精緻利己主義者的十大特徵？ - 劇多

精緻的利己主義者，最早是北大的錢理群教授提出的，後來傳播的很廣，利己主義不是壞事，但是精緻的利己主義者對一個組織是很壞的。

精緻利己主義者有如下十 ... 首頁>Club>2021-01-1707:03 精緻利己主義者的十大特徵？ 54 回覆列表 1#華軍abc 精緻利己主義者的十大特徵？ 做一個組織最怕的，就是組織的核心成員都是精緻的利己主義者。

精緻的利己主義者，最早是北大的錢理群教授提出的，後來傳播的很廣，利己主義不是壞事，但是精緻的利己主義者對一個組織是很壞的。

精緻利己主義者有如下十大特徵： 第一，一般都特別願意發聲，說的一定會比較多，做的不一定少，但是一定是為了自己。

只埋頭做事情的人很少會是精緻的利己主義者。

第二，他們一般很在乎也很善於包裝自己，所以他們形象一般都會很完美，讓組織裡的人感覺他們非常在乎大家的利益，表現的也都比較大方。

但是一旦你和對方深入合作，走的比較近的時候，你會發現對方非常的自私，自己的利益從來不會受損，受損的一定是別人的利益和集體的利益。

比如在某一個眾籌專案中，一個人經常給眾籌專案出錢出力，但是和他共事的人會私下抱怨對方控制這個專案採購，表面上給大家帶來利益，其實最後都變成自己的利益。

他們的利益獲得有很大的偽裝性，一般只有極少數幾個和他深度共事的人才會發現，其它的人都會覺得是好人，這點特別可怕。

第三，遇到一個真心為組織服務的人，他們總會表面上為組織考慮，名義上都是幫助你幫助組織來提供各種建議，真實就是挑刺，其實目的就是不想讓你把事情做成。

當然，如果你是他們自己人就單說。

第四，當組織真正遇到困難的時候，嘴巴上說的一般都會比較多，實際出力的會很少，往往還會製造麻煩。

第五，他們從組織往往獲益很多，但是嘴上一定說是自己也不想參與，但是組織需要他們。

實際上是他們覺得組織對他們有好處，一定包裝成：為了組織的利益他們才會這麼做。

你說不讓他們參與，他們還不答應。

第六，他們往往還有一個特點，特別會拉攏人，願意在別的人身上投入時間，增加感情。

所以往往這些人表面的口碑都比真正為組織做事的人好，因為真正做事的人往往沒有太多時間去溝通。

第七，他們行為一般是面上為多數人說話，實際上為極少數人做事情，當然真正的目的是自己的利益最大化。

所以當這類人控制組織的時候，一般只有極少數人收益，絕大部分利益都是受損的。

第八，對方覺得你對他們有價值，和他們一條戰線，他們會說你好話，一旦不是一條線，或者對他們不一致，立馬拋棄你，而且還會給你穿小鞋，當然都會做的很技巧。

第九，當組織遇到好的機會，但是對他們不一定有價值，他們會各種建議各種挑刺阻撓組織事情做成。

當組織遭遇損失，遇到危機，他們會以救世主的身份出現來拯救。

然後再來盤活，控制話語權和核心利益，透過損失組織的利益，挖掘自己最大的利益。

第十，這類人絕對不會讓自己吃大虧的，表面也許會吃一些小虧。

所以判斷這類人看誰是實際的利益最大受益者，當然他們做的比較隱蔽，你得看到本質才會知道這些人的存在。

總之一句話，這類人好處一定是自己，絕對不讓自己吃虧，但是面上一定把自己包裝的特別公正，特別仗義。

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