法达标 3.每个晋升的过程都是需要沉淀的 叶女士 HR·宝梅网络科技 === 思维一定要转变，基层员工到管理人员，因为职责不一样了，所以关注的焦点也会不一样，多关心员工，真心为员工着想，员工会好带很多，当然这需要要管理者关心看到员工的成长，人心都是肉长的，你付出了，员工会看得到的。

袁多慧 招聘经理·贝壳 我们要清晰的认识到，一个管理岗位所要具备的工作能力。

何为工作能力？仅仅是业绩好吗？答案是否定的 人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量与效率。

在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。

这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。

简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

做为一个销售主管（管理者），该如何配合经理管理好部门，如何与部门及其他部门同事做到有效的沟通和协调，如何在个人能力方面的提升得到更多的认同与肯定，除了平常我们在工作中所需要具备的基本能力外。

我们还可以从以下几点去提升： 1、停止抱怨，别找借口。

一个合格的管理者（或经理人）必须停止抱怨，停止抱怨自己还处在游离状态下，突然成功晋升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境，停止抱怨经理及公司没有给自己足够的关心与支持。

在停止抱怨的同时，接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实，把所有的精力都放在业绩和管理中，一旦做到了这些，你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。

成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2、尝试新鲜事物。

每个人都要勇于去尝试自己从未接触过的新生事物，敢于去做别人不敢做的事情。

大家都知道前后科技，对于前后的杨总及每个销售经理，他们每天头痛的第一件事情是：如何开好早会？如何让每天的早会都不一样，且让大家觉得生动，不会枯燥乏味？在有了这个前提，他们所接受的新生事物和累积的知识肯定比别人多，在与大家分享和讲解的同时更是得到了共鸣与升华，无形中又得到了提升。

这样的做法，不仅使自己的知识和能力迅速得到提升，同时对于团队成员知识的积极是最好的方法。

3、自我激励，热情洋溢。

每月初，告诉自己上月有哪些方面特别出色，哪些方面取得了进步，克服了哪些困难。

经常在内心自己激励自己，自己祝贺自己。

同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈，要靠自己，相信自己，在工作中将自己的激情释放出来，这时你的魅力会感染你身边的每个人。

发现，每一天工作都是快乐的，都是精力充沛的，且工作效率会事半功倍。

4、企图心。

说到企图心，可能会不好听，但此企图心是如何在团队中做榜样的企图，既是团队的领跑者，又是团队的驱动者。

在工作场合，人们评价主管工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。

成功的主管应该知道，要把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

5、找老师。

人的一生就是一个不断学习和提升的过程，这个过程中，你会遇到很多的老师。

他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间，教会了你；可能是你经过某地方，看到的一人或一事；可能是你经过的一件事情；可能是你身边某某某说的一件事情……太多了，数不清，或许你都没认识到无形中，你已经学到了一些东西。

工作中也是如此，没有谁比谁绝对的聪明和有能力，他的长处就是你该学的，另一人的短处就是你要避免的。

多跟人交流与接触，会发现很多东西原来如此。

以上几点我个人认为比较重要。

要想成为一个优秀的管理者，不仅仅是这些，还要与员工建立良好的信任关系，多关心与鼓励他们，增强大家的信心等。

何春燕黄金创作者BOSS直聘APP扫码查看等级详情 销售总监·7年 问：什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质? 1.是核心人物，这里说的核心并不是指高层或者重要职位的领导人物，而是能够在员工群中无形的引导大家，并且带领大家的那个人，虽然大家都是同级别的岗位，但是有的人总是能帮助到身边的人，并且让大家团结在一起。

2.当然还具备很优秀的表达能力和语言组织能力，因为沟通非常重要，他们这类人说话通常可以一针见血 3.总是拥有满满的正能量，经常把积极向上的心态传递给身边的人，并且非常的乐于助人。

4.在同事堆里很吃得开，到哪都能带来欢声笑语，情商和智商并存，能够很好的处理同级和上下级的关系。

5.对于公司举办的活动等等，非常的积极主动看待问题可以有自己独立的见解思维。

我想，这两个问题的答案是通用的。

毛利小五郎 人事主管经理·怡卓人力 1、底层逻辑思维能力较强，有一定判断、分析和解决问题的能力，且绩效常常超出领导预期。

只要在职场，不管走到哪里，都需要讲逻辑。

如果你逻辑性不强，领导就会认为你判断、分析和解决问题的能力不行，就不会给你过多的工作任务，也不会向你进行资源或权力倾向，你就不会有更好的绩效。

为什么呢？因为担心你做不好，影响他个人绩效或团队绩效，更影响他个人晋升。

因为团队成员绩效不好，他个人绩效自然就不好，业绩不好，自然没有晋升的理由。

所以，职场上，你必须有一定的逻辑能力，还要有解决问题的能力，这样，你的职场走得才会更好。

关于逻辑思维能力，老王建议遇到问题，一定要先从“是什么、为什么、怎么样”这9个字出发，这样你的逻辑就会慢慢被强化。

2、位置摆得比较正，自己知道什么该做什么不该做什么，该说什么和不该说什么，且服从你的直接老板。

职场上，不会摆正自己位置的人，最后都被茫茫的职场所淹没。

昨天老王写关于这方面的文章：一位39岁职场人，看到同事被晋升为自己的老板，心生不满，私下搞小动作，最后被辞退了。

老王认为，不管是你的同级，还是你的下属被提拔为你的直接老板，都说明他在某一方面突出且超越你，你首先要做的就是摆正自己的位置，配合他的领导，完成团队工作绩效。

不然，你一定是第一个被清理的员工。

3、敬业且敢于担当，有影响力，做到与直接老板互补。

很多职场人员都认为自己有责任心、能担当。

但别人未必就如你自己评价自己这般评价你。

你自认为工作已经做到十分了，但同事或领导眼里，你只做了6分。

所以，职场上，你要做到敢于承担责任、敢于担当。

不是遇事就甩锅，也不是同事间相互推脱相互指责。

这样，你才会有影响力，才会被同事和你的直接老板认可，才能做到和你的直接老板进行互补。

你或许不理解这一点，那么我们多提几个假设。

职场上，是不是有很多人都认为自己被领导当“枪”使了。

一旦你知道自己被人当“枪”使了，你可能马上暴跳如雷，或想马上离开这个鬼地方。

但是有一些人正好抓住被领导当“枪”的机会，为自己创造更多有利于自己职业发展的机会。

别忘了，你被当“枪”使，但你领导的上级一定会看到。

虽然不点破，但已经在暗中观察你，只要有机会，你或许马上就可以“翻身”。

还有，被直接领导当“枪”使，这也可能和直接领导形成能力互补。

老王建议，职场上，被人当“枪”使不可怕，说明你有能力，但可怕的是你永远都是“背锅侠”。

当你被当“枪”使时，你要想办法转化为对你有利的条件，这才是你区别于”愤然“离职的人的可贵之处。

4、情商高、从来不抱怨、会请示，能在恰当的时间展现自己的能力，切记：永远不和直接老板发生矛盾。

因为老板就像老婆一样，说什么做什么都是对的。

抱怨会产生负能量、负磁场，让你很难看到阳光；和领导对着干，只会让你提前离场；只有会请示的人、能在恰当的时间展现自己的能力，才能在职场上走得更顺。

老王做猎头多年，遇到过一些职场人跳槽，多数是因为和自己的直接老板矛盾太深导致离职或被离职。

这或许是很多人离职的真正原因。

但老王想对这些职场朋友说，你务必记住：老板就像老婆一样，说什么做什么都是对的。

5、不该你拿的钱，千万不要动歪脑子，更不要老想着和财务搞好关系，因为财务才是老板的命根子！去年，一家上市公司的招聘经理，MBA毕业不到两年，刚刚结婚，因为家庭开销缺钱，就向供应商索取12万的回扣，被人举报，现在已经关进监狱里了。

老王一直建议职场朋友，不该你拿的钱，千万不要拿。

不要因为你的老板看不到，事实上他非常清楚，只是还没有到动你的时候。

一旦想动了，就是你进监狱的时候。

也不要为了报销快，就想歪脑子，和财务搞好关系。

你一定要记住，财务才是老板的命根子，老板时刻都会关注哪些人和财务走得比较近。

止语 平面设计·6年 首先自己的本职工作，必须能做好。

改变自己打工思维，尽力帮老板想事情，想到老板前边，让其他员工或者同事都能服你，就可以了。

三好学生果果 人事主管·郑州创贝 1、在基础批次中，结果优秀，突出自己的价值 2、总结自己为什么结果比别人好，自己做到的同时可以讲出重要，让别人叶可以做到优秀的结果 3、跟自己的boss多沟通，了解老板想的东西和规划的方向，自己先往这个方向去做，其次带着团队里的小伙伴一起往这个方向发展，做的更好 陈女士 人事总监·乔杉咨询 业绩突出，拿自己的业绩说话，只要业绩好早晚可以晋升 鲜女士 人事专员·铭诚 精选 你先看仔细看一下你们公司的人事结构   领导层需要什么硬性标准和能力需求     然后去先去攻克硬性标准  譬如学历  证书什么的 专业技能    然后看公司哪个岗位人才稀缺  你去到哪个岗位 陈必宏钻石创作者BOSS直聘APP扫码查看等级详情 专员·彬泽机电 _从员工_升_到管理_者,最需要注意什么？最需要注意思维的切换，要把点状思维，切换到系统思维。

我举个“栗子”，我们公司的文案需要搜集大量的案例作为写作素材，有一个文案同学，我就看她在那吃外卖的时候，还要翻各种各样的书本、网页，加班加点 相似问题问 新晋升为团队领导，如何管理老资格下属？ 问 「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题，大家有什么经验？ 问 公司要扩展部门，应该提拔哪种人？ 问 晋升成了同事的领导，该怎么管理原同事比较好？ 问 新晋管理层，刚上任带新员工，如何解决自身的混乱？ 问 新晋管理者都有哪些容易犯的管理错误？ 问 从一名普通员工如何晋升到管理层？ 问 因为学历不够，薪资一直不给涨，晋升必须要去学习人资和管理证，每个公司都是这样的吗。

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