公司員工晉升管理制度 - 今天頭條

一、基本原則. (1) 德能和業績並重的原則。

· 二、晉升需具備的資格條件：. （1）認同公司企業文化； · 三、 晉升核定權限：. （1）擬晉升崗位為主管/大區 ... 首頁 雜文錄 公司員工晉升管理制度 2019-09-10  雜文錄 公司員工晉升管理制度簽發：一、基本原則(1)德能和業績並重的原則。

晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。

員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

(4）能升能降的原則。

根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

二、晉升需具備的資格條件：（1）認同公司企業文化；（2）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；（3）符合公司及部門發展的實際需求；（4）符合擬晉升崗位的任職資格標準；（5）經考核認定，在原崗位工作業績突出；三、晉升核定權限：（1）擬晉升崗位為主管/大區經理/作物經理/機電工程師級別及其以上級別的，由上一級領導提議，人力資源部組織考核後，經總經理核定；（2）擬晉升崗位為主管/大區經理/作物經理/機電工程師級別以下的，經上一級領導提議，人力資源部組織考核後，經各分管總監核定；四、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。

各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

五、晉升流程1.申報由員工所在部門負責人對擬晉升員工的工作表現、業績、能力進行評估，並根據本部門年度經營計劃、業績指標、人力發展規劃及階段性工作目標對人員的需求，向人力資源部提交《員工職位晉升申請審批表》（由人力資源部保存至員工離職後1年）。

2.申報時間每年的12月10日前，提交「員工職位晉升申請審批表」至人力資源部。

3.晉升考核人力資源部組織晉升考核小組（由用人部門負責人、人力資源部、相關部門負責人、分管領導），由晉升考核小組制定晉升考核方案，對擬晉升人員進行晉升考核和評估，考核合格後，方可晉升。

4.晉升試用對於晉升考核合格的人員，由人力資源部將晉升人員的《員工職位晉升申請審批表》、考核記錄等資料呈報相關領導審批同意後，晉升人員開始進入新崗位試用。

擬晉升崗位為「主管/大區經理/作物經理/機電工程師級別及其以上級別」的試用期為3—6個月，擬晉升崗位為「主管/大區經理/作物經理/機電工程師級別以下的」試用期為1—3個月，表現特別突出者可提前轉正。

試用期間由人力資源部及用人部門負責人、分管公司領導對其工作表現進行考核。

試用期滿後一周內，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結及工作規劃。

5.轉正考核晉升人員試用期滿後，提交書面轉正申請，按轉正流程提請各級領導考評、審批，經逐級考核審批後，方可轉正；試用期考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。

6.晉升任命人力資源部依據公司相關領導最終審批意見，形成月度人事任命公告，晉升中高層管理人員採用內部交流群和公司紅頭文件形式發布任命公告。

7.晉升試用期薪酬待遇試用期間的工資待遇按新崗位工資標準的80%計發，如試用期工資低於原工資待遇的按原工資標準發放，轉正後按新崗位工資標準發放。

六．各崗位晉升通道1.營銷中心晉升路線推廣員——業務助理（直掛助理）——區域經理——大區經理——營銷副總監——營銷總監——副總經理——總經理；2.市場部晉升路線（1）員工——專員——作物經理/生測經理——產品經理——市場部部長——市場部總監——副總經理——總經理（2）員工——設計員——助理設計師——設計師——高級設計師——首席設計師3.生產中心晉升路線（1）普工操作工晉升路線試用員工——合格員工——一星級員工——二星級員工——三星級員工——功勳員工（2）基層管理者晉升路線試用員工——合格員工——質量員——班長——一星級班長——二星級班長——三星級班長——功勳班長 （3）技術晉升路線試用員工——合格員工——設備員（初級、中級、高級）——助理工程師——機電工程師——高級工程師——技術專家（4）管理晉升路線試用員工——合格員工——質量員——班長——主管——經理——副總監——總監——基地總經理——副總經理——總經理4.職能部門晉升路線試用員工——合格員工——一星級員工——二星級員工——三星級員工——功勳員工試用員工——專員——高級專員——主管——經理——副總監——總監——副總經理——總經理5.員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內部門重新選擇如技術系列崗位到管理系列職位；或者是公司群內各子公司之間各崗位的調整。

七．附則1.本制度自簽發之日起開始執行；2.本制度解釋權歸人力資源部。

3.附件一：《員工職位晉升申請審批表》； 文章來源:https://twgreatdaily.com/WJ8aIW0BJleJMoPMqJX3.html 最全的安全管理表格 2020-05-06 一個生產調度的工作總結 2020-05-06 全套生產管理表單 2020-05-05 電氣設備接地保護裝置安裝標準 2020-05-05 「不合格品」管控僅僅是質量部的事?其他部門也要學！ 2020-05-04 一位現場管理牛人總結出了33頁精彩PPT！ 2020-05-04 電氣控制櫃接線配線規範 2020-05-04 電氣裝置安裝工程施工及驗收規範 2020-05-04 【PPT】危險源辨識與風險預控 2020-05-03 辦公室工作實務 2020-04-29 危險源辨識分級管控與隱患排查重點講解 2020-04-28 質量管理與績效衡量，這一份培訓內容，收了！ 2020-04-26 漏電開關和空氣開關的安裝順序 2020-04-25 【IE知識】工業工程(IE)基礎知識培訓課件 2020-04-25 行政領導力與行政效率的提升 2020-04-25 五項提升領導能力的技術 2020-04-25 管理能力提升（境界、能量等級、氣場） 2020-04-25 領導力模型開發管理 2020-04-22 IBM業務領導力模型 2020-04-22 辦公室安全管理要點 2020-04-21 綜合管理部(辦公室)行政管理手冊大全.doc 2020-04-21 如何做品質總監，老闆才會滿意！ 2020-04-19 電工必備！常用工具與導線連接 2020-04-15 淺談八二法則與時間管理 2020-04-14