訂閱制起飛！Spotify、Netflix之外，這4種服務也用「月費 ...

除了常見的網路串流服務、網路軟體應用服務等，許多其他產業也衝著訂閱制的優點，開始從單品買斷模式轉移至訂閱制度，其中，有些訂閱服務帶來的市場改變 ... 新聞 最新新聞數位專題熱門圖解專家觀點 主題分類 前端科技5G通訊AI與大數據電動車/交通科技物聯網區塊鏈能源環保服務消費新零售金融科技服務創新產業應用半導體與電子產業醫療生技資訊安全智慧城市智慧製造雲端運算與服務數位生活3C生活遊戲/電競影音/新媒體教育/人文企業職場商業經營創新創業行銷與Martech職場/工作術程式開發產業動態 數位行銷學院 課程一覽企業內訓團票預購 品牌活動 社群活動未來商務展MeetTaipei 品牌社群 未來商務Meet創業小聚 雜誌 最新出刊訂閱優惠關於我們內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才聯絡我們客服信箱：[email protected]服務時間：週一～週五09:00-12:00；13:30-17:0010694台北市光復南路102號9樓aboutus|廣告刊登|場地租借|內容授權 新聞 專題 社群 活動課程雜誌調查所Podcast登入／ 註冊熱門新聞活動會員PodcastFC未來商務訂閱制起飛！Spotify、Netflix之外，這4種服務也用「月費」方式改變市場2020.06.01服務創新FC未來商務談到訂閱制度，除了大家耳熟的Netflix、Spotify之外，目前有些產業也開始導入這項服務，希望藉由每個月付費的方式，為企業與會員打造雙贏局面。

小時候，每天早上家門前的箱子裡，就會準時出現溫熱的牛乳或羊乳，不僅是開啟嶄新一天的最佳助力，也是過去我們所認知的訂閱制。

現在，談到訂閱制，最先浮現腦中的是串流影音Netflix、音樂串流服務Spotify。

在網路服務相對便利之前，許多企業想導入訂閱制，但卻因為缺乏穩定的金流交易機制而作罷，而現在，透過網路基礎建設與應用服務的蓬勃，加上如PayPal、信用卡網路支付等數位支付服務，讓商家與消費者能容易地設立規律扣款機制，推動訂閱制蓬勃發展。

除了常見的網路串流服務、網路軟體應用服務等，許多其他產業也衝著訂閱制的優點，開始從單品買斷模式轉移至訂閱制度，其中，有些訂閱服務帶來的市場改變值得注目。

「職涯進修」高單價不划算以前如果想進修，或是註冊在職專班，課程大都是以單堂或是整套課程計價，並且價格可也都不便宜。

然而，隨著時代快速轉變，作為一個專職人才得再進修的課程愈來愈多，高價的單項課程其實愈來愈不受歡迎，反之，訂閱制正在引領教育與進修產業的新型商業模式。

專業人際社群平台LinkedIn於2015年以15億美元（約新台幣450億元）收購線上學習平台Lynda，並在之後推出LinkedInLearning的線上進修服務，以月費30美元（約新台幣900元）、一年約每月20美元（約新台幣600元）的價格，讓專業人士無限量地選擇進修課程、盡情學習。

根據LinkedIn數據報導，78％的財富前百大企業員工，都透過LinkedInLearning來提供旗下員工在職進修的機會。

其他知名的線上進修平台如Coursera、Bravely、Codecademy等，也都採取訂閱制度來提供服務。

「汽車租用」讓財富更自由過去，許多人都有的既定觀念——到了某個成熟年紀，得擁有一台車。

然而，對許多年輕世代來說，這不再是人生的必備條件，需要的時候能夠輕易取用更重要。

2018年，全球私有車首次出現下滑。

汽車產業首先嘗試訂閱制的公司Zipcar。

自2000年創立，就以7美元（約新台幣210元）的月費，提供用戶汽車訂閱服務，使用者只要定期繳交月費，就能在需要取用的時候，依據實際租用的起訖計費即可，由於整體費用遠低於購入金額，因而相當受到城市消費者的歡迎。

因應這樣的消費行為轉變，包括奧迪、BMW、賓士、Volvo等都相繼開始試行訂閱制，試圖去化庫存。

「健康體適」走向訂閱更蓬勃雖然大型健身房一直都是以月費或年費會員來經營，但線上訂閱健身方案，卻讓消費者在家就能獲得個人化的健身計畫，不僅時間安排更自由，也成功開拓了那些沒有大型健身房進駐地區的市場。

其中頗具盛名的Peloton，就以39美元的月費（約新台幣1,200元），提供個人化的健身訓練課程，有時，還會向會員販售一些折扣的訓練腳踏車、跑步機等健身商品。

Peloton於2019年正式成為公開上市的公司，並且售出57.7萬台自製健身商品，訂閱會員數高達140萬人。

其他如冥想應用服務Headspace、個人情緒健康管理服務Happify等持續性的健康管理應用，也都相當受到消費者的歡迎。

「遊戲訂閱」玩的時間卻更長隨著硬體設備進步、網速增倍，單機遊戲逐漸轉為線上，而線上遊戲機台也逐漸往串流方向發展，許多遊戲公司都在過去這幾年改變策略，不再要求玩家購買單項遊戲，而是以訂閱方式提供，讓玩家不必再思考該購買哪一項遊戲，而是能以合理價格，玩所有與最新的遊戲選項。

一開始，遊戲提供者或許會擔心，如果轉為訂閱制，玩家花在單項遊戲的時間會縮短，然而，遊戲網站TheGamer的調查報告發現，比起沒訂閱的人，遊戲服務訂閱玩家平均起來會在平台上投入4倍更長的時間、3倍更多的金錢以及玩2.5倍更多種的遊戲品項。

此外，因為玩家不必只花錢來買熱門遊戲，訂閱制也給小型遊戲製作公司更多的曝光機會，吸引玩家在線上平台來嘗試。

過去3年，大型遊戲公司都陸續推出訂閱制度：微軟的Xbox推出XboxGamePass，讓玩家以月費10美元（約新台幣300元），來獲取百種以上遊戲選項；Sony的PlayStationNow則是以9.99美元（約新台幣299元）月費，或是59.99美元（約新台幣1798元）年費的方式，讓訂閱者取得650種以上的遊戲，目前這個服務訂閱人數已破百萬；遊戲公司藝電（EA）則是推出EAAccess，讓訂閱用戶早鳥試玩，以及購買遊戲的9折優惠。

同時在去年，蘋果發表了自家線上遊戲訂閱服務AppleArcade，而Google則有手機遊戲專屬的GooglePlayPass（月費5美元，約新台幣149元來玩350種以上遊戲）以及串流服務平台Stadia，讓用戶以10美元（約新台幣300元）月費來玩一些遊戲，而部分遊戲品項則是得單項購買。

以上的案例，都聚焦在大眾消費市場的商品服務，但是，隨著網路科技繼續進步，訂閱制度在未來的產業應用方式，想必不會止步於前，而會有更多創新的訂閱商業應用，為企業與消費者帶來雙贏局面。

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